多元化公司的戰(zhàn)略與控制

前言

　　多元化戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)“老生常談”的話題，該問(wèn)題之所以長(zhǎng)期受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的重視，是因?yàn)槎嘣髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直沒(méi)有達(dá)到人們預(yù)期的水平。我國(guó)企業(yè)早期開展的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有得到理論界應(yīng)有的重視，直到20世紀(jì)90年代中后期不少企業(yè)由于實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)相繼陷入危機(jī)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)才引起理論界的足夠關(guān)注，對(duì)多元化的討論也由淺入深，出現(xiàn)一些較為系統(tǒng)的研究論著。　　然而，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)多元化戰(zhàn)略的研究始終沒(méi)有觸及多元化戰(zhàn)略的根本問(wèn)題，即多元化經(jīng)營(yíng)公司的“經(jīng)營(yíng)中心”——公司總部為什么會(huì)出現(xiàn)或存在？也就是說(shuō)，公司總部是否創(chuàng)造價(jià)值以及如何創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。據(jù)我所知，在過(guò)去幾年的理論研究中，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究的焦點(diǎn)基本都集中在各個(gè)業(yè)務(wù)單位（或子公司）身上，當(dāng)人們提及多元化戰(zhàn)略時(shí)都會(huì)不自覺(jué)地將其與如何進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策相聯(lián)系。而且，在傳統(tǒng)的多元化公司中，下屬業(yè)務(wù)單位也總是想方設(shè)法向母公司證明自己的價(jià)值，以使自己能夠繼續(xù)留在公司中。然而，現(xiàn)在事情卻發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)變，不少子公司開始紛紛從母公司中分離出來(lái)，以尋求能夠?yàn)樽约簬?lái)更多價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)的母公司。而一些高高在上的母公司也開始屈尊俯就地反復(fù)勸說(shuō)下屬企業(yè)繼續(xù)留在公司中。

內(nèi)容概要

本書是在本人所主持的2003年度國(guó)家社科基金項(xiàng)目——“以母公司優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：03CJY010）的基礎(chǔ)上整理而成的。該課題的主要參與人員包括：李衛(wèi)東、蔡永記、陳武進(jìn)、楊正等，在課題研究過(guò)程中，我的研究生鄧攀和劉暉承擔(dān)了大量的資料收集及文字處理工作。這是我們研究團(tuán)隊(duì)之間的第一次合作，也是一次十分成功的合作。本項(xiàng)目研究由課題組成員分工完成，最后由負(fù)責(zé)人郭朝陽(yáng)統(tǒng)一進(jìn)行編撰定稿。    在課題結(jié)項(xiàng)評(píng)審的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的5位匿名評(píng)審專家對(duì)本課題研究的成果給予了高度的評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了中肯的批評(píng)及修改意見(jiàn)，現(xiàn)有的成果正是根據(jù)各位專家的意見(jiàn)修改而成的。在課題研究及調(diào)查過(guò)程中，課題組成員得到了有關(guān)方面和一些大型企業(yè)的支持與幫助，特別是臺(tái)灣味丹集團(tuán)公司的總經(jīng)理?xiàng)钫壬?，不僅大力支持本課題進(jìn)行的調(diào)查，而且還親自參與并共同設(shè)計(jì)了臺(tái)灣味丹集團(tuán)公司的總部運(yùn)營(yíng)模式。    長(zhǎng)期以來(lái)，廈門大學(xué)管理學(xué)院的吳世農(nóng)教授、翁君奕教授、林志揚(yáng)教授、沈藝峰教授和沈維濤教授等領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)工作安排方面給予了本人一定的方便，企業(yè)管理系的同事承擔(dān)了一些應(yīng)該由我來(lái)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，這樣本人才有足夠的時(shí)間和精力從事課題研究工作。

作者簡(jiǎn)介

郭朝陽(yáng)(1971年—)，湖北麻城人。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授，主要研究領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。主持過(guò)國(guó)家社科基金、教育部人文社科研究項(xiàng)目等課題。先后出版過(guò)《管理學(xué)概論》、《沖突管理：尋找矛盾的正面效應(yīng)》、《中國(guó)著名企業(yè)營(yíng)銷案例評(píng)析》等著作，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、  《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊上發(fā)表過(guò)學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，目前的研究主要關(guān)注轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)消費(fèi)者社會(huì)化及公司層戰(zhàn)略等問(wèn)題。

書籍目錄

總論　一、從中國(guó)上市公司的兩大現(xiàn)象談起  二、人們對(duì)公司戰(zhàn)略知道多少  三、本研究的安排第一篇　公司戰(zhàn)略　第1章  多元化公司的起源及經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋　　一、分部制組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)    二、從效率角度的解釋    三、從成本角度的解釋    四、規(guī)制結(jié)構(gòu)理論的解釋——一個(gè)綜合分析框架　第2章  公司層戰(zhàn)略——多元化經(jīng)營(yíng)公司面臨的基本問(wèn)題    一、公司層戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵    二、公司層戰(zhàn)略的特點(diǎn)    三、公司層戰(zhàn)略的演變軌跡    四、公司總部——公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵    五、公司層戰(zhàn)略未來(lái)的研究方向　第3章  公司總部如何創(chuàng)造價(jià)值    一、公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的管理學(xué)解釋    二、母公司創(chuàng)造價(jià)值的四種方式    三、公司總部必須避免價(jià)值破壞　第4章  以母公司優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略    一、原有多元化經(jīng)營(yíng)體系中的問(wèn)題    二、以母公司優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的多元化體系    三、新體系下母子公司的戰(zhàn)略　第5章  我國(guó)多元化公司總部的價(jià)值創(chuàng)造    一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)方式    二、我國(guó)集團(tuán)公司的價(jià)值破壞行為    三、我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值破壞的原因分析第二篇  公司控制　第6章  新體系下公司的管理風(fēng)格    一、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整    二、新結(jié)構(gòu)下公司總部的功能——母合作用    三、公司總部的管理風(fēng)格　第7章  母子公司關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制    一、控制——總部面臨的難題    二、母子公司控制理論的演變    三、母子公司的控制機(jī)制及控制方式選擇　第8章  多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)    一、母子公司戰(zhàn)略控制系統(tǒng)運(yùn)行邏輯    二、組織控制    三、資源控制    四、文化控制    五、績(jī)效控制　第9章  有中國(guó)特色的總部管理模式——臺(tái)灣味丹集團(tuán)個(gè)案研究與分析    一、味丹企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)況簡(jiǎn)介    二、設(shè)立營(yíng)運(yùn)總部的動(dòng)機(jī)與目的    三、營(yíng)運(yùn)總部的組織架構(gòu)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1篇　公司戰(zhàn)略　　第1章　多元化公司的起源及經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋　　作為現(xiàn)代社會(huì)中典型的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，多元化經(jīng)營(yíng)公司的形成與發(fā)展起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的歐美等工業(yè)化國(guó)家，“二戰(zhàn)”之后，這一經(jīng)濟(jì)組織得以迅速發(fā)展并在各發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主導(dǎo)地位；20世紀(jì)80年代初，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革開放，多元化經(jīng)營(yíng)理論及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用被介紹到我國(guó)。工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革后的20多年經(jīng)濟(jì)績(jī)效表明，多元化經(jīng)營(yíng)公司的組建與發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要，是支撐當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要力量?！　〖热欢嘣?jīng)營(yíng)公司如此廣泛地存在且顯著地影響著一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，那么，這種特殊的經(jīng)濟(jì)組織形式的存在基礎(chǔ)是什么呢？它是否具有相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)組織形式在經(jīng)濟(jì)上的比較優(yōu)勢(shì)呢？如果存在經(jīng)濟(jì)上的比較優(yōu)勢(shì)，它的來(lái)源又是什么呢？對(duì)于以上問(wèn)題的回答，有利于準(zhǔn)確把握多元化經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)，也有利于管理者清醒地認(rèn)識(shí)公司總部的地位和作用?！　∫弧⒎植恐平M織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)　　公司總部存在理由是它作為金融市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位之間的媒介角色，公司總部對(duì)業(yè)務(wù)單位的貢獻(xiàn)是圍繞公司總部的能力來(lái)幫助業(yè)務(wù)單位計(jì)劃和控制它們的業(yè)績(jī)。但是已經(jīng)有人對(duì)這種角色作用的精確實(shí)施表示懷疑，并指出在積極的母公司角色和分散的責(zé)任領(lǐng)域之間存在矛盾沖突。這些問(wèn)題將是我們要貫穿本書的，也需要我們來(lái)進(jìn)行解釋。

編輯推薦

　　盲目投機(jī)型多元化，公司層戰(zhàn)略問(wèn)題，遭遇了一定的挫折，理解和執(zhí)行分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，有著重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義?！　∽?0世紀(jì)80年代和90年代初期的盲目投機(jī)型多元化開始，我國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)歷經(jīng)了20多個(gè)春秋。但是，目前理論界對(duì)企業(yè)多元化行為的研究還不夠深入（比如很少有人研究真正意義上的公司層戰(zhàn)略問(wèn)題），而且，我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略遭遇了一定的挫折．以至千真正有實(shí)力的企業(yè)不敢進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)而一些不應(yīng)該進(jìn)行多元化的企業(yè)反而大肆開展多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們認(rèn)為，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)本身并沒(méi)有錯(cuò)．錯(cuò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)多元化戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行上，園此，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了20多年的多元化實(shí)踐后，對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論的演變過(guò)程和實(shí)踐活動(dòng)中仍然存在的重大問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，以分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因．提出適臺(tái)我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略理論來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，是十分必要的，也有著重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

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