管理的真相

內(nèi)容概要

　　《管理的真相》作者用尖銳、機智而又通俗易懂的語言，揭開了一派光鮮的商業(yè)世界背后的秘密，分析了企業(yè)的CEO、管理者和董事們以及他們在管理過程中面臨的各種誘惑、影響、錯誤的關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略，將之前很少有人探討或者不愿意承認（但又不得不認同）的商業(yè)世界的另一面展示給讀者，讓你用自己的眼睛觀察這一切。
　　《管理的真相》所討論的內(nèi)容都是基于嚴格的學術(shù)研究成果和可驗證的事實。書中不僅介紹了大量顛覆傳統(tǒng)認知、揭示企業(yè)真實行為的學術(shù)新發(fā)現(xiàn)，還進一步指出了這些因素對于企業(yè)績效、股票價格和高管薪酬的影響。
　　作者的大膽論證動搖了人們關(guān)予企業(yè)本質(zhì)的基本認識，他以堅實的依據(jù)對當今商業(yè)世界中怪誕的行為、丑聞、反直覺的事實和無可救藥的愚蠢進行了毫不留情的嘲諷，指出了各種管理時尚給企業(yè)帶來的后果?！豆芾淼恼嫦唷芳饶芙o你帶來歡笑，又讓你感到震驚。

作者簡介

　　弗里克·韋穆倫（Freek
Vermeulen），倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理副教授，負責MBA和高管培訓課程。他設(shè)計并教授了這所商學院最為成功的幾門課程，包括戰(zhàn)略管理、管理通論、增長戰(zhàn)略以及兼并、收購和聯(lián)盟等，這些課程的成功為他贏得了學院“最佳教學獎”。此外，2008年他還成為倫敦商學院有史以來第一位“杰出教學獎”的獲獎?wù)?。韋穆倫教授對增長戰(zhàn)略的研究成果發(fā)表在眾多高水平學術(shù)期刊上，例如《管理學會學報》、《行政科學季刊》、《戰(zhàn)略管理學報》以及《啥佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《華爾銜日報》等全球管理者所關(guān)注的媒體上。目前，他還擔任《管理學會學報》、《組織科學》、《戰(zhàn)略組織》、《歐洲管理評論》的編委。
　　在過去的幾年里，韋穆倫教授為英國石油公司、EDS公司、衛(wèi)報、菲亞特集團、IBM、畢馬威、勞埃德、馬士基、諾華、普華永道、羅氏、莎莎集團、蒂森克虜伯、東芝、沃達豐和許多其他著名企業(yè)擔任顧問并為高管授課。他還是一位非常受歡迎的公司和行業(yè)會議的主講人，講演主題涵蓋戰(zhàn)略創(chuàng)新、執(zhí)行、刺激增長和國際化戰(zhàn)略。2009年，英國《金融時報》在對韋穆倫教授的介紹中稱：“這位倫敦商學院的副教授是一位正在升起的新星，他的觀察鞭辟入里，富于權(quán)威而又沒有學究氣?！?/pre>


書籍目錄
推薦序 打破偏見的真相
導言 猴子的故事
第1章 管理的現(xiàn)實
被迫的愚蠢
集體惰性：如果你不加入，就可以打敗它們！
制藥產(chǎn)業(yè)：魔鬼隱藏在醫(yī)藥代表中間
阿比林悖論
就是不懂得差異化
選擇性偏差
數(shù)字和戰(zhàn)略混為一談
在有亮光的地方找鑰匙
管理中所謂的決策——再容易不過的事情
你對自己的公司究竟有多了解？（我的猜測是根本就不怎么了解……）
成功戰(zhàn)略制定的6大步驟
想玩兒戰(zhàn)略嗎？先玩兒轉(zhuǎn)董事會
“框架競賽”：戰(zhàn)略會議里的真相
看上去我們根本就沒有什么戰(zhàn)略……
第2章 成功的陷阱（以及爬出陷阱的幾種方法）
為什么好公司會走向衰敗
伊卡路斯悖論
隧道幻覺
市場花園行動
心智模式——讓我們在同一框架中思考
木焦油灌木：“探究”是如何落敗于“開發(fā)”的
苦澀的藥片
將問題視為威脅還是機會，這會極大地改變我們的選擇
在衰退時，管理你的收入，而不是成本
在危機中，創(chuàng)新
你的企業(yè)有勇氣存活嗎？
第3章 征服的沖動
你的盤子有多大？（很重要嗎？）
熱衷交易的高管們——部落民的直覺沖動
CEO、婚姻、兼并、老年百萬富翁和害羞的新娘
并購高于一切
時間壓縮不經(jīng)濟
種子和肥料——如何打造企業(yè)
我贏了……我贏了！
……
第4章 英雄還是惡棍？
第5章 聯(lián)絡(luò)與密謀
第6章 管理的誤區(qū)
第7章 做出影響深遠的決策（在你對該死的未來一無所知的時候）
第8章 選擇一個立場（硬指標還是軟指標？）
結(jié)語 皇帝的新衣


章節(jié)摘錄
　　我對這一回答感到震驚，不過也只能這樣了。幾個月后，我剛好有機會再次碰到他。我問他最近在忙些什么，他告訴我：“我們剛剛進入斯堪的納維亞市場?！斌@喜之余，我問他是否是因為我的建議起了作用。他的回答是：“不完全是……主要還是因為我們最主要的競爭對手剛剛進入斯堪的納維亞市場，因此這肯定是一個有利的選擇?！薄　≌埾嘈盼?，這絕對不是編造的，甚至沒有任何夸張的成分。這位高管如此表現(xiàn)是不正常的嗎？他在言談中承認自己決策的依據(jù)時也許有些過于坦率（到了不正常的程度），但相比之下他的行為則正常得多。正如我之前所講的，戰(zhàn)略決策制定中最重要的影響因素之一——如果說還不算是最重要的影響因素的話——就是模仿。我們與周圍人一樣，做相同的事情。學術(shù)研究已經(jīng)反復證明，管理決策中普遍存在著模仿的現(xiàn)象，例如企業(yè)紛紛走上“做大”（企業(yè)集團）的道路，在海外市場選擇上的一致性，雷同的績效管理措施（不論是ISO 9000還是六西格瑪），其他還包括產(chǎn)品市場的開發(fā)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。不過，與生活中的普通人一樣，CEO們并不喜歡處處和別人一樣。有時，他們也會故意讓自己顯得另類。我最近分析了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中大約800家公司的龐大數(shù)據(jù)，主要關(guān)注這些企業(yè)產(chǎn)品線的寬度。統(tǒng)計結(jié)果清楚地表明，企業(yè)有時會故意做與同行不一樣的事情，而且它們這樣做只是為了顯示自己與眾不同?！　∨c此相似，幾年前我曾經(jīng)和一家英國報業(yè)公司的高管們一起工作。我在前面的部分已經(jīng)介紹過當時他們面臨的抉擇：是否也應(yīng)當像同行那樣選擇新的、較小的報紙幅面，有些競爭對手已經(jīng)這樣做了。最終，他們的決定是不去這樣做。一位高管說：“如果我們是第一家這樣做的報紙，也就算了。現(xiàn)在，其他人已經(jīng)做在前邊，我們就不應(yīng)當跟風。否則人家會覺得我們?nèi)狈υ瓌?chuàng)性?！皬哪骋环矫鎭碇v，我還是挺欣賞這種態(tài)度的。當然，如果你只是為了表示和他人不同而去做相反的事，或者就是因為同行這樣做而拒絕采取同樣的行動，這只能表明你是多么容易受到同行們的影響，這和模仿在本質(zhì)上并無區(qū)別（只是方向相反）。盡管如此，這畢竟多少給世界帶來了一些改變，為我們的生活增添了趣味。這樣的決定給你所在的公司提供了一種機會，使它可以成為一家與眾不同的公司。此外，誰也不是預(yù)言家，說不定你會因此而收獲高于平均水平的利潤。　　……








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