中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》以中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為研究主題，在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了新的保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析框架，并對(duì)2009年中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)分析，提出了增進(jìn)中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施。全書共分七章，另加一個(gè)附錄。

作者簡(jiǎn)介

李秀芳，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與精算研究中心主任，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心主任。中國(guó)精算師（FCAA），北美精算師學(xué)會(huì)準(zhǔn)會(huì)員（ASA），中國(guó)精算師協(xié)會(huì)理事，中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)理事。
李秀芳教授長(zhǎng)期從事保險(xiǎn)精算方面的教學(xué)與科研工作，為研究生主講過(guò)《風(fēng)險(xiǎn)理論》、《壽險(xiǎn)精算實(shí)務(wù)》、《精算學(xué)》、《償付能力管理》、《保險(xiǎn)災(zāi)因分析》、《保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》和《中國(guó)精算理論與實(shí)務(wù)問題》等課程。主要研究成果：出版專著、譯著、教材20余本，代表作品有《壽險(xiǎn)精算》、《客戶服務(wù)基礎(chǔ)》、《中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理研究》、《壽險(xiǎn)精算實(shí)務(wù)》等；代表性學(xué)術(shù)論文包括《中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理模式研究及其數(shù)學(xué)模型》、《從中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理談監(jiān)管環(huán)境的改善》、《論資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)指導(dǎo)下的壽險(xiǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略》、《我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范》、《論我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的險(xiǎn)種創(chuàng)新》等；主持國(guó)家級(jí)課題4項(xiàng)，主持省部級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng)，主持、參與國(guó)際項(xiàng)目7項(xiàng)，主持橫向課題10項(xiàng)。曾赴美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
  第一節(jié) 研究的背景及意義
  第二節(jié) 研究的思路和內(nèi)容
第二章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)
  第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)概念
  第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯
  第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
  第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和方法
  第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
  第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的主要方法
第四章 保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
  第一節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力
  第二節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的基本思路
  第三節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
  第四節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法選擇
第五章 2009年中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
  第一節(jié) 2009年保險(xiǎn)市場(chǎng)的總體競(jìng)爭(zhēng)狀況
  第二節(jié) 2009年壽險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
  第三節(jié) 2009年產(chǎn)險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
第六章 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與對(duì)策探討
  第一節(jié) 中外保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較
  第二節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的歷史反思
  第三節(jié) 提升中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
附錄 2010年中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力母親評(píng)價(jià)分析
  一、2010年中國(guó)壽險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效評(píng)價(jià)分析
  二、2010年中國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效評(píng)價(jià)分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.通過(guò)對(duì)2009年我國(guó)保費(fèi)收入最大的前15家壽險(xiǎn)公司和前15家產(chǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的排名、評(píng)價(jià)和分析，得出如下結(jié)論：我國(guó)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差異。其中，國(guó)壽股份、人保財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等大型公司擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在財(cái)務(wù)實(shí)力、品牌形象、客戶群、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面表現(xiàn)突出，這是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；泰康、新華、華泰財(cái)險(xiǎn)、安邦等較大公司在規(guī)模、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面也表現(xiàn)出相對(duì)小型保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在投資能力方面也有突出表現(xiàn)；成立時(shí)間較短的小型公司主要在產(chǎn)品和營(yíng)銷策略、投資管理方面有一定優(yōu)勢(shì)，特別是外資保險(xiǎn)公司，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、營(yíng)銷模式和服務(wù)方式是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有顯著影響。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，具有雄厚實(shí)力的大型中資公司將繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，外資公司等中小公司由于在財(cái)務(wù)規(guī)模等方面處于絕對(duì)劣勢(shì)，將很難快速擠入領(lǐng)先者的行列。不過(guò)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性。從長(zhǎng)期看，無(wú)論是核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是一般競(jìng)爭(zhēng)力，都將隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷演變。可以預(yù)見，2009年的競(jìng)爭(zhēng)力格局很快將會(huì)被改寫。然而，重要的不是競(jìng)爭(zhēng)力格局是否會(huì)被改寫，而是改寫格局的將會(huì)是哪些公司。在財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源、社會(huì)資源、企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面擁有一種或多種顯著優(yōu)勢(shì)的公司，將最有可能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得先聲?！　?.企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。目前，在全球性保險(xiǎn)市場(chǎng)上，我國(guó)保險(xiǎn)公司與跨國(guó)保險(xiǎn)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力仍存在較大差距，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中資保險(xiǎn)公司與外資保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力各有千秋?；仡櫴嗄陙?lái)保險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，由保費(fèi)之爭(zhēng)引發(fā)的利差損和誠(chéng)信危機(jī)，因非理性競(jìng)爭(zhēng)造成的費(fèi)率大戰(zhàn)和手續(xù)費(fèi)大戰(zhàn)等，無(wú)不給保險(xiǎn)公司構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開展有序競(jìng)爭(zhēng)造成困擾或傷痛。對(duì)于中資保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前應(yīng)加快提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)采取的主要措施有：實(shí)施人才戰(zhàn)略；完善治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；培育企業(yè)文化；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；加快各類創(chuàng)新和打造學(xué)習(xí)型組織。　　……

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