農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答

出版時(shí)間:2010-11  出版社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社一  作者:胡冬鳴  頁(yè)數(shù):201  字?jǐn)?shù):177000  

內(nèi)容概要

  《農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》的特點(diǎn)在于以問題解答的方式向從事農(nóng)村企業(yè)管理工作的讀者提供農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理和基本方法,并且用更加鮮活的事例向讀者傳授理財(cái)過程,使讀者感受財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,并從中感悟所蘊(yùn)含的理財(cái)原理。《農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》更多地考慮了讀者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的延伸與拓展,非常形象地向讀者提供了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和組織方式,使讀者“看得見,摸得著”,能夠知道財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程。同時(shí),《農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》還更多地考慮了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)際工作的技術(shù)銜接問題,特別是基礎(chǔ)和分析性數(shù)據(jù)的相互支持問題。應(yīng)該說,在任何一個(gè)企業(yè)都不可能存在一個(gè)完全相同的模式和完全相同的處理辦法,因此,如何利用所學(xué)知識(shí)去解決一些頗具困難的問題,應(yīng)是財(cái)務(wù)人員是否真正掌握財(cái)務(wù)原理的關(guān)鍵。就財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作部分,《農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》安排了頗有特性的一些財(cái)務(wù)管理案例,讓讀者看到企業(yè)實(shí)際工作中的千變?nèi)f化,對(duì)具體問題展開具體分析,真正掌握財(cái)務(wù)管理中精髓的東西。
  《農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》是依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本原理,結(jié)合農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)進(jìn)行編寫的。旨在從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)抓起,提高農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?!掇r(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理問答》對(duì)農(nóng)村企業(yè)資金籌集、固定資產(chǎn)和有價(jià)證券投資、營(yíng)運(yùn)資金使用、成本控制、收益及其分配、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等管理工作中的主要問題進(jìn)行了較為具體地介紹和闡述。希望能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用控制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析問題有著全面的認(rèn)識(shí)和理解,特別是幫助財(cái)務(wù)管理人員解決一些工作中的實(shí)際問題,或者是提供一些解決問題的思路。

書籍目錄

一、農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本問題
 1.農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是什么?
 2;農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原則是什么?
 3.農(nóng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理受哪些制約因素影響?
二、資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
 1.怎樣理解資金時(shí)間價(jià)值?
 2.怎樣理解理財(cái)中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值?
三、籌資管理
 1.企業(yè)籌集資金的主要:渠道和主要方式有哪些?
 2.企業(yè)資本金制度的主要內(nèi)容是什么?
 3.怎樣測(cè)算企業(yè)的資金需要量?
 4.怎樣認(rèn)識(shí)和利用負(fù)債籌資?
 5.怎樣取得和歸還銀行借款?
 6.怎樣利用賬期內(nèi)的應(yīng)付款?
 7.怎樣計(jì)算資金的籌集與使用費(fèi)用?
 8.怎樣搭配資金來源才節(jié)省費(fèi)用開支?
四、長(zhǎng)期投資管理
 1.固定資產(chǎn)投資分析中如何測(cè)算現(xiàn)金流量?
 2.怎樣使用固定資產(chǎn)投資分析中不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法?
 3.怎樣使用固定資產(chǎn)投資分析中考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法?
 4.怎樣進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策?
 5.怎樣計(jì)算所投資的債券價(jià)值?
 6.企業(yè)進(jìn)行債券投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
 7.怎樣計(jì)算所購(gòu)股票的價(jià)值?
 8.怎樣計(jì)算所購(gòu)股票的投資回報(bào)率?
 9.基金投資的品種有哪些?基金投資的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
 10.怎樣計(jì)算所購(gòu)基金的價(jià)值?
 11.怎樣計(jì)算所投資基金的回報(bào)率?
五、營(yíng)運(yùn)資金管理
 1.怎樣計(jì)算營(yíng)運(yùn)資金?
 2.為什么說現(xiàn)金太多并非好事?
 3.如何建立企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部牽制制度?
 4.如何進(jìn)行現(xiàn)金日常管理?
 5.怎樣計(jì)算企業(yè)合理的現(xiàn)金持有量?
 6.對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行效益管理的基本要求是什么?
 7.企業(yè)進(jìn)行短期證券投資的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么?
 8.企業(yè)進(jìn)行短期證券投資的主要方法有哪些?
 9.管理應(yīng)收款需要的成本開支有哪些?
 10.怎樣確定企業(yè)的應(yīng)收款政策?
 11.怎樣進(jìn)行應(yīng)收款的日常控制?
 12.花在原材料和商品儲(chǔ)備方面的錢多少才合適?
 13.每次購(gòu)進(jìn)多少原材料才合算?
 14.怎樣進(jìn)行對(duì)原材料的重點(diǎn)控制?
 15.怎樣進(jìn)行對(duì)應(yīng)付款的管理?
六、成本費(fèi)用管理
 1.成本費(fèi)用的內(nèi)容有哪些?
 2.怎樣進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)?
 3.編制成本費(fèi)用計(jì)劃的程序是什么?
 4.怎樣進(jìn)行成本費(fèi)用日??刂?
七、收益及其分配管理
 1.怎樣計(jì)算企業(yè)的收益?
 2.怎樣確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益目標(biāo)?
 3.怎樣進(jìn)行收益管理?
 4.企業(yè)收益分配的基本項(xiàng)目是什么?有哪些相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定?
 5.怎樣確定對(duì)投資人進(jìn)行收益分紅的政策?
 6.怎樣預(yù)測(cè)銷售收入?
八、財(cái)務(wù)預(yù)算
 1.怎樣編制企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算?
 2.怎樣編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表?
九、財(cái)務(wù)分析
 1.財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法主要有哪些?
 2.怎樣進(jìn)行基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?
 3.怎樣進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析?
附錄1:復(fù)利終值系數(shù)表
附錄2:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄3:年金終值系數(shù)表
附錄4:年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

  15.怎樣進(jìn)行對(duì)應(yīng)付款的管理? ?。?)應(yīng)付款數(shù)據(jù)管理。  對(duì)應(yīng)付款進(jìn)行有效管理需要一個(gè)準(zhǔn)確而完整的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行支撐。其道理是,當(dāng)企業(yè)收到結(jié)算單據(jù)時(shí)必須確認(rèn)和考慮以下問題:原材料或商品是否已經(jīng)運(yùn)達(dá)企業(yè)、收到的材料和商品是否存在質(zhì)量問題、是否是企業(yè)所訂購(gòu)的材料或商品、是否按照規(guī)定的時(shí)間和方式轉(zhuǎn)來結(jié)算單據(jù)、是否存在現(xiàn)金折扣、是否準(zhǔn)備延期支付款項(xiàng),以及拖延多久支付問題。而其中的大部分問題都需要財(cái)務(wù)人員迅速作出決策和反應(yīng),而這有賴于企業(yè)存在一個(gè)高效而準(zhǔn)確的應(yīng)付款數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)有力支持。充分利用財(cái)務(wù)軟件及時(shí)存儲(chǔ)應(yīng)付款信息并保證及時(shí)更新,是對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流量作出預(yù)測(cè)和提前安排的重要保證。 ?。?)應(yīng)付款余額管理?! ∞r(nóng)村企業(yè)應(yīng)在每月月末對(duì)主要客戶當(dāng)月應(yīng)付款及企業(yè)應(yīng)付款總額的變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行分析,并及時(shí)進(jìn)行債務(wù)清償。同時(shí),對(duì)需要分期清償?shù)膫鶆?wù)以及清償數(shù)額較大的債務(wù)要有一個(gè)總體的考慮,并最好提前作出安排。要防止債務(wù)清償過程中出現(xiàn)的忽松忽緊問題,特別是避免出現(xiàn)由于集中償債而造成企業(yè)現(xiàn)金的緊張和拮據(jù)?! 。?)應(yīng)付款道德管理?! ‘?dāng)企業(yè)拖欠款項(xiàng)需要支付的代價(jià)小于企業(yè)使用該部分資金進(jìn)行投資而獲得的投資收益,或者小于企業(yè)將共投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而獲得的經(jīng)營(yíng)收益時(shí),遵循成本效益的原則,任何企業(yè)都是可以選擇延期支付應(yīng)付款的。但是,企業(yè)卻因此會(huì)喪失許多在賬面上無法看到的收益,如企業(yè)的信譽(yù)降低致使以后賒購(gòu)額大幅度降低、企業(yè)的信用等級(jí)快速下降而導(dǎo)致借款困難、尋找經(jīng)濟(jì)合作伙伴的成本大幅度提升。所以,農(nóng)村企業(yè)在其發(fā)展過程中要在合同和協(xié)議規(guī)定的條件內(nèi)嚴(yán)格而合理使用應(yīng)付款,在正常的經(jīng)濟(jì)交往中贏得客戶的信任?! ?hellip;…

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