ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際，過(guò)程與實(shí)踐結(jié)合，教學(xué)與競(jìng)賽貫通，既可以作為各類(lèi)院校erp沙盤(pán)模擬課程的教材、參考書(shū)，也可作為比賽的工具書(shū)、指導(dǎo)書(shū)，還可作為各類(lèi)社會(huì)培訓(xùn)的輔導(dǎo)資料。
　　本書(shū)共分7章，第1章概括介紹erp沙盤(pán)的基本知識(shí)。幫助讀者了解erp沙盤(pán)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)理念。第2章到第5章，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)牙。授課的邏輯關(guān)系，結(jié)合用友erp沙盤(pán)，介紹了沙盤(pán)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)行規(guī)則和操作規(guī)范，解決如何進(jìn)行沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。第6章和第7章是作者根據(jù)多年指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)大學(xué)生沙盤(pán)模擬大賽的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的實(shí)戰(zhàn)策略和經(jīng)典戰(zhàn)例，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可供實(shí)際競(jìng)賽參與者參考。

書(shū)籍目錄

第1章 概述
　1.1 走進(jìn)沙盤(pán)模擬
　1.2 沙盤(pán)模擬教學(xué)設(shè)計(jì)
第2章 認(rèn)識(shí)你的企業(yè)
　2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
第3章 建立你的團(tuán)隊(duì)
　3.1 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
　3.2 團(tuán)隊(duì)組建
　3.3 團(tuán)隊(duì)展示
第4章 深諳經(jīng)營(yíng)規(guī)則
　4.1 籌資
　4.2 投資
　4.3 生產(chǎn)管理
　4.4 營(yíng)銷(xiāo)管理
　4.5 綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
第5章 經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)
　5.1 年初工作
　5.2 沙盤(pán)模擬日常運(yùn)營(yíng)
　5.3 沙盤(pán)企業(yè)年末工作
第6章 制勝寶典
　6.1 團(tuán)隊(duì)篇
　6.2 謀略篇
　6.3 戰(zhàn)術(shù)篇
第7章 經(jīng)典戰(zhàn)例
　7.1 案例基本情況介紹
　7.2 各組運(yùn)營(yíng)情況展示
　7.3 經(jīng)營(yíng)策略分析
附錄1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)表
附錄2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄表
附錄3 產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃
附錄4 開(kāi)工計(jì)劃
附錄5 材料訂購(gòu)及付款計(jì)劃
附錄6 貸款申請(qǐng)表
附錄7 應(yīng)收賬款登記表
附錄8 材料采購(gòu)登記表
附錄9 廣告費(fèi)用登記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：可見(jiàn)，沙盤(pán)最初的出現(xiàn)主要是應(yīng)用在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)方面。利用沙盤(pán)模型，指揮作戰(zhàn)的將領(lǐng)無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，也能直觀(guān)地了解整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的全貌，對(duì)戰(zhàn)局了然于胸，從而迅速制定出有效的作戰(zhàn)計(jì)劃。第一次世界大戰(zhàn)以后，沙盤(pán)得到了更加廣泛的應(yīng)用。我們時(shí)常在一些軍事題材的電影、電視作品中，看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型就是沙盤(pán)。沙盤(pán)具有立體感強(qiáng)、形象直觀(guān)、制作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)，沙盤(pán)也被廣泛地應(yīng)用于心理治療和檢測(cè)以及房地產(chǎn)銷(xiāo)售等方面。在心理醫(yī)生的指導(dǎo)下，被治療者或被檢測(cè)者隨自己的意愿設(shè)置沙盤(pán)內(nèi)的情景，由心理醫(yī)生根據(jù)患者擺放的情節(jié)或形態(tài)來(lái)判斷其心理方面是否存在問(wèn)題。另外，在眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的售樓中心，我們都可以看到用沙盤(pán)來(lái)模擬的小區(qū)規(guī)劃圖或樣板房戶(hù)型圖等，這些沙盤(pán)模型可便于購(gòu)房者對(duì)小區(qū)、住房的規(guī)劃有更深入地了解。1.1.2 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬企業(yè)管理是一門(mén)極其復(fù)雜、深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就像是行駛在崎嶇道路上脫韁的馬車(chē)，難以控制和駕馭，沒(méi)有固定的模板和套路。只有經(jīng)歷過(guò)失敗，通過(guò)失意的磨難，才能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓，不斷增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐步探索出成功的奧秘。影響企業(yè)管理成敗的因素有很多，有生產(chǎn)方面的因素，如企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；有營(yíng)銷(xiāo)方面的因素，如市場(chǎng)規(guī)劃與開(kāi)拓、廣告投放與獲益等；有財(cái)務(wù)方面的因素，如財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、現(xiàn)金流的管理等；還有諸如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理人員水平等多方面的因素。因此在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分授課，內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)，并且很難將這些部分有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體，系統(tǒng)地進(jìn)行講授。隨著沙盤(pán)模擬在軍事、戰(zhàn)爭(zhēng)方面的應(yīng)用，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型的沙盤(pán)應(yīng)用模式。

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《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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