理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)

內(nèi)容概要

　　《理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)》的編寫根據(jù)中職學(xué)校的特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)用為目的，適當(dāng)精簡(jiǎn)和壓縮理論知識(shí)，增加基本方法運(yùn)用和案例介紹的內(nèi)容，盡量做到通俗易懂、深入淺出，形式上生動(dòng)活潑，便于學(xué)生學(xué)習(xí)和閱讀。教材中每一章附有習(xí)題，以便讀者及時(shí)檢測(cè)對(duì)書中知識(shí)掌握的情況。全書分為企業(yè)理財(cái)和個(gè)人理財(cái)兩部分。

書籍目錄

第1章 總論第一節(jié) 從幾則理財(cái)故事話理財(cái)?shù)诙?jié) 企業(yè)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)觀念第2章 籌資管理第一節(jié) 籌資概述第二節(jié) 資本成本第三節(jié) 籌資風(fēng)險(xiǎn)第3章 投資管理第一節(jié) 固定資產(chǎn)投資決策第二節(jié) 投資的基本知識(shí)第4章 成本管理第一節(jié) 成本性態(tài)分析第二節(jié) 本量利分析第三節(jié) 變動(dòng)成本法第5章 流動(dòng)資產(chǎn)管理第一節(jié) 現(xiàn)金的管理第二節(jié) 應(yīng)收賬款的管理第三節(jié) 存貨的管理第6章 利潤(rùn)管理第一節(jié) 利潤(rùn)的構(gòu)成及管理第二節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法第三節(jié) 利潤(rùn)分配第7章 財(cái)務(wù)分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的基本方法第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系第8章 企業(yè)兼并與破產(chǎn)清算第一節(jié) 企業(yè)兼并第二節(jié) 破產(chǎn)清算第9章 個(gè)人理財(cái)?shù)谝还?jié) 個(gè)人理財(cái)?shù)亩x和內(nèi)容第二節(jié) 主要金融理財(cái)產(chǎn)品的內(nèi)容第三節(jié) 個(gè)人所得稅的理財(cái)內(nèi)容第四節(jié) 保險(xiǎn)產(chǎn)品的理財(cái)內(nèi)容附表附表一 復(fù)利終值系數(shù)表（FVIF表）附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）附表三 年金終值系數(shù)表（FVIFA表）附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表（PVIFA表）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　史玉柱竟未申請(qǐng)過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，這個(gè)自有資金就是曾經(jīng)令“巨人”風(fēng)光一時(shí)的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)賺的錢。但誰(shuí)都知道，以“巨人”在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設(shè)，當(dāng)史玉柱把保健品和電腦軟件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入大廈時(shí)，巨人大廈抽干了“巨人”產(chǎn)業(yè)的血?！　【奕擞捎跊]有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)競(jìng)?cè)换I措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元”。史玉柱后來(lái)總結(jié)自己失敗教訓(xùn)的時(shí)候就說(shuō)：我失誤就失誤在那時(shí)候不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，將流動(dòng)資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè).結(jié)果使企業(yè)流動(dòng)資金枯竭。企業(yè)也受此拖累，最后支持不下去了。現(xiàn)在的史玉柱說(shuō)：“今天，我在決策任何一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)作最壞的打算，都會(huì)先估算一下，如果發(fā)生虧損，損失會(huì)超過我凈資產(chǎn)的1／3嗎？如果超過1／3，再大的誘惑我也不干?！　∈酚裰〉脑?，可以歸納為：（1）投資重大失誤，沒有足夠的實(shí)力投資巨人大廈這一項(xiàng)目。（2）沒有注重資金的理財(cái)效應(yīng)，巨人由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，資金鏈斷裂。（3）不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，將流動(dòng)資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè)，使企業(yè)流動(dòng)資金枯竭?！　⊥ㄟ^以上三個(gè)例子，我們可以概括出企業(yè)理財(cái)?shù)幕靖拍睿浩髽I(yè)理財(cái)是指企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)并正確處理資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。是確保企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作o.一、財(cái)務(wù)活動(dòng)的含義和內(nèi)容　　企業(yè)的再生產(chǎn)過程表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的過程，而資金運(yùn)動(dòng)過程的各個(gè)階段總是與一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的，也就是說(shuō)，資金運(yùn)動(dòng)形式是通過一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如從貨幣資金轉(zhuǎn)變?yōu)閮?chǔ)備資金，是以購(gòu)買材料、支付材料價(jià)款等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收回及分配等一系列行為。其中。資金的投入、耗費(fèi)及收回又稱投資。從整體上講，財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下內(nèi)容：　?。ㄒ唬┗I資活動(dòng)　　當(dāng)你要?jiǎng)?chuàng)辦一家企業(yè)時(shí)，你所面臨的第一個(gè)問題是什么？是資金。企業(yè)擁有一定數(shù)額的資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。企業(yè)以各種形式從各種渠道籌集資金，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。籌資是指為了滿足投資和用資的需要?；I措和集中所需資金的過程。在籌資過程中，企業(yè)一方面要預(yù)測(cè)籌資的總規(guī)模，以保證投資所需的資金；另一方面要通過籌資渠道和籌資方式確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的現(xiàn)金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！　。ǘ┩顿Y活動(dòng)　　企業(yè)取得資金后，就要將資金投入使用，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資分為廣義投資和狹義投資兩種。廣義的投資是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程（如購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等）和對(duì)外投放資金的過程（如投資購(gòu)買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等）。狹義的投資僅指對(duì)外投資。投資需要支付資金，而變賣其對(duì)內(nèi)投資形成的各種資產(chǎn)或收回其對(duì)外投資時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生資金收入。

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