以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系理論與實(shí)踐》主要內(nèi)容包括：總論、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)、中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程、中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系基本框架等。

作者簡(jiǎn)介

　　凌文博士，現(xiàn)任神華集團(tuán)黨組成員、董事、副總經(jīng)理，中國(guó)神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，神華公益基金會(huì)理事長(zhǎng)。1963年出生于哈爾濱市博士研究生學(xué)歷，教授，中共黨員，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)金融勞動(dòng)模范，全國(guó)優(yōu)秀博士后。
　　凌文博士同時(shí)兼任人大、哈工大、中國(guó)礦大、人民銀行研究生部等高校及科研機(jī)構(gòu)兼職教授，教育部全國(guó)高等學(xué)校設(shè)置評(píng)議委員會(huì)專(zhuān)家，中國(guó)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心命題、審題專(zhuān)家及而試考官，英國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和澳大利亞國(guó)家會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。
　　2005年，凌文博士主持并成功完成了中國(guó)神華海外上市工作，融資總額33億美元，成為全球煤炭行業(yè)有史以來(lái)最大的首次公開(kāi)發(fā)行，發(fā)行市凈率6.7倍，創(chuàng)大型國(guó)企海外上市的最高增值記錄。2007年10月，成功完成中國(guó)神華回歸A股市場(chǎng)，融資666億元。

書(shū)籍目錄

第1章 總論
　1.1 中國(guó)神華概要介紹
　1.2 中國(guó)神華構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的綜合考慮
　　1.2.1 為了有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2.2 為了滿足外部強(qiáng)制監(jiān)管
　　1.2.3 為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平
　　1.2.4 為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值
　1.3 中國(guó)神華建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的戰(zhàn)略思考
　　1.3.1 中國(guó)神華社會(huì)屬性的必然要求
　　1.3.2 中國(guó)神華運(yùn)營(yíng)模式的必然要求
　　1.3.3 中國(guó)神華外部監(jiān)管的必然要求
　　1.3.4 中國(guó)神華打造風(fēng)險(xiǎn)管理文化的必然要求
第2章 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)
　2.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主要理論的發(fā)展
　　2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷史
　　2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展歷史
　2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系介紹
　　2.2.1 COSO內(nèi)部控制理論框架
　　2.2.2 COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架
　2.3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
第3章 中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程
　3.1 中國(guó)神華的風(fēng)險(xiǎn)觀
　　3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)觀的提出
　　3.1.2 中國(guó)神華的風(fēng)險(xiǎn)觀
　3.2 中國(guó)神華風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　　3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀診斷
　　3.2.2 內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　3.3 中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)方式
　　3.3.1 確定內(nèi)控體系的目標(biāo)與原則
　　3.3.2 制定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案
　　3.3.3 以責(zé)任為主線，明確組織職責(zé)
　　3.3.4 應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展流程管控
　　3.3.5 以強(qiáng)化執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展內(nèi)控自評(píng)估
　　3.3.6 注重管理改進(jìn)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力
第4章 中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系基本框架
　4.1 內(nèi)部控制體系組織架構(gòu)
　　4.1.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　……
第5章 中國(guó)神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系運(yùn)行機(jī)制
第6章 中國(guó)神華具體風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐
第7章 總結(jié)與展望
后記

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