基于風(fēng)險(xiǎn)控制的煤炭企業(yè)集團(tuán)投融資策略研究

內(nèi)容概要

　　本書(shū)通過(guò)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)所面對(duì)的具體的投融資決策的問(wèn)題。提出我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)控制的投融資對(duì)策，并提出了我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)投融資決策的保障機(jī)制，以期為我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的投融資提供決策支持。

作者簡(jiǎn)介

　　夏學(xué)英，1960年出生，湖北省利川市人。中共黨員、大學(xué)畢業(yè)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1982年參加工作，曾任峰峰礦務(wù)局五礦財(cái)務(wù)科科員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、峰峰礦務(wù)局二礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。現(xiàn)任冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)?！　∠膶W(xué)英同志具有豐富的基層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投融資管控戰(zhàn)略，倡導(dǎo)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系，曾發(fā)表多篇論文，有多項(xiàng)科技和管理成果獲獎(jiǎng)。曾榮獲河北省國(guó)資委優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者和邯鄲市優(yōu)秀科技工作者稱號(hào)。

書(shū)籍目錄

第一章 引言
　第一節(jié) 研究的背景
　第二節(jié) 研究的目的和意義
　第三節(jié) 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論研究基礎(chǔ)
　第一節(jié) 現(xiàn)代投資理論
　第二節(jié) 現(xiàn)代融資理論
　第三節(jié) 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)控制理論
第三章 煤炭企業(yè)集團(tuán)投融資現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)概述
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)投資概述
　第三節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)投資現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
　第四節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資概述
　第五節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
第四章 煤炭企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)境內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)境外投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第五章 煤炭企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析定量模型
　第一節(jié) 煤炭項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)種類
　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 煤炭投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的計(jì)算實(shí)例
　一一蒙特卡洛法
第六章 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的煤炭企業(yè)集團(tuán)投資策略
　第一節(jié) 建立煤炭企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系
　第二節(jié) 完善公司治理結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 采用科學(xué)投資決策方法
　第四節(jié) 可供選擇的投資策略
第七章 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)分析
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、分類和特點(diǎn)
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)成因
第八章 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資項(xiàng)目效率分析定量模型
　第一節(jié) 影響煤炭企業(yè)融資效率的因素分析及指標(biāo)體系
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團(tuán)融資效率評(píng)價(jià)
　一一模糊綜合評(píng)判法
第九章 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的煤炭企業(yè)集團(tuán)融資策略
　第一節(jié) 建立煤炭企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系
　第二節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y時(shí)機(jī)和融資方式
　第三節(jié) 加強(qiáng)對(duì)資金融資的集中管理
　第四節(jié) 加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)融資行為主要參與者的風(fēng)險(xiǎn)控
　制
　第五節(jié) 可供選擇的融資策略
第十章 煤炭企業(yè)集團(tuán)投融資策略保障
　第一節(jié) 內(nèi)部控制保障
　第二節(jié) 人力資源保障
第十一章 典型案例分析
　第一節(jié) 冀申能源峰峰集團(tuán)對(duì)已生產(chǎn)項(xiàng)目投資案例
　第二節(jié) 隴中煤電有限責(zé)任公司融資案例
　第三節(jié) 峰峰集團(tuán)與寶鋼資源公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)案例
　第四節(jié) 冀中能源峰峰集團(tuán)長(zhǎng)期融資案例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)集團(tuán)概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的日本。山田一郎認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是“以成員企業(yè)在技術(shù)及其他經(jīng)濟(jì)機(jī)能上的相互補(bǔ)充為目的，以成員的自由權(quán)為前提，在對(duì)等互利原則下結(jié)成的持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)結(jié)合體形態(tài)和經(jīng)營(yíng)協(xié)作制?！薄　?998年，我國(guó)國(guó)家工商行政管理局第一次在《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》明確了企業(yè)集團(tuán)的概念，該規(guī)定認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格”。企業(yè)集團(tuán)是指由一定數(shù)量企業(yè)以互相之間在經(jīng)營(yíng)方面形成穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ)，在一個(gè)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下，依據(jù)一定原則組成的企業(yè)群體。它以一個(gè)或若干企業(yè)為核心，通過(guò)控股、企業(yè)合同或其他方式，使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)的結(jié)合體。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，核心企業(yè)也被稱為控制企業(yè)，從屬企業(yè)被稱為被控制企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)化是指企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為核心，將產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的眾多企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)的合并、兼并、劃轉(zhuǎn)等途徑，組成新的更大的企業(yè)群體，對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行重新配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，形成新的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。本研究中的企業(yè)集團(tuán)采用此概念②。　　……

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