多元化公司的戰(zhàn)略與控制

前言

　　多元化戰(zhàn)略問題是一個“老生常談”的話題，該問題之所以長期受到學術(shù)界和實踐界的重視，是因為多元化企業(yè)的經(jīng)營績效一直沒有達到人們預期的水平。我國企業(yè)早期開展的多元化經(jīng)營活動沒有得到理論界應有的重視，直到20世紀90年代中后期不少企業(yè)由于實行多元化經(jīng)營相繼陷入危機時，多元化經(jīng)營才引起理論界的足夠關(guān)注，對多元化的討論也由淺入深，出現(xiàn)一些較為系統(tǒng)的研究論著?！　∪欢瑖鴥?nèi)學者對多元化戰(zhàn)略的研究始終沒有觸及多元化戰(zhàn)略的根本問題，即多元化經(jīng)營公司的“經(jīng)營中心”——公司總部為什么會出現(xiàn)或存在？也就是說，公司總部是否創(chuàng)造價值以及如何創(chuàng)造價值的問題。據(jù)我所知，在過去幾年的理論研究中，國內(nèi)學術(shù)界對多元化經(jīng)營進行研究的焦點基本都集中在各個業(yè)務單位（或子公司）身上，當人們提及多元化戰(zhàn)略時都會不自覺地將其與如何進行業(yè)務經(jīng)營活動的決策相聯(lián)系。而且，在傳統(tǒng)的多元化公司中，下屬業(yè)務單位也總是想方設(shè)法向母公司證明自己的價值，以使自己能夠繼續(xù)留在公司中。然而，現(xiàn)在事情卻發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)變，不少子公司開始紛紛從母公司中分離出來，以尋求能夠為自己帶來更多價值創(chuàng)造機會的母公司。而一些高高在上的母公司也開始屈尊俯就地反復勸說下屬企業(yè)繼續(xù)留在公司中。

內(nèi)容概要

本書是在本人所主持的2003年度國家社科基金項目——“以母公司優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略研究”（項目批準號：03CJY010）的基礎(chǔ)上整理而成的。該課題的主要參與人員包括：李衛(wèi)東、蔡永記、陳武進、楊正等，在課題研究過程中，我的研究生鄧攀和劉暉承擔了大量的資料收集及文字處理工作。這是我們研究團隊之間的第一次合作，也是一次十分成功的合作。本項目研究由課題組成員分工完成，最后由負責人郭朝陽統(tǒng)一進行編撰定稿。    在課題結(jié)項評審的過程中，國內(nèi)的5位匿名評審專家對本課題研究的成果給予了高度的評價，同時也對其中存在的問題提出了中肯的批評及修改意見，現(xiàn)有的成果正是根據(jù)各位專家的意見修改而成的。在課題研究及調(diào)查過程中，課題組成員得到了有關(guān)方面和一些大型企業(yè)的支持與幫助，特別是臺灣味丹集團公司的總經(jīng)理楊正先生，不僅大力支持本課題進行的調(diào)查，而且還親自參與并共同設(shè)計了臺灣味丹集團公司的總部運營模式。    長期以來，廈門大學管理學院的吳世農(nóng)教授、翁君奕教授、林志揚教授、沈藝峰教授和沈維濤教授等領(lǐng)導在教學工作安排方面給予了本人一定的方便，企業(yè)管理系的同事承擔了一些應該由我來承擔的教學任務，這樣本人才有足夠的時間和精力從事課題研究工作。

作者簡介

郭朝陽(1971年—)，湖北麻城人。經(jīng)濟學博士，廈門大學管理學院副教授，主要研究領(lǐng)域：市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。主持過國家社科基金、教育部人文社科研究項目等課題。先后出版過《管理學概論》、《沖突管理：尋找矛盾的正面效應》、《中國著名企業(yè)營銷案例評析》等著作，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、  《經(jīng)濟學動態(tài)》、《經(jīng)濟管理》等期刊上發(fā)表過學術(shù)論文數(shù)十篇，目前的研究主要關(guān)注轉(zhuǎn)型時期中國消費者社會化及公司層戰(zhàn)略等問題。

書籍目錄

總論　一、從中國上市公司的兩大現(xiàn)象談起  二、人們對公司戰(zhàn)略知道多少  三、本研究的安排第一篇　公司戰(zhàn)略　第1章  多元化公司的起源及經(jīng)濟學解釋　　一、分部制組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)    二、從效率角度的解釋    三、從成本角度的解釋    四、規(guī)制結(jié)構(gòu)理論的解釋——一個綜合分析框架　第2章  公司層戰(zhàn)略——多元化經(jīng)營公司面臨的基本問題    一、公司層戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵    二、公司層戰(zhàn)略的特點    三、公司層戰(zhàn)略的演變軌跡    四、公司總部——公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵    五、公司層戰(zhàn)略未來的研究方向　第3章  公司總部如何創(chuàng)造價值    一、公司總部價值創(chuàng)造的管理學解釋    二、母公司創(chuàng)造價值的四種方式    三、公司總部必須避免價值破壞　第4章  以母公司優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略    一、原有多元化經(jīng)營體系中的問題    二、以母公司優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多元化體系    三、新體系下母子公司的戰(zhàn)略　第5章  我國多元化公司總部的價值創(chuàng)造    一、我國企業(yè)集團的內(nèi)部聯(lián)結(jié)方式    二、我國集團公司的價值破壞行為    三、我國集團公司內(nèi)部價值破壞的原因分析第二篇  公司控制　第6章  新體系下公司的管理風格    一、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整    二、新結(jié)構(gòu)下公司總部的功能——母合作用    三、公司總部的管理風格　第7章  母子公司關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制    一、控制——總部面臨的難題    二、母子公司控制理論的演變    三、母子公司的控制機制及控制方式選擇　第8章  多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)    一、母子公司戰(zhàn)略控制系統(tǒng)運行邏輯    二、組織控制    三、資源控制    四、文化控制    五、績效控制　第9章  有中國特色的總部管理模式——臺灣味丹集團個案研究與分析    一、味丹企業(yè)集團現(xiàn)況簡介    二、設(shè)立營運總部的動機與目的    三、營運總部的組織架構(gòu)參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1篇　公司戰(zhàn)略　　第1章　多元化公司的起源及經(jīng)濟學解釋　　作為現(xiàn)代社會中典型的一種經(jīng)濟組織形式，多元化經(jīng)營公司的形成與發(fā)展起源于19世紀末20世紀初的歐美等工業(yè)化國家，“二戰(zhàn)”之后，這一經(jīng)濟組織得以迅速發(fā)展并在各發(fā)達國家的經(jīng)濟生活中占據(jù)了主導地位；20世紀80年代初，伴隨著我國的經(jīng)濟改革開放，多元化經(jīng)營理論及其在社會經(jīng)濟中的應用被介紹到我國。工業(yè)化國家的經(jīng)濟運行效果以及我國經(jīng)濟改革后的20多年經(jīng)濟績效表明，多元化經(jīng)營公司的組建與發(fā)展對社會經(jīng)濟運行非常重要，是支撐當代社會經(jīng)濟的重要力量?！　〖热欢嘣?jīng)營公司如此廣泛地存在且顯著地影響著一個經(jīng)濟社會，那么，這種特殊的經(jīng)濟組織形式的存在基礎(chǔ)是什么呢？它是否具有相對于其他經(jīng)濟組織形式在經(jīng)濟上的比較優(yōu)勢呢？如果存在經(jīng)濟上的比較優(yōu)勢，它的來源又是什么呢？對于以上問題的回答，有利于準確把握多元化經(jīng)營公司的本質(zhì)，也有利于管理者清醒地認識公司總部的地位和作用?！　∫?、分部制組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)　　公司總部存在理由是它作為金融市場和經(jīng)營業(yè)務單位之間的媒介角色，公司總部對業(yè)務單位的貢獻是圍繞公司總部的能力來幫助業(yè)務單位計劃和控制它們的業(yè)績。但是已經(jīng)有人對這種角色作用的精確實施表示懷疑，并指出在積極的母公司角色和分散的責任領(lǐng)域之間存在矛盾沖突。這些問題將是我們要貫穿本書的，也需要我們來進行解釋。

編輯推薦

　　盲目投機型多元化，公司層戰(zhàn)略問題，遭遇了一定的挫折，理解和執(zhí)行分析出現(xiàn)問題的原因，有著重大的理論與現(xiàn)實意義?！　∽?0世紀80年代和90年代初期的盲目投機型多元化開始，我國企業(yè)的多元化經(jīng)營已經(jīng)歷經(jīng)了20多個春秋。但是，目前理論界對企業(yè)多元化行為的研究還不夠深入（比如很少有人研究真正意義上的公司層戰(zhàn)略問題），而且，我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略遭遇了一定的挫折．以至千真正有實力的企業(yè)不敢進行多元化經(jīng)營而一些不應該進行多元化的企業(yè)反而大肆開展多元化經(jīng)營活動。我們認為，企業(yè)的多元化經(jīng)營本身并沒有錯．錯在企業(yè)經(jīng)營者對多元化戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行上，園此，在我國企業(yè)經(jīng)歷了20多年的多元化實踐后，對我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論的演變過程和實踐活動中仍然存在的重大問題進行歸納總結(jié)，以分析出現(xiàn)問題的原因．提出適臺我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略理論來指導我國企業(yè)的實踐活動，是十分必要的，也有著重大的理論與現(xiàn)實意義。

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