管理會計

前言

　　管理會計是現(xiàn)代管理與會計學(xué)相融合的一門綜合性學(xué)科。它主要側(cè)重于為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)組織所面臨的市場環(huán)境具有依附性。管理會計未來的發(fā)展途徑將圍繞企業(yè)組織核心能力的培植與提升，對內(nèi)深化，對外擴(kuò)展，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以價值鏈為基礎(chǔ)，縱橫交錯，構(gòu)成一個有機(jī)的整體?！　¤b于此，本書編寫的指導(dǎo)思想是以“戰(zhàn)略為經(jīng)、價值鏈為緯”來構(gòu)造本書的篇章結(jié)構(gòu)，全面闡述現(xiàn)代管理會計的基本原理與方法。由此本書包括五篇（導(dǎo)論、從成本會計到管理會計、經(jīng)營管理決策、管理控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會計），共十六章?！　≈档弥赋龅氖?，本書作為財經(jīng)版會計系列教材之一，理應(yīng)考慮各教材之間的協(xié)調(diào)問題，但是。考慮到本教材的使用者未必使用整套教材，甚至可能只使用其中的一本教材。而且各院校的課程設(shè)置與教學(xué)大綱也不盡相同。如果教材缺乏相對完整性。將給使用者帶來諸多不便?；谶@樣的考慮，本書試圖保持教材的相對完整性。以體現(xiàn)管理會計的基本框架。這樣就不可避免地出現(xiàn)與財經(jīng)版會計系列教材的《成本會計》和《公司理財》重復(fù)的章節(jié)。　　本書是編著者在參閱國內(nèi)外近年來出版的管理會計教材基礎(chǔ)上，結(jié)合多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗編寫而成的。作為一本教材。本書力圖體現(xiàn)以下三個目的：（1）強(qiáng)調(diào)基本原理、基本方法與基本技能即強(qiáng)調(diào)“三基”的培養(yǎng)；（2）體現(xiàn)“繼承與發(fā)展”觀念。既闡述管理會計基本原理與方法，又闡述管理會計的某些重要發(fā)展：（3）樹立“環(huán)境——戰(zhàn)略——行為——過程——結(jié)果”一體化理念，強(qiáng)調(diào)“國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識”?！　”緯囚吣洗髮W(xué)會計學(xué)系胡玉明教授、江偉副教授和蘇月中副教授共同合作的產(chǎn)物。全書由胡玉明教授負(fù)責(zé)設(shè)計總體框架和編寫大綱。各章編寫工作的具體分工是：胡玉明教授負(fù)責(zé)編寫第一章、第二章、第八章、第九章、第十章、第十一章、第十二章、第十三章、第十五章和第十六章：江偉副教授負(fù)責(zé)編寫第三章、第六章、第七章和第十四章：蘇月中副教授負(fù)責(zé)編寫第四章和第五章。胡玉明教授負(fù)責(zé)全書的定稿工作。

內(nèi)容概要

本書編寫的指導(dǎo)思想是以“戰(zhàn)略為經(jīng)、價值鏈為緯”來構(gòu)造本書的篇章結(jié)構(gòu)，全面闡述現(xiàn)代管理會計的基本原理與方法。全書包括五篇（導(dǎo)論、從成本會計到管理會計、經(jīng)營管理決策、管理控制系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會計），共十六章。本書內(nèi)容新穎，重點(diǎn)突出，詳略得當(dāng)，深入淺出，通俗易懂。

書籍目錄

第一篇 導(dǎo)論
　第一章 企業(yè)組織與管理會計
　 第一節(jié) 企業(yè)組織及其經(jīng)營環(huán)境
　 第二節(jié) 現(xiàn)代會計的“同源分流”
　 第三節(jié) 管理會計的發(fā)展
　 第四節(jié) 管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范
　第二章 多維成本觀念
　 第一節(jié) 財務(wù)成本觀念
　 第二節(jié) 控制成本觀念
　 第三節(jié) 決策成本觀念
第二篇 從成本會計到管理會計
　第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法
　 第一節(jié) 企業(yè)組織的成本核算流程
　 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義和作用
　 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
　 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
　 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理
　第四章 變動成本計算法
　 第一節(jié) 變動成本計算法的主要特點(diǎn)
　 第二節(jié) 變動成本計算法與完全成本計算法的結(jié)合運(yùn)用
　第五章 本量利分析
　 第一節(jié) 本量利之間相互關(guān)系的分析
　 第二節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析
　 第三節(jié) 因素變動分析
　 第四節(jié) 敏感性分析
第三篇 經(jīng)營管理決策
　第六章 短期經(jīng)營決策
　 第一節(jié) 企業(yè)組織短期經(jīng)營決策的程序和方法
　 第二節(jié) 企業(yè)組織的幾種主要短期經(jīng)營決策
　 第三節(jié) 線性規(guī)劃在企業(yè)組織資源配置中的運(yùn)用
　第七章 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資決策
　 第一節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資概述
　 第二節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資的現(xiàn)金流量分析與計算
　 第三節(jié) 生產(chǎn)性資產(chǎn)投資方案的財務(wù)評價方法及其運(yùn)用
第四篇 管理控制系統(tǒng)
　第八章 全面預(yù)算
　 第一節(jié) 全面預(yù)算基本框架
　 第二節(jié) 全面預(yù)算編制原理
　 第三節(jié) 全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)形式
　第九章 責(zé)任會計
　 第一節(jié) 分權(quán)管理模式與責(zé)任會計
　 第二節(jié) 責(zé)任中心的考核
　 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
第五篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會計
　第十章 作業(yè)成本計算法
　 第一節(jié) 作業(yè)成本計算法產(chǎn)生的時代背景
　 第二節(jié) 作業(yè)成本計算法基本概念
　 第三節(jié) 作業(yè)成本計算法基本原理
　第十一章 作業(yè)管理
　 第一節(jié) 作業(yè)鏈——價值鏈優(yōu)化與作業(yè)管理
　 第二節(jié) 以“作業(yè)”為核心的管理思維
　第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的成本管理工程
　 第一節(jié) 企業(yè)組織成本管理工程的基本框架
　 第二節(jié) 價值工程：企業(yè)組織成本管理工程的橋梁
　 第三節(jié) 目標(biāo)成本法：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合
　 第四節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本
　第十三章 質(zhì)量成本會計
　 第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量成本
　 第二節(jié) 質(zhì)量成本核算
　 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制
　 第四節(jié) 質(zhì)量成本報告
　第十四章 環(huán)境管理會計
　 第一節(jié) 基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會計
　 第二節(jié) 環(huán)境成本的控制與報告
　 第三節(jié) 環(huán)境績效評價
　第十五章 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效評價
　 第一節(jié) 企業(yè)組織價值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變
　 第二節(jié) 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效評價
　第十六章 企業(yè)組織激勵機(jī)制與經(jīng)理人激勵薪酬
　 第一節(jié) 企業(yè)組織制度及其內(nèi)在缺陷
　 第二節(jié) 企業(yè)組織激勵機(jī)制
　 第三節(jié) 企業(yè)組織經(jīng)理人激勵薪酬

章節(jié)摘錄

　　價值鏈觀念可以揭示，哪些價值活動應(yīng)該控制在企業(yè)組織內(nèi)部，哪些價值活動可以借助外部市場，以外購方式從企業(yè)組織外部獲得。從更為廣闊的國際視野來觀察，企業(yè)組織還必須確定在企業(yè)組織應(yīng)該內(nèi)部控制的那些價值鏈戰(zhàn)略鏈環(huán)節(jié)中，究竟又有哪些應(yīng)該安排在國內(nèi)，哪些應(yīng)該安排在國外，哪些應(yīng)該分散，哪些應(yīng)該集中?！　∫虼耍趦r值鏈的視野，企業(yè)組織就是一個戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)的組合。有效設(shè)計的企業(yè)組織應(yīng)該是一系列價值創(chuàng)造活動的集合體即價值鏈。企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢取決于其戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢?！　?.基于社會責(zé)任視角的企業(yè)組織　　同樣地，從更廣闊的視野考察，任何企業(yè)組織都面臨的三個基本問題中，“為誰生產(chǎn)”涉及到企業(yè)組織的社會責(zé)任（Social Responsibility）問題。　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)組織唯一的目標(biāo)是利潤最大化。企業(yè)組織應(yīng)盡可能高效率地運(yùn)用資源以提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并以消費(fèi)者愿意支付的價格銷售給他們，企業(yè)組織不需要承擔(dān)社會責(zé)任。如果企業(yè)組織承擔(dān)社會責(zé)任，那也僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在西方國家，19世紀(jì)之前的企業(yè)組織都不承擔(dān)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會責(zé)任。20世紀(jì)60年代以后，由于企業(yè)組織的活動對社會產(chǎn)生的影響越來越大，尤其是現(xiàn)代工業(yè)組織對社會的負(fù)面影響如廢氣排放、噪音、工業(yè)污水、致癌物等日益明顯，企業(yè)組織必須承擔(dān)社會責(zé)任的觀念得到了社會各界的廣泛支持?！　∑髽I(yè)組織社會責(zé)任觀的這種轉(zhuǎn)變，與企業(yè)組織理論的轉(zhuǎn)變密不可分。20世紀(jì)70年代以前，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織不僅屬于股東所有，企業(yè)組織是獨(dú)立于其股東的“法人實(shí)體”。這就要求企業(yè)組織的經(jīng)理人不能僅僅站在股東的角度，把股東利益最大化作為企業(yè)組織的唯一目標(biāo)。與當(dāng)時日益突出的、由工業(yè)化帶來的環(huán)境和社會問題相聯(lián)系，作為獨(dú)立的“法人實(shí)體”，企業(yè)組織必須站在自身獨(dú)立的立場，以自身的生存和發(fā)展為目標(biāo)。而企業(yè)組織要謀求自身的生存和發(fā)展，就必須尋求良好的生存和發(fā)展環(huán)境，妥善處理企業(yè)組織與社會的關(guān)系。要妥善處理企業(yè)組織與社會的關(guān)系，履行社會責(zé)任就是自然而然的事情。20世紀(jì)70年代以后，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織是一系列契約的連接點(diǎn)，企業(yè)組織可理解為不同個體之間一組復(fù)雜的顯性契約和隱性契約交匯所構(gòu)成的一種法律實(shí)體。在這種法律實(shí)體中，交匯的契約既有經(jīng)理人與所有者之間的契約、經(jīng)理人與員工之間的契約，也有企業(yè)組織與債權(quán)人、債務(wù)人之間的契約、企業(yè)組織與供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的契約、企業(yè)組織與政府之間的契約等①。企業(yè)組織是社會系統(tǒng)不可分割的一個組成部分，它是利益相關(guān)者顯性契約和隱性契約的載體。企業(yè)組織的行為實(shí)際上就是一組復(fù)雜契約系統(tǒng)的均衡行為。這種復(fù)雜的契約系統(tǒng)的主體就是一系列目標(biāo)不同且可能相互沖突的利益相關(guān)者。在這種情況下，企業(yè)組織就不能僅僅考慮某些利益相關(guān)者的契約而忽視另一些利益相關(guān)者的契約，企業(yè)組織履行社會責(zé)任，就是要全面考慮綜合性社會契約中各種利益相關(guān)者的利益?！　?hellip;…

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