超越約束理論

前言

　　在《目標(biāo)》（TheGoal）一書中，高德拉特（EliyahuGold-ratt）和考克斯（JeffCox）提出了這樣一個問題：“為什么在經(jīng)過這么長時間和付出如此多的努力后，沒有人能成功地運(yùn)營一家平衡的工廠？”亨利·福特（ItenryFord）聲稱他已經(jīng)做到了這一點：“方法是工人在工作中必須做到有條不紊，合理安排每一秒鐘，不浪費(fèi)任何時間?！薄　「Ｌ乜雌饋沓晒Φ貙崿F(xiàn)了《目標(biāo)》中提出的不可能實現(xiàn)的目標(biāo)?！　‘?dāng)制造工程師想到波動（variation）時，他們首先會想到產(chǎn)品特征的質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。實際上，產(chǎn)品特征波動的概念是質(zhì)量科學(xué)的中心。但是，這種波動并不是阻止一個平衡工廠100％的運(yùn)營能力。處理時間和物料轉(zhuǎn)移時間的波動會浪費(fèi)產(chǎn)’能，或者需要大量庫存來保證其不受影響。

內(nèi)容概要

約束理論（Theory of Constraints）是高德拉特博士在其優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展出來的管理哲學(xué)，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以實現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。但是，約束理論的基本原則認(rèn)為平衡的工廠無法發(fā)揮其全部產(chǎn)能。造成這一問題的根本原因是加工時間和物料移動時間的波動。本書作者對這一基本原則發(fā)起了挑戰(zhàn)，他認(rèn)為，加工時間及物料移動時間的波動來自于特殊的或非隨機(jī)的原因，這些波動可以通過傳統(tǒng)的質(zhì)量管理技術(shù)來消除，而造成波動的隨機(jī)原因則可以通過精益生產(chǎn)技術(shù)來解決。

作者簡介

　　威廉·萊文森，是Levinson Productivity Systems，P．C．公司的總裁，他獨(dú)自撰寫或與美國質(zhì)量協(xié)會（American Society for Quality）合作出版了數(shù)部著作，包括Lean Enterprise：A SynergisticApproachf0MinimizingWaste．IS09000 atthe Front Line，SPC Essent and Productivity Improvement，Leading the Way to Competitive Excellence，and The Way of Strategy．　　另外，他還是Henry Fords Lean Vision：Enduring Princi—pies from the First Ford Motor Plant一書的作者。

書籍目錄

前言第1章  約束理論  1.1  含義：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)  1.2  績效評價  1.3  約束理論中的變動成本  1.4  尋找瓶頸  小結(jié)：約束理論第2章  生產(chǎn)控制：拉式生產(chǎn)與蛇吞豬  2.1  準(zhǔn)時生產(chǎn)制  2.2  鼓-緩沖器-繩子  2.3  流：使工作持續(xù)進(jìn)行  小結(jié)：拉式生產(chǎn)控制第3章  波動性  3.1  波動來源  3.2  波動的影響：火柴棒和骰子練習(xí)  3.3  波動的影響：單服務(wù)器隊列的運(yùn)行特征  小結(jié)：波動性第4章  減少波動  4.1  勞動細(xì)分  4.2  價值流分析  4.3  單件產(chǎn)品生產(chǎn)  4.4  快速換模具  4.4  工作單元和一體化機(jī)器  小結(jié)：減少波動第5章  改善生產(chǎn)率  5.1  阻力  5.2  不明智的節(jié)約  5.3  動作效率  5.4  生產(chǎn)過程質(zhì)量控制  5.5  預(yù)防性維護(hù)  5.6  供應(yīng)鏈管理  小結(jié)：改善生產(chǎn)率附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　約束理論　　1.1　含義：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)　　金錢很寶貴，生命更寶貴，但是時間是最寶貴的。一分鐘可以決定一場戰(zhàn)斗的勝負(fù)，一個小時能夠決定一次戰(zhàn)役的勝負(fù)，一天可以決定一個帝國的命運(yùn)……我不是按照小時而是按照分鐘來工作的?！　　獊啔v山大·蘇沃洛夫元帥（Aleksandr V.Suvorov）　　基本原則：速度制勝（打敗競爭者）?！　”菊伦钪匾慕Y(jié)論之一大概就是時間是一種成本。即使是最完美的管理經(jīng)濟(jì)分析也僅僅考慮了邊際或者差量現(xiàn)金流（這個概念將在這一章中深入討論），但卻忽視了時間成本這一點?！　」爬系母裱浴皶r間就是金錢”從一定程度上說明了這個問題?！皶r間就是金錢”不僅因為要為工人的工作時間支付工資，還因為時間在市場中是一種決定性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)往往關(guān)注工作時間的量化，因為工人的工資是根據(jù)時間支付的。在網(wǎng)絡(luò)上搜索可以找到很多關(guān)于“時間核算”（time accounting）的網(wǎng)頁，但是這些網(wǎng)頁主要的關(guān)注點是對不同項目和活動的勞動力和工作時間計費(fèi)，即人工花費(fèi)的時間。本書后面將考慮一種時間的計算方法，這種方法關(guān)注在零件作業(yè)上所花費(fèi)的時間?！　∪绻l(fā)現(xiàn)工人們在一個工作日中95％的時間無所事事，只是站在那里，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會非常生氣，但是領(lǐng)導(dǎo)者對那些花了95％的時間且沒有任何價值的零件漠不關(guān)心。沒有人注意到庫房或者倉庫中的零件，因為這些零件不花費(fèi)任何工人的工作時間。但是，交付期過長或者沒有能力完成準(zhǔn)時化配送會導(dǎo)致企業(yè)落后于競爭者。當(dāng)然，根本的問題是不能將周轉(zhuǎn)時問作為績效評估的一個標(biāo)準(zhǔn)?！　〔豢紤]周轉(zhuǎn)時間的成本，還會導(dǎo)致錯誤的節(jié)約措施。讓卡車將貨物送到某個地方，在沒有達(dá)到滿載的情況下，邊際成本會增加，因為司機(jī)的時間和卡車燒掉的燃油都需要你付出真金白銀。如果直到滿載時才發(fā)車，則會使交付期延長，同時惡化了批量和排隊效應(yīng)。只有認(rèn)識到時間是一種成本，才會考慮共用卡車和其他方法，使得運(yùn)輸更加經(jīng)濟(jì)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《超越約束理論：如何消除波動并最大化產(chǎn)能》介紹了火柴棒游戲和骰子模擬軟件，引用了很多案例和約束理論的歷史發(fā)展典故，還對約束理論的線性規(guī)劃的基礎(chǔ)進(jìn)行了詳細(xì)介紹?！冻郊s束理論：如何消除波動并最大化產(chǎn)能》主題的選取具有較強(qiáng)的代表性，對實際工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。作者為了強(qiáng)調(diào)故事和事例在學(xué)習(xí)中的作用，在正文中普遍采用了輕松活潑的筆法，對一些企業(yè)的具體實踐進(jìn)行了論述，使讀者能夠加深對約束理論的理解，并提高利用約束理論分析實際問題的能力。從這個意義上講，這真正符合了《超越約束理論：如何消除波動并最大化產(chǎn)能》的書名——超越約束理論。





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