企業(yè)并購(gòu)流程管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)通過(guò)運(yùn)用流程管理知識(shí)，從并購(gòu)的基本概念、基本原則、基本類(lèi)型、基本的運(yùn)行機(jī)制入手，試圖全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地闡述和說(shuō)明企業(yè)并購(gòu)的流程，流程中的每一個(gè)主要環(huán)節(jié)及每一環(huán)節(jié)中應(yīng)著重抓好的重點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題，為企業(yè)并購(gòu)構(gòu)建一個(gè)清晰而規(guī)范的運(yùn)行框架，從而使企業(yè)在并購(gòu)中的操作更加順暢、有效，以促進(jìn)企業(yè)在并購(gòu)中得到發(fā)展?！　”緯?shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參考了大量的資料，力求涵蓋企業(yè)并購(gòu)從業(yè)人員在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的知識(shí)，力圖體現(xiàn)理論知識(shí)、實(shí)際操作、法律法規(guī)和國(guó)際慣例之間的統(tǒng)一，在內(nèi)容的取舍和篇章結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上都力求體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性，以方便在企業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的人員從事相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)讓更多的人了解和熟悉企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題。希望本書(shū)的出版，能給廣大法律工作者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一定的幫助。但由于水平有限，本書(shū)中錯(cuò)誤之處在所難免，懇請(qǐng)廣大讀者提出寶貴意見(jiàn)，如切如磋，如琢如磨。

作者簡(jiǎn)介

　　脫明忠，資深律師，著名國(guó)企改制、并購(gòu)重組和風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，北京市律協(xié)十佳專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，現(xiàn)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀研究員、北京市律協(xié)國(guó)企改制重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、中國(guó)人民大學(xué)民商事法律研究中心國(guó)企改制研究所研究員、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。　　脫明忠先生從事律師業(yè)務(wù)24年，精通訴訟仲裁業(yè)務(wù)；近年來(lái)著力公司法的研究與實(shí)踐，先后為近百家企事業(yè)單位提供改制重組總體方案設(shè)計(jì)、為企業(yè)投資并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易與重組整合、上市融資或破產(chǎn)清算提供綜合性服務(wù)。主要著作有《并購(gòu)重組與產(chǎn)權(quán)交易》、《效率公平與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)》、《改制重組與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓》等。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)并購(gòu)概論第一節(jié)　企業(yè)并購(gòu)的基本概念一、企業(yè)并購(gòu)的定義二、企業(yè)并購(gòu)與其他經(jīng)營(yíng)方式的比較第二節(jié)　企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型與方式一、企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型二、企業(yè)并購(gòu)的方式第三節(jié)　企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因第四節(jié)　企業(yè)并購(gòu)的基本原則一、自愿并購(gòu)原則二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則三、遵守法律、法規(guī)，尊重社會(huì)公共利益原則四、效益優(yōu)先，注重實(shí)效原則五、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷原則第五節(jié)　企業(yè)并購(gòu)的作用一、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整二、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)?fù)苿?dòng)國(guó)有企業(yè)改革三、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)資產(chǎn)流動(dòng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益四、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)促進(jìn)文化融合與管理理念的提升第二章　企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐第一節(jié)　西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐一、第一次并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)初葉）二、第二次并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)20年代）三、第三次并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)60年代）四、第四次并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)80年代）五、第五次并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)90年代末）第二節(jié)　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐一、新中國(guó)成立前的企業(yè)并購(gòu)二、改革前的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)三、改革后的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)第三節(jié)　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第三章　企業(yè)并購(gòu)的一般流程第一節(jié)　流程管理的概念與作用一、流程管理的概念二、流程管理的作用第二節(jié)　西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的一般流程一、非上市公司的并購(gòu)流程二、上市公司的并購(gòu)流程第三節(jié)　我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的一般流程一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的一般流程二、我國(guó)上市公司的并購(gòu)流程第四章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅰ：盡職調(diào)查第一節(jié)　盡職調(diào)查的基本理論……第五章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅱ：并購(gòu)方案的制定第六章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅲ：產(chǎn)權(quán)界定第七章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅳ：財(cái)務(wù)審計(jì)第八章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅴ：資產(chǎn)評(píng)估第九章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅴ：股權(quán)轉(zhuǎn)讓第十章　企業(yè)并購(gòu)流程中的主要環(huán)節(jié)Ⅶ：國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓第十一章　外資并購(gòu)第十二章　中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)并購(gòu)流程管理中的作用參考文獻(xiàn)

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