21世紀(jì)的中國式管理

內(nèi)容概要

管理是一種理念，管理的實踐是一項系統(tǒng)工程，管理的運作過程是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用。管理是在一定的理念指導(dǎo)下為了實現(xiàn)既定目標(biāo)的系統(tǒng)工程，并需要通過組織綜合運用相宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來實現(xiàn)這一系統(tǒng)工程的實踐過程。中國式管理原來只不過是中國式管理哲學(xué)，并沒有發(fā)展出一套不同于西方現(xiàn)代化管理的科學(xué)。這本中國式管理，當(dāng)然不能夠憑空擔(dān)造出中國式的管理科學(xué)，卻不得不用心探討中國管理哲學(xué)?！昂蜌馍?，合作制勝”，這是中國式管理的精髓。

作者簡介

黃如金，中國社會科學(xué)院研究生院畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員，《經(jīng)濟(jì)管理》雜志社社長、執(zhí)行主編，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家委員會副主任。主要研究方向：管理理論、戰(zhàn)略管理、政府與市場、比較管理、金融與保險。在國內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，合著的學(xué)術(shù)著作和研究報告有：《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)新論》、《海峽兩岸經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系研究》、《當(dāng)代美國的社會保障制度》、《國有大型企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路》等；譯著有：《標(biāo)準(zhǔn)管理》、《即時壓力管理》、《即時頭腦風(fēng)暴》、《智慧型組織》等，計100余萬字。

書籍目錄

自序前言  根植于中華大地的和合管理  1.管理要有自己的方式、方法  2.管理創(chuàng)新必須從國情實際出發(fā)  3.中華民族傳統(tǒng)文化精華孕育的和合管理一、沖出“百慕大三角區(qū)”  1.現(xiàn)代管理學(xué)走到了哪里    1.1  “羊吃人”的秘密    1.2  從競爭走向競爭    1.3  “猶抱琵琶半遮面”  2.管理學(xué)研究中的“百慕大三角區(qū)”    2.1  難道只有競爭嗎    2.2  為什么錢越來越難賺了    2.3  競爭解釋不了合作  3.換一個角度看問題    3.1  看問題的方法不能一成不變    3.2  讓入耳目一新的“藍(lán)海戰(zhàn)略”    3.3  從和合的視角看一下吧二、五千年歷史文明的結(jié)晶  1.在諸子百家中尋找共識    1.1　道家的追求    1.2　佛家的祈盼    1.3　儒家的主張  2.為什么是和合    1.1　上上卦的神韻    2.2　人之初，性本善    2.3　“致中和，天地位焉”  3.共同的呼喚：和合    3.1  和合理念的歷史光環(huán)    3.2　歷史的回聲，時代的呼喚三、理念創(chuàng)新的意義  1.管理首先是一種理念    1.1  理論創(chuàng)新的火花    1.2  “行成于思”    1.3  為有源頭活水來  2.管理是一項系統(tǒng)工程    2.1　人體和電腦    2.2　不能按下葫蘆又浮起了瓢    2.3  必須學(xué)會彈鋼琴  3.管理是一門藝術(shù)    3.1  怎樣才能事半功倍    3.2　實踐出真知與敏而好學(xué)    3.3　博采眾長與融會貫通四、永葆活力的行為準(zhǔn)則  1.價值觀是行為的導(dǎo)向    1.1  價值觀引導(dǎo)你的行為    1.2　追求利潤是唯一的嗎    1.3  為了自己也要為了別人  2.以人為本是中華民族的貢獻(xiàn)    2.1　管子如是說    2.2　尊人、重人、為人    2.3  以人為本的光環(huán)    2.4　為人民服務(wù)的光輝  3.以人為本+和合    3.1　和合也是價值觀    3.2　這也是中國特色    3.3  中國式管理的希望五、用一句話就可以總結(jié)的管理  1.由和為貴到和氣生財    1.1  濃縮的就是精華    1.2　和則萬事興    1.3  由和為貴到和氣生財  2.你懂得合作制勝嗎    2.1  競爭，也有合作    2.2  由競爭走向合作    2.3  沒有“藍(lán)?！?，只有合作  3.請你牢記一句話：和氣生財，合作制勝    3.1　墻內(nèi)開花墻外香    3.2　商幫之道怎樣延續(xù)    3.3　一句話盡顯真諦六、人本管理的源和流  1.什么是人本管理    1.1　是中國人創(chuàng)造了人本管理    1.2　以人為本得天下    1.3　以人為本是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之道  2.人的積極性是怎樣激發(fā)的    2.1  重賞之下必有勇夫    2.2　獎勵并非只是物質(zhì)的    2.3　有績效才有獎勵  3.人的全面發(fā)展是根本    3.1  “終身之計，莫如樹人”    3.2  學(xué)習(xí)是人自我發(fā)展的必由之路    3.3  學(xué)而優(yōu)則仕和個人奮斗    3.4　組織演變和集體主義七、與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略選擇  1.由競爭戰(zhàn)略到和合戰(zhàn)略    1.1  市場經(jīng)濟(jì)與競爭戰(zhàn)略    1.2  “藍(lán)海戰(zhàn)略”走向哪里    1.3　有中國特色的和合發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新  2.適時應(yīng)世的和合發(fā)展戰(zhàn)略    2.1  “凡事預(yù)則立”    2.2  “運籌帷幄，決勝千里”    2.3  “不戰(zhàn)而屈人之兵”  3.先行者的意義    3.1  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期智者的選擇    3.2  “踐墨隨敵”    3.3　貴在執(zhí)行力八、(1+1)>(2-1)——持續(xù)發(fā)展的力量所在  1.什么是(1+1)>(2-1)的和合發(fā)展能力    1.1  (2-1)與競爭戰(zhàn)略下的企業(yè)獲利能力    1.2  由(2-1)向(1+1)轉(zhuǎn)化    1.3  和合發(fā)展力與和合發(fā)展戰(zhàn)略  2.博弈解與和合發(fā)展力    2.1  “囚犯難題”的答案    2.2  諾貝爾獎的驗證    2.3  博弈論的魅力  3.和合發(fā)展能力的構(gòu)建與實現(xiàn)    3.1  和合發(fā)展能力的內(nèi)涵    3.2  和合因子的選擇與整合    3.3  和合發(fā)展能力的培育和提升九、賣出好價錢更要得到好利潤  1.你知道“和氣生財”嗎    1.1  和氣生財?shù)倪^去    1.2　和氣生財?shù)默F(xiàn)在    1.3　和氣生財?shù)奈磥? 2.好價錢與好利潤越來越依靠和合    2.1  和合營銷的路徑選擇    2.2　用“和合”營造新的營銷方式    2.3  靠“和合”實現(xiàn)更多的贏利  3.和合市場營銷策略    3.1  理念創(chuàng)新與組織創(chuàng)新    3.2　和合市場形象塑造    3.3　協(xié)調(diào)營銷組合    3.4  電子商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)    3.5  營銷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)十、“仁慈權(quán)威者”的力量——用優(yōu)秀文化培育勝利之師  1.一生萬法，萬法歸一——企業(yè)的生命力之源    1.1  企業(yè)文化是企業(yè)的生命線    1.2　企業(yè)文化力與企業(yè)和合文化力    1.3　企業(yè)和合文化力與和合發(fā)展力  2.企業(yè)和合文化建設(shè)——怎么干    2.1  從和合企業(yè)價值觀構(gòu)造開始    2.2　培育企業(yè)倫理文化與企業(yè)行為規(guī)范    2.3  用和合理念重塑企業(yè)精神與企業(yè)形象  3.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證    3.1  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂    3.2　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑選擇    3.3　企業(yè)最高追求的實現(xiàn)十一、和合之道通向明天  1.路漫漫兮，其修遠(yuǎn)    1.1  “道，可道，非常道  　1.2　長生不老與點石成金  2.和合之道：以人為本與愛    2.1  人本與愛——慈悲心懷    2.2　管理的境界：精神領(lǐng)袖、設(shè)計師與牧師  3.“天下同歸而殊途”    3.1  管理學(xué)殊途同歸的路徑選擇    3.2  殊途同歸與和合管理的普遍意義參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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