現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理工作就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并有效執(zhí)行各項職能管理提供資料依據(jù)、管理規(guī)范、基本手段和方法的工作，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分?！吨袊鐣茖W(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》主要介紹了企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)營銷管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)信息管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新等十章內(nèi)容。《中國社會科學(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》以應(yīng)知、應(yīng)會為切入點，理論知識以必需、夠用為度，注重實際應(yīng)用，突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念和基本原理，視野寬廣，理念新穎，內(nèi)容精練。

書籍目錄

緒論第一章 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) OEC管理方法的創(chuàng)新第二節(jié) 精益生產(chǎn)的創(chuàng)新第三節(jié) 清潔生產(chǎn)方式的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第二章 企業(yè)營銷管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 體驗營銷工作的創(chuàng)新第二節(jié) 內(nèi)部營銷工作的創(chuàng)新第三節(jié) 品牌營銷工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第三章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 準(zhǔn)時采購工作的創(chuàng)新第三節(jié) VMI管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第四章 企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) EVA管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新第三節(jié) 成本核算管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第五章 企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 招聘管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 培訓(xùn)管理工作的創(chuàng)新第三節(jié) SMART績效考核工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第六章 企業(yè)組織管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) 扁平化組織管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) 團隊管理工作的創(chuàng)新第三節(jié) 班組管理工作的創(chuàng)新本章案例思考題及答案要點參考文獻第七章 企業(yè)信息管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新本章提要章首案例第一節(jié) ERP管理工作的創(chuàng)新第二節(jié) CIMS工作的創(chuàng)新第三節(jié) 電子商務(wù)管理工作的創(chuàng)新……第八章 企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新第九章 企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新第十章 企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新后記

章節(jié)摘錄

　　2．中層管理人員減少　　中層管理人員是連接戰(zhàn)略決策層與操作層的橋梁。一線的員工由于接近市場或者生產(chǎn)過程，更容易取得有價值的信息，通過中層經(jīng)理傳達給高層，以推動企業(yè)戰(zhàn)略方向的調(diào)整。但這一過程無疑有兩大弊病，首先層層的審批制度，無疑降低了信息的時效性。其次，在信息傳遞過程中，各層經(jīng)理可能為謀取私利而篡改甚至隱瞞信息，比如為了自己的名譽，刻意隱瞞自己所支持的項目市場需求萎縮的信息。高層基于時滯甚至是錯誤的信息，只能做出錯誤的戰(zhàn)略決策。因此管理層次越多，信息扭曲越嚴重，這是組織不良最常見的病癥。因此組織結(jié)構(gòu)變革的一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。使高層基于正確、即時的信息做出決策，提高組織的柔性。　　3．廣泛的授權(quán)　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的決策無疑發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家個人已不具備足夠的精力與能力來處理管理中的瑣事。扁平的組織結(jié)構(gòu)有利于廣泛的授權(quán)，使得每個人都在其職權(quán)范圍下?lián)碛懈嗟臋?quán)力，其管理職責(zé)也更為清晰。避免了下屬有問題就向上級層層報批這種傳統(tǒng)組織的弊病，也避免了管理人員之間互相推卸責(zé)任。德魯克曾精辟地概括了扁平組織擁有效率的原因，在于“人人都是專家，像交響樂團一樣奏出美妙的篇章”?！　?．職權(quán)影響力的減弱　　在扁平化的組織結(jié)構(gòu)下，更多的人處于同一職權(quán)等級上，位高權(quán)重的少之又少。組織文化更側(cè)重于平等互利而不是對權(quán)威的服從。因此，個人所擁有的影響力不再取決于其職位的高低，更重要的是自身的專業(yè)技能，人際溝通交往的能力與人格魅力?！　?．信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用　　信息技術(shù)的產(chǎn)生提高了管理的效率，降低了溝通的成本。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的根植，是組織扁平化的必要條件。唯有建立高效的信息溝通平臺，通過ERP的實施，優(yōu)化與規(guī)范企業(yè)流程，提高日常事務(wù)的處理效率，才能使組織在扁平化后仍然井然有序、有章可循。　　……

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