浙江尖峰集團考察

內(nèi)容概要

浙江尖峰集團股份有限公司作為全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國水泥行業(yè)第一家上市公司，國家重點支持水泥工業(yè)結構調(diào)整大型企業(yè)，在近50年的發(fā)展過程中，從地方國有小型企業(yè)成長為現(xiàn)代大型企業(yè)集團，從單一業(yè)務經(jīng)營走向了多元并舉發(fā)展，從車間式管理走向了集團母子公司管理體制，從本地經(jīng)營走向了全國布局發(fā)展，從生產(chǎn)經(jīng)營為主走向了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重。實際上，尖峰集團近50年的歷史。不僅是中國地方國有企業(yè)改革、發(fā)展和管理變遷的縮影，而且還是本土企業(yè)管理水平和市場競爭力不斷提升的活標本，更是尖峰人艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的成長史。

書籍目錄

總論 企業(yè)可持續(xù)成長的和諧之道  第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)成長的三維動態(tài)分析框架  第二節(jié) 戰(zhàn)略演進：尋求環(huán)境和資源的和諧  第三節(jié) 能力提升：實現(xiàn)戰(zhàn)略演進和管理過程的和諧  第四節(jié) 文化協(xié)同：奠定戰(zhàn)略與能力和諧的價值觀基礎上篇 企業(yè)戰(zhàn)略與治理篇  第一章 環(huán)境變革下的公司戰(zhàn)略選擇    第一節(jié) 尖峰集團總體戰(zhàn)略的演進歷程    第二節(jié) 以“資源和布局”為主題的水泥業(yè)務競爭戰(zhàn)略    第三節(jié) 以“研發(fā)和營銷”為中心的醫(yī)藥業(yè)務競爭戰(zhàn)略    第四節(jié) 風險投資模式的運用：以投資天士力為例  第二章 與時俱進的公司治理建設    第一節(jié) 集團治理的演進歷程    第二節(jié) 集團治理建設的“和諧”之道    第三節(jié) 利益相關者“共贏”的治理取向    第四節(jié) 全方位的投資者關系管理  第三章 流程導向的集團管理體制    第一節(jié) 集團管理體制的演進歷程    第二節(jié) 戰(zhàn)略管控為主的母子公司體制    第三節(jié) 一體化的集團總部構建模式中篇 企業(yè)職能管理篇  第四章 以人為本的戰(zhàn)略性人力資源管理    第一節(jié) 集團人力資源管理的演進歷程    第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略支撐導向    第三節(jié) 激勵效應凸顯的薪酬管理制度    第四節(jié) 與企業(yè)共成長的職業(yè)生涯規(guī)劃    第五節(jié) 分層分類的立體培訓體系    第六節(jié) “亦法亦情”的勞動關系管理  第五章 兩大業(yè)務的特色營銷管理    第一節(jié) “統(tǒng)分結合”的水泥業(yè)務營銷模式    第二節(jié) 市場導向的水泥業(yè)務營銷組合策略    第三節(jié) “開拓與鞏固”并舉的水泥業(yè)務客戶關系管理    第四節(jié) 以“品牌、市場、效益”為中心的藥業(yè)營銷模式    第五節(jié) 高效精干的藥業(yè)營銷團隊建設  第六章 價值創(chuàng)造驅動的財務管理體系    第一節(jié) 集團財務管理的演進歷程    第二節(jié) 相對集權的三級核算財務管理體系    第三節(jié) 全過程監(jiān)控的內(nèi)部財務控制體系    第四節(jié) “雙向均衡”的投融資管理體系    第五節(jié) 持續(xù)推進的財務信息一體化建設  第七章 精益求精的生產(chǎn)管理體系    第一節(jié) 集團生產(chǎn)管理的演進歷程    第二節(jié) 三位一體的生產(chǎn)管理建設模式    第三節(jié) 追求卓越的質(zhì)量管理工作    第四節(jié) 以“節(jié)能、減排、環(huán)?！睘閷虻馁Y源綜合利用    第五節(jié) 預防與監(jiān)督并重的安全管理體系  第八章 構筑持續(xù)競爭力的技術創(chuàng)新管理體系    第一節(jié) 集團技術創(chuàng)新管理的演進歷程    第二節(jié) 以“實、合、優(yōu)”為導向的技術創(chuàng)新管理體系    第三節(jié) “三層鏈接”的產(chǎn)學研合作模式    第四節(jié) “雙向互動”的博士后工作站建設    第五節(jié) 以“快、特、新”為特點的新產(chǎn)品研發(fā)下篇 企業(yè)文化與社會責任篇  第九章 求實求新的集團文化建設    第一節(jié) 集團企業(yè)文化建設的演進歷程    第二節(jié) 企業(yè)家精神造就尖峰文化基因    第三節(jié) 戰(zhàn)略思維統(tǒng)領企業(yè)文化建設    第四節(jié) 精神文化凝練尖峰核心價值觀    第五節(jié) 制度文化映射卓越管理實踐    第六節(jié) 物質(zhì)文化彰顯尖峰形象  第十章 企業(yè)社會責任的六維框架    第一節(jié) 尖峰承擔社會責任的演進歷程    第二節(jié) 誠實經(jīng)營：努力增加股東財富    第三節(jié) 依法納稅：切實履行社會承諾    第四節(jié) 專注品質(zhì)：持續(xù)提升消費者福利    第五節(jié) 關愛員工：構建和諧企業(yè)氛圍    第六節(jié) 節(jié)能降耗：引領環(huán)境保護新風尚    第七節(jié) 扶危救困：積極踐行社會捐助參考文獻后記

圖書封面

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