團(tuán)隊(duì)與個人管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《團(tuán)隊(duì)與個人管理實(shí)務(wù)》編寫著眼于理論知識在工作生活實(shí)踐中的應(yīng)用，力求解決“所學(xué)無用”和“所用未學(xué)”的問題。通過借鑒大量的企業(yè)在職人員實(shí)際培訓(xùn)課程，緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對員工團(tuán)隊(duì)與個人管理技能的實(shí)際要求，采用多種實(shí)訓(xùn)手段，努力使教材達(dá)到“工作和生活中就是如此”的效果。

書籍目錄

第1章 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織第一節(jié) 人際破冰——態(tài)度決定人生第二節(jié) 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)形象設(shè)計第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理第2章 鑄造團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié) 贏在團(tuán)隊(duì)第二節(jié) 互尊互信——建立團(tuán)隊(duì)互相信任的方法第三節(jié) 合作共贏第四節(jié) 勇?lián)?zé)任第五節(jié) 換位思考第六節(jié) 樂于奉獻(xiàn) 第3章 提升團(tuán)隊(duì)效能第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)教練第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵第六節(jié) 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)木第4章 促成個人超越第一節(jié) 喚醒潛能第二節(jié) 找回自我第三節(jié) 形象管理第四節(jié) 時間管理第五節(jié) 健康管理

章節(jié)摘錄

部門和小組的一個共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作，成員沒有協(xié)同工作的要求，其總績效是成員個人績效的總和。團(tuán)隊(duì)則不同，隊(duì)員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)可以隨時組建，一旦完成工作，便可隨時解散。二、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。那么，高效的團(tuán)隊(duì)都會有哪些特征呢？（一）清晰的目標(biāo)共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。要想建立一個真正意義上的團(tuán)隊(duì)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識。高效的團(tuán)隊(duì)必須有非常清晰、具體的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員對要達(dá)到的目標(biāo)有很清楚的理解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)升華為群體目標(biāo)。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，也清楚地知道他們該做什么以及他們怎樣共同努力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）相互的信任高效團(tuán)隊(duì)中成員對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，每個成員對其他人的品行和能力都深信不疑，為了使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會得到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞，而一旦被破壞便會造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及效能的大幅降低。而且，信任是相互的：只有信任他人才能換來他人的信任。所以，維持群體內(nèi)的相互信任十分重要。

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