ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　本書理論聯(lián)系實(shí)際，過程與實(shí)踐結(jié)合，教學(xué)與競賽貫通，既可以作為各類院校erp沙盤模擬課程的教材、參考書，也可作為比賽的工具書、指導(dǎo)書，還可作為各類社會培訓(xùn)的輔導(dǎo)資料。
　　本書共分7章，第1章概括介紹erp沙盤的基本知識。幫助讀者了解erp沙盤的構(gòu)成和設(shè)計(jì)理念。第2章到第5章，按照企業(yè)經(jīng)營牙。授課的邏輯關(guān)系，結(jié)合用友erp沙盤，介紹了沙盤模擬的經(jīng)營環(huán)境、團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)行規(guī)則和操作規(guī)范，解決如何進(jìn)行沙盤模擬經(jīng)營的問題。第6章和第7章是作者根據(jù)多年指導(dǎo)學(xué)生參加全國大學(xué)生沙盤模擬大賽的經(jīng)驗(yàn)寫成的實(shí)戰(zhàn)策略和經(jīng)典戰(zhàn)例，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可供實(shí)際競賽參與者參考。

書籍目錄

第1章 概述
　1.1 走進(jìn)沙盤模擬
　1.2 沙盤模擬教學(xué)設(shè)計(jì)
第2章 認(rèn)識你的企業(yè)
　2.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
第3章 建立你的團(tuán)隊(duì)
　3.1 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
　3.2 團(tuán)隊(duì)組建
　3.3 團(tuán)隊(duì)展示
第4章 深諳經(jīng)營規(guī)則
　4.1 籌資
　4.2 投資
　4.3 生產(chǎn)管理
　4.4 營銷管理
　4.5 綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
第5章 經(jīng)營你的企業(yè)
　5.1 年初工作
　5.2 沙盤模擬日常運(yùn)營
　5.3 沙盤企業(yè)年末工作
第6章 制勝寶典
　6.1 團(tuán)隊(duì)篇
　6.2 謀略篇
　6.3 戰(zhàn)術(shù)篇
第7章 經(jīng)典戰(zhàn)例
　7.1 案例基本情況介紹
　7.2 各組運(yùn)營情況展示
　7.3 經(jīng)營策略分析
附錄1 市場預(yù)測表
附錄2 企業(yè)經(jīng)營記錄表
附錄3 產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃
附錄4 開工計(jì)劃
附錄5 材料訂購及付款計(jì)劃
附錄6 貸款申請表
附錄7 應(yīng)收賬款登記表
附錄8 材料采購登記表
附錄9 廣告費(fèi)用登記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：可見，沙盤最初的出現(xiàn)主要是應(yīng)用在軍事戰(zhàn)爭方面。利用沙盤模型，指揮作戰(zhàn)的將領(lǐng)無需親臨現(xiàn)場，也能直觀地了解整個(gè)戰(zhàn)場的全貌，對戰(zhàn)局了然于胸，從而迅速制定出有效的作戰(zhàn)計(jì)劃。第一次世界大戰(zhàn)以后，沙盤得到了更加廣泛的應(yīng)用。我們時(shí)常在一些軍事題材的電影、電視作品中，看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦危匆欢ǖ谋壤P(guān)系，用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型就是沙盤。沙盤具有立體感強(qiáng)、形象直觀、制作簡便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)?，F(xiàn)代社會，沙盤也被廣泛地應(yīng)用于心理治療和檢測以及房地產(chǎn)銷售等方面。在心理醫(yī)生的指導(dǎo)下，被治療者或被檢測者隨自己的意愿設(shè)置沙盤內(nèi)的情景，由心理醫(yī)生根據(jù)患者擺放的情節(jié)或形態(tài)來判斷其心理方面是否存在問題。另外，在眾多房地產(chǎn)開發(fā)商的售樓中心，我們都可以看到用沙盤來模擬的小區(qū)規(guī)劃圖或樣板房戶型圖等，這些沙盤模型可便于購房者對小區(qū)、住房的規(guī)劃有更深入地了解。1.1.2 企業(yè)管理沙盤模擬企業(yè)管理是一門極其復(fù)雜、深?yuàn)W的學(xué)問。企業(yè)的經(jīng)營管理就像是行駛在崎嶇道路上脫韁的馬車，難以控制和駕馭，沒有固定的模板和套路。只有經(jīng)歷過失敗，通過失意的磨難，才能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營管理的精髓，不斷增長經(jīng)驗(yàn)，逐步探索出成功的奧秘。影響企業(yè)管理成敗的因素有很多，有生產(chǎn)方面的因素，如企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；有營銷方面的因素，如市場規(guī)劃與開拓、廣告投放與獲益等；有財(cái)務(wù)方面的因素，如財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、現(xiàn)金流的管理等；還有諸如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理人員水平等多方面的因素。因此在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分授課，內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)，并且很難將這些部分有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體，系統(tǒng)地進(jìn)行講授。隨著沙盤模擬在軍事、戰(zhàn)爭方面的應(yīng)用，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型的沙盤應(yīng)用模式。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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