中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例

內(nèi)容概要

　　本案例集所采用的體例，參照了中國(guó)自然科學(xué)基金會(huì)管理學(xué)部、中山大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)聯(lián)合舉辦的案例教學(xué)研討會(huì)征文規(guī)定的格式，其內(nèi)容包括兩大部分：第一部分是案例的正文，包括背景、決策和實(shí)施、效果和問(wèn)題；第二部分是案例使用說(shuō)明，包括案例編寫(xiě)目的、案例性質(zhì)、啟發(fā)討論題、分析路線(xiàn)、理論依據(jù)、參考文獻(xiàn)等，可供教師和學(xué)生參考?！　”景咐嫦?qū)ο笾饕枪ど坦芾硌芯可透吣昙?jí)本科生。此外，也可供相關(guān)教學(xué)研究人員參考。　　案例是案例教學(xué)的基礎(chǔ)。案例教學(xué)的特點(diǎn)決定了開(kāi)發(fā)本土企業(yè)管理案例的重要性。本案例集收編的12個(gè)案例全部是首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教師帶領(lǐng)研究生開(kāi)發(fā)的本土化企業(yè)管理案例。 教學(xué)案例按照教學(xué)功能分為描述/評(píng)審型案例與分析/問(wèn)題型案例，本案例集收編的案例大部分屬于描述/評(píng)審與分析/問(wèn)題結(jié)合型的綜合性案例，內(nèi)容包括行業(yè)及企業(yè)背景、決策及實(shí)施、結(jié)果及存在的問(wèn)題，過(guò)程相對(duì)完整，便于學(xué)習(xí)者應(yīng)用。 案例具有時(shí)代性，本案例集收編的都是21世紀(jì)初中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

案例1  萊鋼以提升、發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略思考的背景二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、效果及未來(lái)的挑戰(zhàn)四、附錄五、案例使用說(shuō)明案例2  聯(lián)華超市快速進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)圈一、中國(guó)最大的本土零售連鎖公司二、1996年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折——確立快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略三、三大戰(zhàn)略支點(diǎn)四、強(qiáng)化內(nèi)部管理五、經(jīng)營(yíng)變革與創(chuàng)新六、挑戰(zhàn)與發(fā)展前景七、附錄八、案例使用說(shuō)明案例3  黃酒行業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略"一、企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)二、汪總決定“重塑黃酒價(jià)值”戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果四、面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)五、附錄六、案例使用說(shuō)明案例4  武漢鋼鐵集團(tuán)公司主業(yè)整體上市一、企業(yè)及其主業(yè)整體上市的背景二、武鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市的決策三、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市方案的各方評(píng)價(jià)四、武鋼鋼鐵主業(yè)整體上市順利實(shí)施五、附錄六、案例使用說(shuō)明案例5  白云化工的利基戰(zhàn)略案例6  科技創(chuàng)新將中藥企業(yè)推上了快速發(fā)展路案例7  萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建案例8  上海金楓的品牌管理創(chuàng)新案例9  從精確管理到工序流程管理案例10  全員培訓(xùn)助推東方電機(jī)躋身世界一流案例11  零庫(kù)存是怎樣實(shí)現(xiàn)的案例12  一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展史和規(guī)劃

章節(jié)摘錄

　　案例1  萊鋼以提升、發(fā)展品質(zhì)為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　一、戰(zhàn)略思考的背景　?。ㄒ唬﹪?guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)與行業(yè)背景　　1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速的成長(zhǎng)為鋼鐵企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇中國(guó)經(jīng)濟(jì)從1991年開(kāi)始到2000年連續(xù)10年以高于7％的比率增中，1996～2000年，我國(guó)連續(xù)5年鋼產(chǎn)量超過(guò)1億噸，成為世界仁發(fā)展速度最快、鋼產(chǎn)量最多的國(guó)家。黨的十六大明確指出，要把發(fā)展作為黨“執(zhí)政興國(guó)”的第一要?jiǎng)?wù)，并強(qiáng)調(diào)21世紀(jì)頭20年是我們必須緊緊抓住而且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)出了全面建設(shè)小康社會(huì)的號(hào)召。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。我國(guó)GDP將保持每年8％以上的高速增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入重化工業(yè)時(shí)期。對(duì)鋼鐵產(chǎn)品提出了旺盛的需求。　　20世紀(jì)90年代我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量盡管增長(zhǎng)較快，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，低檔次鋼材產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，高檔次鋼材需要大量進(jìn)口，如1998年國(guó)產(chǎn)鋼材市場(chǎng)占有率89.3%，價(jià)值市場(chǎng)占有率84.2%，說(shuō)明高附加值鋼材市場(chǎng)占有率還較低，當(dāng)年我國(guó)進(jìn)口鋼材1242萬(wàn)噸，價(jià)值520億元。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)空間較大?！　?.鋼鐵工業(yè)粗放式的增長(zhǎng)方式亟待轉(zhuǎn)變　　總體上看，我國(guó)鋼鐵工業(yè)是建立在高消耗、低產(chǎn)出基礎(chǔ)上的粗放式發(fā)展模式。　?。?）工藝裝備比較落后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要技術(shù)設(shè)備水平較低，整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)的大型企業(yè)只有寶鋼和天津鋼管公司，寶鋼年產(chǎn)鋼鐵企業(yè)1000余萬(wàn)噸，不到全國(guó)鋼產(chǎn)的10％。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2000年前后中國(guó)鋼鐵企業(yè)的裝備水平，處于國(guó)際水平的只有高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)和線(xiàn)材軋機(jī)，并且只占中國(guó)鋼鐵企業(yè)總體裝備水平的15％～20%，其余裝備達(dá)到國(guó)際水平的不到10%。

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