供應鏈成本管理

內(nèi)容概要

對于大多數(shù)供應鏈來說為了長期生存，進行成本管理勢在必行但是，事實證明，如果不采用正確的方法，找到可以削減的成本——然后高效實施——是一項無法完成的任務。

作者簡介

吉米·安克萊薩里亞(Jimmy Anklesaria)是一位供應鏈成本管理領域的國際權(quán)威。他曾經(jīng)為《財富》500強企業(yè)開辦了大量的講習班和研討班，這些企業(yè)包括惠普IBM、摩托羅拉、諾基亞、雪佛龍、BP、T-Mobile、德州儀器公司、飛利普、英美石油公司、杜邦等。

書籍目錄

序言
前言
致謝
第1章　引言
第2章　成本管理的AIM＆DRIVE流程
　2．1在獲得突破性方案之前
　2．2歷史回顧與展望
　2．3什么是成本管理?
　2．4八步流程概述
　2．5 AIM&DRIVE流程的準備工作
　AIM&DRIVE流程準備工作檢查清
第3章　就管理成本的必要性達成共識
　3．1什么是戰(zhàn)略?
　3．2我們真的需要戰(zhàn)略嗎?
　3．3沒有最好，只有更好
　3．4在供應鏈中體現(xiàn)領導力
　3．5促進正確的決策流程
　3．6建立信任和尊重
　3．7成本管理戰(zhàn)略的目標
　3．8為成本管理戰(zhàn)略制定會議做準備
　3．9確定團隊的目標
第4章　找出供應鏈中的關鍵成本
第5章　衡量處于第二位和第三位的成本
第6章　確定關鍵成本驅(qū)動因素并制定戰(zhàn)略選擇
第7章　減少、消除或改變引發(fā)成本的活動
第8章　執(zhí)行計劃
第9章　利用成本監(jiān)控指標來審核實施計劃
第10章　持續(xù)改善和優(yōu)化流程

章節(jié)摘錄

　　如果只是打算放在書架上積攢一些塵土，那么我們就不必浪費寶貴的時間去制定成本管理策略。在進行下一步之前，你要問自己：“我是否有興趣通過供應鏈來管理成本，從而與我的供應商和客戶一起變得更具競爭力？”如果答案是肯定的，那么你就可以準備實施其余的步驟。第一步的工作包括選擇項目，成立一個包括關鍵供應商、內(nèi)部和外部利益相關者在內(nèi)的跨職能團隊，并從不同的角度確定團隊目標。你需要從供應鏈中盡快找到志同道合的公司。而且，你至少在其他競爭供應鏈上的企業(yè)共同采取行動之前，就要開始領導整個供應鏈展開AIM&DRIVE流程?！　?.4.2第二步：找出供應鏈中的關鍵成本那些我們不理解的成本就是難以管理的成本。第二步的工作涉及理解供應鏈的現(xiàn)金流。供應鏈中僅有一次資金注入。成本管理團隊的工作是確定現(xiàn)金如何在你的公司和供應商之間流動。盡管許多公司不愿意同其客戶討論成本構(gòu)成，但這一步卻是對于合作關系的真正考驗。沒有人希望暴露自己所有的秘密。但是，除非每個人都明白供應鏈中哪些環(huán)節(jié)會產(chǎn)生成本，否則我們會越來越難以確定哪些成本是需要進行詳細分析的關鍵成本?！　?.4.3第三步：衡量處于第二位和第三位的成本一旦我們通過供應鏈找到了各種成本，下一步就可以利用一個度量過程去衡量每一種主要成本或次要成本。這是到目前為止成本管理中最困難的部分，但也是一個至關重要的部分。請記住，沒有經(jīng)過度量的成本是無法進行管理的。問題是：度量成本的最佳方法是什么？從某種程度上說，傳統(tǒng)的方法甚至是現(xiàn)代成本核算體系也未能幫助這些系統(tǒng)的使用者很好地“管理成本”。我們將使用一種常識性的方法，叫做基于公式的成本法?！　　?/pre>




編輯推薦
　　通過指出供應鏈中的關鍵成本來找到提高效率和生產(chǎn)率的方式。衡量第二級和第三級成本。減少、消除或改變產(chǎn)生成本的活動。建立明確、詳細的行動計劃。監(jiān)控績效并記錄結(jié)果。





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