財務(wù)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)管理基礎(chǔ)》特色表現(xiàn)為以下四點：第一，思路清晰、定位準確。如何科學合理地對教材進行規(guī)劃設(shè)計，往往是教材編寫中的一大難點。《財務(wù)管理基礎(chǔ)》始終以創(chuàng)造價值這一理財目標為核心，以現(xiàn)金流量、風險與收益為主線，突出價值管理導(dǎo)向的思想，系統(tǒng)地介紹了財務(wù)基本理論與基本方法，構(gòu)建了基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理體系?！　〉诙?，內(nèi)容充實、新穎，反映了當今財務(wù)管理的最新研究成果。近十年來，公司財務(wù)理論與實踐發(fā)生了巨大變化?！敦攧?wù)管理基礎(chǔ)》編寫充分體現(xiàn)出財務(wù)理論的這一特點，將諸如財務(wù)原則、財務(wù)假設(shè)、估價理論、經(jīng)濟增加值、期權(quán)等最新研究成果融入教材中。同時，又結(jié)合中國市場經(jīng)濟實際，闡述轉(zhuǎn)型期我國財務(wù)目標、財務(wù)環(huán)境、財務(wù)原則等基本理論與實踐問題。從而大大拓展讀者的視野和思路，提高讀者的思維創(chuàng)新能力?！　〉谌?，語言平實、易懂。《財務(wù)管理基礎(chǔ)》主要講述財務(wù)基本理論與方法，為了便于學生學習和理解，《財務(wù)管理基礎(chǔ)》將許多晦澀難懂、抽象的專業(yè)術(shù)語（如經(jīng)濟增加值、市場增加值、期權(quán)等），以通俗易懂的語言予以表達，且風格新穎，舉例生動，貼近中國資本市場實踐。　　第四，結(jié)構(gòu)科學、體例完整?！敦攧?wù)管理基礎(chǔ)》在編排時充分考慮學生學習的需要，每章均有學習目標、本章小結(jié)、重要公式、思考與練習等教學內(nèi)容。這種安排有利于學生及時了解教材主要內(nèi)容，把握教材的框架體系，并且可以根據(jù)個人的學習情況自行安排閱讀與練習，有利于課堂知識的鞏固與提高。

書籍目錄

第一章 財務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié) 財務(wù)管理基本概念第二節(jié) 財務(wù)關(guān)系與財務(wù)組織第三節(jié) 企業(yè)組織形式及財務(wù)特征第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)演變第二章 財務(wù)目標與代理關(guān)系第一節(jié) 財務(wù)目標第二節(jié) 代理關(guān)系第三章 財務(wù)假設(shè)與財務(wù)原則第一節(jié) 財務(wù)假設(shè)第二節(jié) 財務(wù)原則第四章 財務(wù)報告與現(xiàn)金流量第一節(jié) 財務(wù)報告與財務(wù)信息第二節(jié) 會計數(shù)據(jù)調(diào)整與財務(wù)決策第五章 財務(wù)環(huán)境第一節(jié) 財務(wù)環(huán)境概述第二節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境第三節(jié) 法律環(huán)境第四節(jié) 金融環(huán)境第六章 貨幣時間價值第一節(jié) 貨幣時問價值與財務(wù)決策第二節(jié) 貨幣時間價值的計算第七章 資本成本第一節(jié) 資本成本與融資決策第二節(jié) 資本成本的確定第八章 風險與報酬第一節(jié) 風險與報酬概述第二節(jié) 風險與報酬：單項資產(chǎn)第三節(jié) 風險與報酬：組合資產(chǎn)第四節(jié) 風險與報酬：資本資產(chǎn)定價模型第九章 財務(wù)估價第一節(jié) 財務(wù)估價基本模型第二節(jié) 債券估價第三節(jié) 股票估價第十章 財務(wù)管理方法第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測第二節(jié) 財務(wù)決策第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算第四節(jié) 財務(wù)控制第五節(jié) 財務(wù)分析第十一章 企業(yè)籌資第一節(jié) 籌資概述第二節(jié) 權(quán)益籌資決策第三節(jié) 負債籌資決策第十二章 企業(yè)投資第一節(jié) 投資概述第二節(jié) 對內(nèi)投資決策第三節(jié) 對外投資決策第十三章 期權(quán)與企業(yè)財務(wù)第一節(jié) 期權(quán)相關(guān)概念第二節(jié) 期權(quán)估價原理附錄附表一 復(fù)利終值系數(shù)表附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三 年金終值系數(shù)表附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.多元性。財務(wù)活動是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中一個十分重要的子系統(tǒng)。就財務(wù)活動本身而言，又是一個多元的籌謀策劃系統(tǒng)以及綜合目標群。在這一多元目標群中處于支配地位、起著指導(dǎo)作用的目標，稱之為主導(dǎo)目標，其他一些處于被支配地位、對主導(dǎo)目標的達成具有配合功能的目標，稱之為輔助目標。例如，企業(yè)財務(wù)活動在實現(xiàn)“財富最大化”這一主導(dǎo)目標的同時，還必須同時滿足履行社會責任、加速企業(yè)可持續(xù)增長、提高企業(yè)信譽等一系列輔助目標。主導(dǎo)目標和輔助目標有機結(jié)合，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的目標體系?！　?.層次性。財務(wù)目標之所以具有層次性，主要是由于企業(yè)財務(wù)活動及其內(nèi)容可以劃分為若干層次。例如，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動可以劃分為籌資、投資、收益分配等幾個方面。而每一個方面又可以再進一步細分。比如，籌資融資活動就可以分為預(yù)測資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定最佳資本結(jié)構(gòu)等部分。企業(yè)財務(wù)活動的這種層次性和細分化，使其目標成為一個由整體目標、分部目標和具體且。標構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。這個具有層次結(jié)構(gòu)的目標系統(tǒng)具有如下特征：　?。?）整體目標，是企業(yè)整個財務(wù)活動所要達到的總體目標。它源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標以及社會經(jīng)濟、政治的客觀需求，整體目標決定分部目標和具體目標，決定企業(yè)財務(wù)活動的價值取向?！　。?）分部目標，是指在整體目標的約束下，企業(yè)進行某一部分財務(wù)活動所要達到的目標。企業(yè)財務(wù)活動的分部目標會隨著其整體目標的變化而變化，但同時又具有重要的反作用，而且是企業(yè)財務(wù)整體目標中不可或缺的組成部分。分部目標一般包括籌資且標、投資目標、利潤分配目標、風險控制目標等諸多方面。　?。?）具體目標，是在整體目標和分部目標的約束下，企業(yè)從事某項具體財務(wù)活動所要達到的目標。例如，企業(yè)發(fā)行股票或債券所要達到的目標，進行證券投資或聯(lián)營投資所要達到的目標，制定某項股利分配政策所要達到的目標等。具體目標是企業(yè)財務(wù)目標層次結(jié)構(gòu)體系中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是其整體目標和分部目標的落腳點，對確保企業(yè)財務(wù)整體目標和分部目標的順利實現(xiàn)具有重要作用。

圖書封面

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