并購與整合

內(nèi)容概要

　　企業(yè)并購中，有成功的例子，也有失敗的例子。失敗的例子分兩類，一類是并購未能實現(xiàn)，另一類是并購雖然實現(xiàn)了，但并購之后或者管理混亂，效率下降，或者經(jīng)營狀況不佳，導(dǎo)致虧損。對于這些，應(yīng)當(dāng)進行客觀的分析，尤其要研究企業(yè)并購實現(xiàn)后效率下降、虧損嚴(yán)重的原因何在。這就是并購后的整合問題。這一點對中外企業(yè)的并購是同等重要的，而對于正要通過企業(yè)并購促進企業(yè)業(yè)績成長的中國企業(yè)來講，顯得格外重要?！恫①徟c整合》一書，正是針對這一問題作了詳盡的闡述，我相信這對中國企業(yè)之間的并購或外資企業(yè)與中國企業(yè)間的并購都有參考價值。

作者簡介

　　張夕勇，1963年11月出生，管理學(xué)博士、高級會計師、高級工程師，北京交通大學(xué)客座教授，中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC），全國首屆MBA成就獎獲得者。　　已出版《資產(chǎn)重組財務(wù)與會計案例》、《管理者的實踐與再認(rèn)識》、《并購與管理整合》、《發(fā)現(xiàn)投資價值》、《管理的眢晤》、《適應(yīng)與變革》等專著?！　‖F(xiàn)任北汽福田汽車股份有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記，兼任中國國有資產(chǎn)管理學(xué)會常務(wù)理事、中國環(huán)境文化促進會常務(wù)理事、北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心秘書長等職。

書籍目錄

第一章  企業(yè)并購概覽第一節(jié)　全球企業(yè)并購概述一、全球六次企業(yè)并購浪潮二、全球企業(yè)并購趨勢【案例分析】1-1  吉利收購沃爾沃第二節(jié)  中國企業(yè)并購概述一、中國企業(yè)并購的四次浪潮二、中國企業(yè)并購的趨勢第三節(jié)  中國企業(yè)并購的政策法律環(huán)境一、加大并購力度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局二、出臺并購政策，支持企業(yè)并購三、出臺并購法規(guī)，規(guī)范并購重組第四節(jié)  中國企業(yè)規(guī)模及合理規(guī)模分析一、中國企業(yè)規(guī)模分析二、中國企業(yè)合理規(guī)模分析三、中國企業(yè)規(guī)模及合理規(guī)模分析的結(jié)論第二章  企業(yè)并購的成因第一節(jié)  企業(yè)并購成因的理論依據(jù)一、規(guī)模效益理論（Profit of Scale）二、技術(shù)決定論（Technology Determined）三、市場力假說（Market Power）四、壟斷利潤假說（Monopoly Profit Hypothesis）五、賦稅考慮說（Tax Consideration）六、政府干預(yù)說（Government Intervene）七、股東財富最大化說（Maximize Shareholders’Wealth）八、代理理論（Agent Cost Theory）九、效率理論（Efficiency Theory）十、風(fēng)險分散說（Risk Distribution Theory）第二節(jié)　從經(jīng)營性擴張看企業(yè)并購的成因一、成因之一：形成規(guī)模經(jīng)濟，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者【案例分析】2—1  上海寶鋼聯(lián)合重組二、成因之二：實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資源共享、強強聯(lián)合【案例分析】2—2  波音并購麥道公司三、成因之三：實現(xiàn)多元化經(jīng)營和保持核心競爭力【案例分析】2—3  美國在線與時代華納公司的合并四、成因之四：降低交易成本，提高資源利用效率【案例分析】2—4　晨鳴紙業(yè)并購漢陽造紙廠第三章  企業(yè)并購的類型第一節(jié)　按并購行業(yè)關(guān)聯(lián)性分類一、橫向并購二、縱向并購三、混合并購第二節(jié)　按出資方式分類一、現(xiàn)金收購二、股票收購三、綜合證券并購第三節(jié)　按并購態(tài)度分類一、善意并購二、惡意并購……第四章　企業(yè)并購的途徑和程序第五章　企業(yè)并購的盡職調(diào)查第六章　企業(yè)并購評價第七章　并購后的管理整合參考文獻

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