企業(yè)集團管控體系

內(nèi)容概要

　　本教材是為了滿足企業(yè)集團管控體系建設(shè)的迫切需求而編寫的。本書通過企業(yè)集團及其管控體系的概述，介紹了企業(yè)集團管控模式選擇、企業(yè)集團總部和母公司職能定位以及企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并對企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系、企業(yè)集團人力資源管控體系、企業(yè)集團財務(wù)管控體系、企業(yè)集團審計管控體系、企業(yè)集團品牌管控體系以及企業(yè)集團文化管控體系等相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)的論述。書中收集了大量企業(yè)集團管控體系的案例和習題，以供讀者參考學習?！　　豆鑼Ｐ藿滩摹吩诰帉戇^程中，組織者和編寫人員廣泛征求了不同行業(yè)、企業(yè)的意見，經(jīng)過了教材編寫委員會和科研院所專家學者等多方面的評估審核。期待著這套教材能夠為知識更新工程實施，為建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的管理人才隊伍起到積極的、應(yīng)有的作用。

書籍目錄

前言第一章企業(yè)集團和企業(yè)集團管控概述本章提要章首案例：上海寶鋼集團的演變與管理第一節(jié)　企業(yè)集團的含義和基本特征一、企業(yè)集團的含義和特征二、企業(yè)集團的基本類型三、幾個相關(guān)概念的界定第二節(jié)　我國企業(yè)集團發(fā)展歷程一、橫向經(jīng)濟聯(lián)合階段二、企業(yè)集團組建階段三、母子公司型企業(yè)集團的形成與發(fā)展階段第三節(jié)　企業(yè)集團管控的內(nèi)涵與特征一、企業(yè)集團管控的基本內(nèi)涵二、企業(yè)集團管控的基本特征三、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標第四節(jié)　本書內(nèi)容安排本章案例：天津泰達控股集團管控體系思考題及答案要點參考文獻第二章　企業(yè)集團管控模式本章提要章首案例：上海儀電集團“331”管控模式第一節(jié)　企業(yè)集團管控的基本模式一、企業(yè)集團管控模式研究評述二、五種基本管控模式的比較第二節(jié)　企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素和趨勢一、企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素二、企業(yè)集團管控模式演變趨勢：集權(quán)化第三節(jié)　企業(yè)集團管控大綱本章案例：CT電信集團的管控模式思考題及答案要點參考文獻第三章　企業(yè)集團總部和母公司的職能定位本章提要章首案例：華僑城集團公司的職能定位第一節(jié)　母公司職能定位的概念與相關(guān)研究一、職能與職能定位的含義二、關(guān)于母公司的存在價值三、關(guān)于母公司職能的研究第二節(jié)　母公司職能定位的基本問題與原則一、母公司職能定位中的三個基本問題二、母公司職能定位的基本原則第三節(jié)　我國企業(yè)集團母公司的職能定位一、我國企業(yè)集團母公司職能定位中存在的主要問題二、母公司職能定位的基本內(nèi)容本章案例：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能思考題及答案要點參考文獻第四章　企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計本章提要章首案例：春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵一、組織結(jié)構(gòu)的含義與重要性二、組織結(jié)構(gòu)特征的衡量三、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及主要內(nèi)容四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則第二節(jié)　企業(yè)集團管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型一、職能型（U型）結(jié)構(gòu)二、事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)三、控股型（H型）結(jié)構(gòu)四、矩陣型結(jié)構(gòu)……第五章　企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系第六章　企業(yè)集團人力資源管控體系第七章　企業(yè)集團財務(wù)管控體系第八章　企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系第九章　企業(yè)集團品牌管控體系第十章　企業(yè)集團文化管控體系后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)集團和企業(yè)集團管控概述　　本章提要　　作為多個法人企業(yè)的聯(lián)合體，企業(yè)集團在我國產(chǎn)生的歷史并不長，但也初步顯示了國際上企業(yè)集團（尤其是縱向型企業(yè)集團）所具有的基本特征。企業(yè)集團管控是一項比企業(yè)管控更為復(fù)雜的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的任務(wù)。本章首先界定企業(yè)集團的含義和基本特征，區(qū)分其基本類型，并概述我國企業(yè)集團發(fā)展的歷程。其次，闡述企業(yè)集團管控體系的概念和基本內(nèi)涵，提出企業(yè)集團管控體系評價指標，并結(jié)合某企業(yè)集團管控體系建設(shè)現(xiàn)狀進行評價分析。　　鑒于企業(yè)集團管控體系建設(shè)是一項由諸多要素構(gòu)成的系統(tǒng)工程，本章最后在全書內(nèi)容概覽性介紹中以圖示來說明本書各章內(nèi)容安排是如何與這一系統(tǒng)工程中的主要構(gòu)成要素相對應(yīng)，以幫助讀者在學習和掌握各章內(nèi)容的同時能了解集團管控體系各構(gòu)成部分之間的關(guān)聯(lián)，從而形成一個系統(tǒng)化的知識框架?！　≌率装咐　∩虾氫摷瘓F的演變與管理　　20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化影響的進一步擴大，中國鋼鐵企業(yè)面臨著嚴峻的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。在這種背景下，1998年11月17日，上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)進行了大聯(lián)合，以原寶山鋼鐵（集團）公司為主，吸收上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）有限公司，組建以“上海寶鋼集團公司”為核心企業(yè)的上海寶鋼集團。新組建的寶鋼集團的戰(zhàn)略目標是：到2010年，把上海寶銅集團建成一個以鋼鐵為主、多業(yè)并舉的融實業(yè)、貿(mào)易和金融為一體的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，進入世界500強大型企業(yè)行列。當前，他們正在積極探索新形勢下大型企業(yè)集團發(fā)展與管控的模式。

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