國(guó)際企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　為編寫《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材：國(guó)際企業(yè)管理》，我們組織了具有多年從事跨國(guó)公司管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)與科研經(jīng)歷的一批學(xué)者，參閱了大量的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀論著及相關(guān)資料，同時(shí)兼顧當(dāng)前及今后國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本科生教學(xué)的需要，經(jīng)過(guò)充分討論，形成了寫作提綱。在內(nèi)容上，我們力求系統(tǒng)、全面、創(chuàng)新，同時(shí)安排了每章正式內(nèi)容前的學(xué)習(xí)目標(biāo)與重點(diǎn)、案例閱讀，以及每章后的小結(jié)、推薦讀物、關(guān)鍵概念、思考題、案例討論等內(nèi)容，以方便教學(xué)?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材：國(guó)際企業(yè)管理》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科各類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書，也可供工商界相關(guān)專業(yè)人士參考之用。

書籍目錄

第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的特征和經(jīng)營(yíng)方式第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展階段和趨勢(shì)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響第二章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本理論第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論第三節(jié) 其他企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論第三章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征第二節(jié) 國(guó)際政治環(huán)境第三節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第四節(jié) 國(guó)際法律環(huán)境第五節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境第六節(jié) 國(guó)際技術(shù)環(huán)境第七節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)際組織第四章 國(guó)際企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇第一節(jié) 貿(mào)易型進(jìn)入模式第二節(jié) 契約型進(jìn)入模式第三節(jié) 投資型進(jìn)入模式第四節(jié) 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的比較與選擇第五章 國(guó)際企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)評(píng)估與選擇第一節(jié) 影響海外經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇的因素第二節(jié) 海外經(jīng)營(yíng)的投資收益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 海外經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的評(píng)估方法第四節(jié) 集中戰(zhàn)略與分散戰(zhàn)略的選擇第六章 國(guó)際企業(yè)的海外合作伙伴及其選擇第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的海外合作伙伴第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)海外合作伙伴的選擇第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)海外合作關(guān)系的建立與維護(hù)第七章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 目際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)置第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織的新變革第八章 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模型第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系第九章 國(guó)際企業(yè)文化管理第一節(jié) 文化差異與國(guó)際企業(yè)管理第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)文化管理概述第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)跨文化管理及溝通第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)中的文化沖突與融合第十章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)模式的歷史演化第二節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)與管理第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式第十一章 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略……第十二章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理第十三章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　五、金融狀況　　東道國(guó)的金融狀況對(duì)國(guó)際企業(yè)的投資決策具有重要影響，除資金配套能力外，最重要的考慮因素是東道國(guó)的通貨膨脹情況。一般來(lái)說(shuō)，東道國(guó)的通貨膨脹對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩方面：一是對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)需求的影響；二是對(duì)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。這種影響是雙重的，表現(xiàn)為：（1）從市場(chǎng)需求方面看，通貨膨脹一方面會(huì)導(dǎo)致東道國(guó)某些居民的實(shí)際購(gòu)買力下降，從而降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求；另一方面，通貨膨脹也可能會(huì)刺激東道國(guó)的需求，促使東道國(guó)居民提前消費(fèi)，從而增加對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求。（2）從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程看，通貨膨脹一方面會(huì)導(dǎo)致原材料價(jià)格大幅度上升，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，則會(huì)使企業(yè)銷售收入的實(shí)際價(jià)值大幅降低。對(duì)此，國(guó)際企業(yè)可從兩方面采取措施以克服其影響：第一，隨著成本的上升而提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，以補(bǔ)償通貨嘭脹造成的損失，但這又會(huì)反過(guò)來(lái)影響其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求；第二，將收入及時(shí)兌換成穩(wěn)定的貨幣，以避免或減少通貨膨脹造成的損失。可見(jiàn)，國(guó)際企業(yè)在決定進(jìn)入某個(gè)國(guó)別市場(chǎng)前，應(yīng)詳細(xì)了解該地的通貨膨脹速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施。如果東道國(guó)的通貨膨脹達(dá)到較高的程度，國(guó)際企業(yè)應(yīng)避免進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)?！　×?、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施狀況　　社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施是指一個(gè)國(guó)家的交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通訊設(shè)施和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的水平是國(guó)際投資者關(guān)注的重要外部物質(zhì)條件，它直接影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)越完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率就越高。例如，一個(gè)國(guó)家的交通運(yùn)輸條件會(huì)影響到企業(yè)能否保證原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的外運(yùn)，因而會(huì)影響到企業(yè)在該國(guó)的廠址選擇和營(yíng)銷策略；一個(gè)國(guó)家的能源供應(yīng)會(huì)影響到企業(yè)的投資項(xiàng)目能否按期完成，形成的生產(chǎn)能力能否充分發(fā)揮；一個(gè)國(guó)家的通訊設(shè)施現(xiàn)代化程度將直接影響企業(yè)在當(dāng)?shù)匾约芭c其他國(guó)家和地區(qū)的信息傳遞，從而決定著這些國(guó)際企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情能否及時(shí)把握；一個(gè)國(guó)家的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件越發(fā)迭，就越可以在融資、保險(xiǎn)、銷售渠道、廣告、大眾傳媒等方面為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件?！　　?/pre>








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