企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化

內(nèi)容概要

　　本書是《圓通制·工作標(biāo)準(zhǔn)系列叢書》中的一本，共分八章分別介紹了圓通制概論、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系之組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系之工作崗位、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)編制、企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用和企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

書籍目錄

第1章 科學(xué)工作原理
1.1 工作成功律
1.1.2 作標(biāo)準(zhǔn)體系
1.1.3 作標(biāo)準(zhǔn)律
1.1.4 作突發(fā)律
1.1.5 作主觀律
第2章 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
2.1 作標(biāo)準(zhǔn)概述
2.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 作標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系
2.2 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的路徑
2.2.1 科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.2 科學(xué)編制與實(shí)施工作方案
2.2.3 科學(xué)編制與實(shí)施年度工作計(jì)劃
2.2.4 科學(xué)編制與執(zhí)行月度工作計(jì)劃
2.2.5 科學(xué)完成周工作目標(biāo)
2.2.6 科學(xué)完成日工作目標(biāo)
2.2.7 實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)管控點(diǎn)要求
2.3 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用
2.3.1 實(shí)現(xiàn)有序化管理
2.3.2 應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低腦力勞動(dòng)強(qiáng)度
2.3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、數(shù)量化
2.3.4 建立企業(yè)財(cái)會(huì)工作考核評(píng)價(jià)新模式
2.3.5 保障工作質(zhì)量，提高工作效率
2.3.6 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心支撐系統(tǒng)
2.3.7 企業(yè)財(cái)會(huì)工作者執(zhí)行力的核心支撐系統(tǒng)
2.3.8 企業(yè)會(huì)計(jì)新人熟悉崗位工作的寶典
2.3.9 對(duì)處理不經(jīng)常發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)起到咨詢幫助作用
2.3.10 企業(yè)會(huì)計(jì)人員輪崗，工作質(zhì)量不滑坡
第3章 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
3.1 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系之機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.1.1 注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.2 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3 適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)
3.2 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系之機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2.1 科學(xué)建立企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
3.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置思路
3.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
3.2.4 關(guān)于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的健康運(yùn)行
3.3 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.3.1 財(cái)務(wù)綜合管理部
3.3.2 資產(chǎn)管理與核算部
3.3.3 金融管理與核算部
3.3.4 收入管理與核算部
3.3.5 成本管理與核算部
3.3.6 權(quán)益管理與核算部
3.4 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化之崗位設(shè)置
3.4.1 財(cái)會(huì)崗位分類
……
第4章 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化之工作分析
第5章 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)樣板分析
第6章 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化之工作標(biāo)準(zhǔn)
附件 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度樣本

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.2企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的路徑 企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以財(cái)會(huì)工作項(xiàng)目為核心，將工作的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)工作要素有機(jī)地綜合起來，得出一個(gè)全新的整體性的認(rèn)識(shí)和要求，即科學(xué)的歸納和整理，構(gòu)成一個(gè)新的有機(jī)整體。因此，工作標(biāo)準(zhǔn)制定過程是從微觀到宏觀的過程。 如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中科學(xué)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅收征管法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)銀行法》、《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等一系列財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策和制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，既是企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施的要點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)控制度的核心。 企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容是建立有效工作流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞣桨?，并將工作方案演化發(fā)展為可執(zhí)行的工作計(jì)劃，并科學(xué)付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們將其進(jìn)一步描述為：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)思—科學(xué)實(shí)施方案+編制年度（時(shí)間）工作計(jì)劃一進(jìn)一步分解為月度工作計(jì)劃一再劃分為每周工作+明確每天工作安排—實(shí)現(xiàn)事事工作有標(biāo)準(zhǔn)+最終將工作結(jié)果考核評(píng)價(jià)日常化，讓工作變得輕松快樂，將企業(yè)內(nèi)部控制工作要求通過科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)化措施來實(shí)現(xiàn)。 2.2.1 科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和分解，明確工作任務(wù)。 2.2.2 科學(xué)編制與實(shí)施工作方案 編制工作方案時(shí)就融入內(nèi)控思想，是企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高境界。在企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中，采用思路導(dǎo)圖開發(fā)人的大腦，提高科學(xué)思維能力，進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成戰(zhàn)略目標(biāo)；并根據(jù)管理要求，進(jìn)行目標(biāo)分解、排序，將科學(xué)工作思路轉(zhuǎn)化為工作方案。工作方案有大有小、有簡(jiǎn)單有復(fù)雜，就如同2008年我國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，就是由一套一套工作方案嵌套而成，大的套小的，每一項(xiàng)工作看似獨(dú)立，其實(shí)都有機(jī)地聯(lián)系在一起，是一套科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)化體系方案。

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《企業(yè)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化》為企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)科學(xué)設(shè)置提供了樣本，是財(cái)會(huì)部門提高工作效率，保證工作質(zhì)量，形成有序化管理的科學(xué)工具，是財(cái)會(huì)人員的好幫手、好參謀！

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