中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生系列講座（第2輯）

內(nèi)容概要

　　《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生系列講座（第2輯）》主要講了國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演進(jìn)和定位、當(dāng)代管理變革與創(chuàng)新及其發(fā)展趨勢、歷史語境與文化訴求、--主流文化建構(gòu)研究、中國金融資本的發(fā)展、供求分析及熱點(diǎn)問題、乘數(shù)理論及其應(yīng)用、勞動(dòng)力供給素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、--側(cè)重于教育的分析、企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的創(chuàng)新與發(fā)展、加快中國企業(yè)國際知名品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與研究價(jià)值、跨國化研發(fā)理論的進(jìn)展等內(nèi)容。

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國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演進(jìn)和定位當(dāng)代管理變革與創(chuàng)新及其發(fā)展趨勢歷史語境與文化訴求——主流文化建構(gòu)研究中國金融資本的發(fā)展、供求分析及熱點(diǎn)問題乘數(shù)理論及其應(yīng)用勞動(dòng)力供給素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——側(cè)重于教育的分析企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的創(chuàng)新與發(fā)展加快中國企業(yè)國際知名品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與研究價(jià)值跨國化研發(fā)理論的進(jìn)展最優(yōu)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型研究跨國公司在華子公司戰(zhàn)略研究

章節(jié)摘錄

　　（一）組織結(jié)構(gòu)變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)建立在亞當(dāng)·斯密的“勞動(dòng)分工論”基礎(chǔ)之上，后經(jīng)泰羅、韋伯等人的發(fā)展，已成為當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)采用的模式，其典型特征是分工明確、機(jī)構(gòu)龐大、多重管理。近些年來，隨著市場環(huán)境的急劇變化以及員工需求層次的不斷提高，傳統(tǒng)組織形式的不適應(yīng)性日益凸顯，而新型的組織形式如分權(quán)型組織、扁平組織、虛擬組織、學(xué)習(xí)型組織等則顯示出其強(qiáng)大的生命力。對此，德魯克明確提出，在當(dāng)今形勢下，一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織形式是不存在的，……特定的組織結(jié)構(gòu)總是與特定的條件、特定的時(shí)間和特定的任務(wù)相匹配的。與其探討恰當(dāng)?shù)慕M織形式，不如尋找適合有關(guān)任務(wù)的組織形式。為此，了解當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的變革、面臨的新問題及其變化的新趨勢，很有必要?！　?.分權(quán)型組織。分權(quán)與集權(quán)是反映組織縱向職權(quán)關(guān)系傾向的一對概念。在實(shí)際運(yùn)作中，組織職權(quán)既沒有絕對的集中，也沒有絕對的分散。因?yàn)檫^度集中，可能導(dǎo)致企業(yè)最高管理者負(fù)擔(dān)過重，難于集中精力思考和處理組織中的重大戰(zhàn)略問題，而其他管理者無法發(fā)揮作用，積極性受到挫傷，還可能降低決策速度和質(zhì)量，影響組織的應(yīng)變能力；過度分散，則可能造成管理混亂，資源浪費(fèi)，控制不力，難以形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)。組織職權(quán)一般都是處于一定程度的集權(quán)或分權(quán)狀態(tài)之中，但從發(fā)展趨勢看，分權(quán)成為一種必然，分權(quán)型組織將越來越普遍。這是因?yàn)椋诳萍歼M(jìn)步日新月異、信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭演化為速度與效率的較量。要迅速地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，企業(yè)必須有快速的反應(yīng)力和應(yīng)變力，為此，就要簡化工作程序，實(shí)施果斷決策，構(gòu)建靈活、有彈性的組織機(jī)構(gòu)，分權(quán)及分權(quán)型組織恰好與這種變化相適應(yīng)。事業(yè)部是最典型的分權(quán)型組織形式。事業(yè)部經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)自己的公司，擁有獨(dú)立的決策權(quán)。當(dāng)然，即使在采用事業(yè)部組織形式的公司，總部依然保持著對制定利潤目標(biāo)、資金調(diào)配等重大問題的決策權(quán)，力求對基本職能活動(dòng)的控制保持著分權(quán)與集權(quán)的精確平衡。盡管如此，總部如何對各事業(yè)部實(shí)施有效控制仍然是這類組織面臨的一個(gè)重要課題。

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