現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并有效執(zhí)行各項(xiàng)職能管理提供資料依據(jù)、管理規(guī)范、基本手段和方法的工作，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?！吨袊?guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》主要介紹了企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)信息管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新等十章內(nèi)容?！吨袊?guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)為切入點(diǎn)，理論知識(shí)以必需、夠用為度，注重實(shí)際應(yīng)用，突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念和基本原理，視野寬廣，理念新穎，內(nèi)容精練。

書(shū)籍目錄

緒論第一章 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) OEC管理方法的創(chuàng)新第二節(jié) 精益生產(chǎn)的創(chuàng)新第三節(jié) 清潔生產(chǎn)方式的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第二章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng)新第二節(jié) 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng)新第三節(jié) 品牌營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第三章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)工作的創(chuàng)新第三節(jié) VMI管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) EVA管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新第三節(jié) 成本核算管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第五章 企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 招聘管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 培訓(xùn)管理工作的創(chuàng)新第三節(jié) SMART績(jī)效考核工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第六章 企業(yè)組織管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 扁平化組織管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理工作的創(chuàng)新第三節(jié) 班組管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點(diǎn)參考文獻(xiàn)第七章 企業(yè)信息管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) ERP管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) CIMS工作的創(chuàng)新第三節(jié) 電子商務(wù)管理工作的創(chuàng)新……第八章 企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新第九章 企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新第十章 企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新后記

章節(jié)摘錄

　　2．中層管理人員減少　　中層管理人員是連接戰(zhàn)略決策層與操作層的橋梁。一線的員工由于接近市場(chǎng)或者生產(chǎn)過(guò)程，更容易取得有價(jià)值的信息，通過(guò)中層經(jīng)理傳達(dá)給高層，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略方向的調(diào)整。但這一過(guò)程無(wú)疑有兩大弊病，首先層層的審批制度，無(wú)疑降低了信息的時(shí)效性。其次，在信息傳遞過(guò)程中，各層經(jīng)理可能為謀取私利而篡改甚至隱瞞信息，比如為了自己的名譽(yù)，刻意隱瞞自己所支持的項(xiàng)目市場(chǎng)需求萎縮的信息。高層基于時(shí)滯甚至是錯(cuò)誤的信息，只能做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。因此管理層次越多，信息扭曲越嚴(yán)重，這是組織不良最常見(jiàn)的病癥。因此組織結(jié)構(gòu)變革的一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。使高層基于正確、即時(shí)的信息做出決策，提高組織的柔性?！　?．廣泛的授權(quán)　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的決策無(wú)疑發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家個(gè)人已不具備足夠的精力與能力來(lái)處理管理中的瑣事。扁平的組織結(jié)構(gòu)有利于廣泛的授權(quán)，使得每個(gè)人都在其職權(quán)范圍下?lián)碛懈嗟臋?quán)力，其管理職責(zé)也更為清晰。避免了下屬有問(wèn)題就向上級(jí)層層報(bào)批這種傳統(tǒng)組織的弊病，也避免了管理人員之間互相推卸責(zé)任。德魯克曾精辟地概括了扁平組織擁有效率的原因，在于“人人都是專(zhuān)家，像交響樂(lè)團(tuán)一樣奏出美妙的篇章”。　　4．職權(quán)影響力的減弱　　在扁平化的組織結(jié)構(gòu)下，更多的人處于同一職權(quán)等級(jí)上，位高權(quán)重的少之又少。組織文化更側(cè)重于平等互利而不是對(duì)權(quán)威的服從。因此，個(gè)人所擁有的影響力不再取決于其職位的高低，更重要的是自身的專(zhuān)業(yè)技能，人際溝通交往的能力與人格魅力?！　?．信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用　　信息技術(shù)的產(chǎn)生提高了管理的效率，降低了溝通的成本。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的根植，是組織扁平化的必要條件。唯有建立高效的信息溝通平臺(tái)，通過(guò)ERP的實(shí)施，優(yōu)化與規(guī)范企業(yè)流程，提高日常事務(wù)的處理效率，才能使組織在扁平化后仍然井然有序、有章可循?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(43)
勉強(qiáng)可看(317)
一般般(541)
內(nèi)容豐富(2243)
強(qiáng)力推薦(183)


 


    現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展 PDF格式下載