綜合集成式電子會議系統(tǒng)

出版時間:2008-6  出版社:經(jīng)濟管理出版社  作者:王洪利  頁數(shù):182  

內(nèi)容概要

  管理科學(xué)領(lǐng)域的大量決策問題需要進行群體復(fù)雜決策。針對該類決策的決策過程非結(jié)構(gòu)化,決策問題的指標帶有隨機性、模糊性或灰性,在復(fù)雜決策問題求解中存在知識匱乏等特點。本書深入設(shè)計了支持群體復(fù)雜決策的綜合集成會議系統(tǒng)。該系統(tǒng)將各類群體復(fù)雜決策支持理論與方法結(jié)合到會議系統(tǒng)中,實現(xiàn)了對群體復(fù)雜決策的全面輔助支持。

作者簡介

王洪利,男,1978年12月出生,黑龍江賓縣人。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè),管理學(xué)博士。 
現(xiàn)為中原工學(xué)院講師,研究方向為信息管理與信息系統(tǒng),具體為群體決策支持系統(tǒng)、智能決策支持系統(tǒng)和談判支持系統(tǒng)等相關(guān)研究。近年來,在《哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報》、《控制與決策》、《中國管理科學(xué)》等期刊和國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表和已錄用學(xué)術(shù)論文近20篇,其中被EI收錄近10篇、ISTP收錄3篇。

書籍目錄

第一章  緒論 一、綜合集成法 二、群體決策支持系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 三、群體復(fù)雜決策及其支持 四、電子會議系統(tǒng)EMS   五、工作流及J2EE、Agent等技術(shù) 六、問題的提出 七、本書目的、技術(shù)路線和方法及主要內(nèi)容第二章  支持群體復(fù)雜決策的綜合集成會議系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 一、綜合集成法、會議系統(tǒng)與群體復(fù)雜決策支持 二、系統(tǒng)綜合集成的思想 三、綜合集成會議系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 四、系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù) 五、本章小結(jié)第三章  群體復(fù)雜決策的過程支持 一、群體復(fù)雜決策過程的非結(jié)構(gòu)化特征分析 二、群體非結(jié)構(gòu)化決策過程的支持 三、決策流及其管理系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù) 四、本章小結(jié)第四章  基于量性轉(zhuǎn)化與融合的綜合集成群決策方法 一、綜合集成群決策方法及量性轉(zhuǎn)化與融合 二、基于量性轉(zhuǎn)化的綜合集成群決策方法 三、基于量性融合的綜合集成群決策方法 四、本章小結(jié)第五章  復(fù)雜決策中群體知識的綜合集成 一、群體知識綜合集成 二、復(fù)雜決策中群體知識的表示與推理 三、群體知識的獲取 四、本章小結(jié)第六章  會議的輔助支持工具 一、會議輔助支持工具 二、基于多Agent博弈的電子會議計劃   三、基于Apriori算法的群體意見分析 四、基于多屬性決策的會議報酬分配 五、本章小結(jié)第七章  應(yīng)用案例與系統(tǒng)原型 一、科研攻關(guān)項目決策中的群體決策過程模型 二、綜合集成群決策方法在科研攻關(guān)項目決策中的應(yīng)用 三、群體知識的綜合集成方法在科研攻關(guān)項目決策中的應(yīng)用 四、科研攻關(guān)項目決策中的會議輔助支持 五、支持科研攻關(guān)項目中群體復(fù)雜決策的綜合集成會議系統(tǒng)原型 六、本章小結(jié)結(jié)論附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

  第一章 緒論  群體決策支持系統(tǒng)(Group Decision support system,簡稱GDSS)是集成多個決策者的智慧、經(jīng)驗以及相應(yīng)的決策支持組成的集成系統(tǒng),作為GDSS典型應(yīng)用類型之一的電子會議系統(tǒng)(Electronic Meeting System,簡稱EMS)已經(jīng)成為GDSS的熱門研究領(lǐng)域。傳統(tǒng)的EMS為定性決策問題的解決提供了很好的支持,傳統(tǒng)的DSS為定量的、半結(jié)構(gòu)化的決策問題提供了很好的支持。但管理科學(xué)領(lǐng)域絕大部分的決策問題是復(fù)雜問題,這樣的問題有:①科研項目難題攻關(guān)決策,如信息匱乏條件下的科研項目研究決策;以及處理自然災(zāi)害性事件的群體決策,如洪水等的防治與處理群決策。②事業(yè)或服務(wù)部門的非常規(guī)決策,如航空、鐵路等部門發(fā)生的航班延誤的處理決策,這類決策不經(jīng)常發(fā)生,但每一次發(fā)生情況又不盡相同而各有特點。③企業(yè)非常規(guī)事件的決策,如煤礦發(fā)生事故的處理決策,屬于決策過程非結(jié)構(gòu)化,決策指標難以量化的問題。④另外有一類問題由于涉及的系統(tǒng)龐大,相互關(guān)系復(fù)雜多變等引起的復(fù)雜性決策問題,往往使群體的判斷帶有不確定性,包括模糊性、隨機性、灰性,如國家重特大項目的可行性論證、關(guān)系國計民生的水利工程的論證、企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境進行的決策等。這些決策問題復(fù)雜性表現(xiàn)為決策過程非結(jié)構(gòu)化、決策指標難以量化、問題本身不良結(jié)構(gòu)與求解知識匱乏。由于決策問題的復(fù)雜性,復(fù)雜決策大部分求解過程都需要由群體參與,構(gòu)成了一類重要的決策,即群體復(fù)雜決策。

編輯推薦

  《綜合集成式電子會議系統(tǒng)》支持群體復(fù)雜決策的綜合集成會議系統(tǒng),群體復(fù)雜決策的過程支持,基于量性轉(zhuǎn)化與融合的集成群決策方法,復(fù)雜決策中群體知識的綜合集成,會議的輔助支持工具,應(yīng)用案例與系統(tǒng)原型。

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