企業(yè)文化管理要素及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為改革與創(chuàng)新的主體，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)內(nèi)部員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)文化管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究無疑具有重大的理論和實(shí)踐意義。本書作者陳洪瑋根據(jù)她在企業(yè)中十多年的管理實(shí)踐和讀博士期間的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，選擇這一課題作為研究的主題。首先，她在系統(tǒng)地總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化、企業(yè)文化管理及企業(yè)績(jī)效的相關(guān)研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，從我國(guó)企業(yè)文化構(gòu)成要素入手，全面分析了我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中存在的價(jià)值觀形成、企業(yè)文化傳播與滲透、企業(yè)文化強(qiáng)化與變革等方面的問題，應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)性地分析了這些問題要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性；其次，作者在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化構(gòu)成要素進(jìn)行深入調(diào)查、研究、分析、整理的基礎(chǔ)上提煉出了構(gòu)成我國(guó)企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵要素；再次，從企業(yè)文化管理過程出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)文化管理研究的整體模型、企業(yè)文化管理過程模型，分析了影響企業(yè)文化管理效率的主要因素，建立了企業(yè)文化管理要素對(duì)企業(yè)績(jī)效作用的理論模型；最后，通過小規(guī)模調(diào)研調(diào)整了企業(yè)文化管理要素的構(gòu)成。

內(nèi)容概要

本書就企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的理論和實(shí)證研究。    本書的內(nèi)容和主要研究方法的特色為：(1)在理論上，系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化及其管理研究的最新研究成果；具體化了企業(yè)文化管理的方向管理、滲透管理、強(qiáng)化管理理念；應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理和Veple5.1分析工具系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地勾勒出了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中存在的突出問題，提煉出了企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)績(jī)效作用的路徑；(2)在實(shí)證研究方面．應(yīng)用假設(shè)研究的方法構(gòu)建了企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)績(jī)效作用的系統(tǒng)要素理論模型，并通過調(diào)查問卷和企業(yè)訪談應(yīng)用SPSSl3.0統(tǒng)計(jì)分析工具和結(jié)構(gòu)方程分析工具對(duì)所構(gòu)建的模型進(jìn)行了計(jì)量分析。

作者簡(jiǎn)介

陳洪瑋，女，1969年4月生，江西泰和人，中共黨員，博士，副教授.碩士生導(dǎo)師。主要研究方向科技與人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)管理等。曾經(jīng)在企業(yè)一線從事中高層管理15年，現(xiàn)在南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工作。先后完成了與相關(guān)研究方向相關(guān)的論文10余篇.主持和參與省級(jí)以上課題10余項(xiàng)，獲得省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省社科優(yōu)秀成果一、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)言  　1.1  問題提出  1.2  研究的目的、意義和創(chuàng)新點(diǎn)  1.3  研究方法、技術(shù)路線與內(nèi)容第2章  企業(yè)文化及其管理研究理論綜述    2.1  企業(yè)文化內(nèi)涵研究  2.2  企業(yè)文化主要研究視角  2.3  企業(yè)文化及其管理研究相關(guān)理論  2.4  我國(guó)企業(yè)文化管理中存在的主要問題  2.5  本章小結(jié)第3章  企業(yè)文化構(gòu)成要素因子分析    3.1  企業(yè)文化構(gòu)成要素相關(guān)研究綜述  3.2  企業(yè)文化構(gòu)成要素的確定  3.3  本章小結(jié)第4章  企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)績(jī)效作用的理論模型構(gòu)建    4.1  企業(yè)文化管理過程分析　……第5章　企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)績(jī)效作用的實(shí)證分析第6章　結(jié)論與展望附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：3.羅賓斯：組織文化建立與維系模型羅賓斯（1993）總結(jié)勾畫了組織文化的建立與維系過程，他認(rèn)為最初的組織文化源于組織創(chuàng)建者的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)理念對(duì)員工甄選標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生強(qiáng)烈影響；但是不管員工招聘工作做得有多好，新員工都不可能完全符合組織文化的要求，因此組織要幫助新員工適應(yīng)組織文化，這個(gè)過程稱為社會(huì)化；只有適合組織文化的人才能最終留下來，并且得到晉升，而組織現(xiàn)任高級(jí)管理人員的言行舉止對(duì)組織文化也有重要影響。對(duì)員工的社會(huì)化過程取決于兩點(diǎn)：一是甄選過程中，是否成功地保證了新員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相一致；二是組織的高級(jí)管理人員偏愛什么樣的員工社會(huì)化方法。羅賓斯對(duì)企業(yè)文化與員工社會(huì)化問題進(jìn)行了探討，為企業(yè)文化的滲透管理研究提供了參考。

后記

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化的力量在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出，成為國(guó)家和民族競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力和凝聚力的重要體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是改革與創(chuàng)新的主體，塑造和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為企業(yè)管理改革的動(dòng)力，企業(yè)文化的地位和作用更加突出，它正發(fā)揮著不可替代的重要作用。由于企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)內(nèi)部員工的人力資本不斷提升，企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)文化管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究越來越受到重視?；谶@個(gè)考慮，本書以我的博士論文為基礎(chǔ)，補(bǔ)充了博士畢業(yè)后的一些研究成果，經(jīng)過修改、充實(shí)而成。在本書即將出版之際，首先要對(duì)傾心培育我的博士導(dǎo)師周紹森教授表示最衷心的感謝，在博士學(xué)習(xí)期間是他耐心地教會(huì)我如何搭建框架、如何積累知識(shí)、如何向?qū)＜艺?qǐng)教，是他親手把我一步步領(lǐng)進(jìn)了學(xué)術(shù)的殿堂！導(dǎo)師教給我的不僅是學(xué)術(shù)研究的態(tài)度，更是人為一世的生活哲學(xué)，他以身作則、為人師表的態(tài)度給我留下了深刻的印象！感謝導(dǎo)師組的全體導(dǎo)師們，感謝他們給予我的專業(yè)教導(dǎo)和提攜！

編輯推薦

《企業(yè)文化管理要素及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用》由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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