公司治理中經(jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究

前言

　　大學(xué)學(xué)術(shù)是作為科學(xué)策源地、文化發(fā)祥地、人才群聚區(qū)、社會(huì)智力庫(kù)、知識(shí)輻射源的高等學(xué)府獨(dú)具一格的寶貴財(cái)富，而大學(xué)學(xué)者的學(xué)術(shù)成果則是每一個(gè)高等學(xué)府經(jīng)年累月所積淀的思想寶庫(kù)。大學(xué)源于學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)是大學(xué)的生命力?！　∥倚Ｊ且凰鶎W(xué)術(shù)氣氛濃郁的財(cái)經(jīng)類高等學(xué)府。50多年來(lái)，我校學(xué)科覆蓋經(jīng)、管、法、文、理、工、教等了個(gè)門類，有30余個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，有12個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，2個(gè)省級(jí)人文社科重點(diǎn)研究基地。學(xué)科復(fù)合、專業(yè)交叉、資源互補(bǔ)、觀念互滲、乘勢(shì)而上……在新的發(fā)展機(jī)遇期，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)已經(jīng)繪制了宏偉發(fā)展藍(lán)圖，確定了學(xué)校由教學(xué)型轉(zhuǎn)向教學(xué)科研型的發(fā)展戰(zhàn)略。由學(xué)校資助出版的中青年學(xué)者文庫(kù)，是具有豐富內(nèi)涵的山西財(cái)經(jīng)大學(xué)中青年學(xué)者成果的立體化呈現(xiàn)。該文庫(kù)的創(chuàng)建不僅是對(duì)學(xué)校50多年學(xué)術(shù)文化和學(xué)術(shù)傳統(tǒng)的歷史性繼承，而且是我校在戰(zhàn)略發(fā)展階段所采取的重要舉措?！　　渡轿髫?cái)經(jīng)大學(xué)中青年學(xué)者文庫(kù)》的指導(dǎo)思想或?qū)W術(shù)主旨，首先在于推出學(xué)術(shù)精品，通過(guò)資助出版學(xué)術(shù)精品，形成精品學(xué)術(shù)成果的園地。為繁榮國(guó)家財(cái)經(jīng)、管理、政法以及人文社會(huì)科學(xué)研究，解決黨和國(guó)家面臨的重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，作出我校應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　《公司治理中經(jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究》針對(duì)公司治理理論和實(shí)踐中出現(xiàn)的新趨向，將經(jīng)理管理防御行為和動(dòng)因、經(jīng)理管理防御實(shí)現(xiàn)的權(quán)力基礎(chǔ)、非權(quán)力影響力和內(nèi)部治理影響因素納入同一個(gè)研究框架中，研究了公司治理中經(jīng)理管理防御以及影響經(jīng)理變更的壁壘效應(yīng)問(wèn)題?！豆局卫碇薪?jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究》共分七章，其中：　　第1章為導(dǎo)論。主要說(shuō)明了研究問(wèn)題的背景和研究意義，介紹了研究范圍、研究?jī)?nèi)容和全書(shū)框架結(jié)構(gòu)等，并界定了相關(guān)概念。　　第2章為國(guó)內(nèi)外管理防御問(wèn)題研究綜述。書(shū)中從以下三個(gè)方面回顧了與本研究主題相關(guān)的重要文獻(xiàn)：經(jīng)理管理防御假說(shuō)的提出與檢驗(yàn)、產(chǎn)生壁壘效應(yīng)的管理防御行為研究、管理防御壁壘效應(yīng)的檢驗(yàn)。　　第3章是經(jīng)理管理防御行為分析。首先從經(jīng)理人力資本特征和經(jīng)理控制權(quán)激勵(lì)分析人手，多角度闡述了經(jīng)理進(jìn)行管理防御的動(dòng)因所在。在此基礎(chǔ)上，以公司投資項(xiàng)目選擇為例，通過(guò)建立經(jīng)理能力推測(cè)的不完全信息動(dòng)態(tài)博弈模型，研究了經(jīng)理管理防御行為?！　〉?章是對(duì)管理防御實(shí)現(xiàn)的經(jīng)理權(quán)力、非權(quán)力影響力和公司內(nèi)部治理因素的理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。在進(jìn)行有關(guān)理論分析時(shí)，《公司治理中經(jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究》從我國(guó)企業(yè)經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，分析認(rèn)為經(jīng)理持股只是導(dǎo)致其產(chǎn)生管理防御的因素之一，而經(jīng)理本身職位、經(jīng)理個(gè)人特征以及公司治理狀況同樣不可忽視。通過(guò)對(duì)經(jīng)理自主權(quán)和經(jīng)理股票所有權(quán)、經(jīng)理非權(quán)力影響力因素以及公司內(nèi)部監(jiān)督如何影響管理防御進(jìn)行深入分析，提出經(jīng)理管理防御形成壁壘以經(jīng)理權(quán)力和非權(quán)力影響力為基礎(chǔ)、受公司治理弱化影響這一命題，并通過(guò)相關(guān)假設(shè)的檢驗(yàn)驗(yàn)證了這一命題，篩選到了對(duì)經(jīng)理管理防御產(chǎn)生具有顯著影響的因素?！　〉?章則根據(jù)第4章實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果，基于對(duì)已有文獻(xiàn)測(cè)度方法的分析與適用性評(píng)價(jià)，《公司治理中經(jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究》主要從影響經(jīng)理壁壘形成的經(jīng)理權(quán)力和非權(quán)力影響力因素考慮相關(guān)變量構(gòu)建經(jīng)理壁壘指數(shù)，并運(yùn)用我國(guó)上市公司數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)理管理防御水平進(jìn)行了測(cè)度。

書(shū)籍目錄

1 導(dǎo)論1.1 研究背景1.2 研究的問(wèn)題與研究意義1.3 概念界定、研究范圍1.4 本書(shū)研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排2 經(jīng)理管理防御問(wèn)題研究綜述2.1 國(guó)外文獻(xiàn)關(guān)于經(jīng)理管理防御問(wèn)題的理論和實(shí)證研究2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)理管理防御問(wèn)題研究現(xiàn)狀2.3 本書(shū)研究的切人點(diǎn)3 經(jīng)理管理防御動(dòng)因和策略的理論分析3.1 管理防御的內(nèi)涵3.2 經(jīng)理管理防御動(dòng)機(jī)分析3.3 經(jīng)理管理防御策略分析3.4 本章小結(jié)4 經(jīng)理管理防御形成壁壘的影響因素：理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)4.1 經(jīng)理管理防御形成壁壘的權(quán)力基礎(chǔ)和非權(quán)力影響力因素4.2 經(jīng)理管理防御形成壁壘的公司內(nèi)部治理因素4.3 實(shí)證檢驗(yàn)4.4 本章小結(jié)5 經(jīng)理管理防御水平測(cè)度與壁壘指數(shù)構(gòu)建5.1 現(xiàn)有研究中經(jīng)理管理防御水平度量方法的歸納與適用性評(píng)價(jià)5.2 我國(guó)上市公司經(jīng)理管理防御水平的測(cè)度5.3 本章小結(jié)6 管理防御影響經(jīng)理變更的壁壘效應(yīng)檢驗(yàn)6.1 經(jīng)理更替研究中關(guān)于變更——業(yè)績(jī)?nèi)狈ο嚓P(guān)性的原因解析6.2 經(jīng)理管理防御影響經(jīng)理變更的理論分析6.3 我國(guó)上市公司內(nèi)部治理特征與經(jīng)理壁壘效應(yīng)的產(chǎn)生6.4 管理防御影響經(jīng)理變更的logistic檢驗(yàn)6.5 本章小結(jié)7 結(jié)論與展望7.1 主要研究結(jié)論7.2 研究創(chuàng)新之處7.3 政策建議7.4 研究不足及有待于進(jìn)一步研究的問(wèn)題參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　3 經(jīng)理管理防御動(dòng)因和策略的理論分析　　3.1 管理防御的內(nèi)涵　　3.1.2 管理防御內(nèi)涵的擴(kuò)展　　事實(shí)上，從現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)理行為來(lái)看，管理防御不僅僅是經(jīng)理針對(duì)外部并購(gòu)、接管威脅的條款或措施，還包括應(yīng)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部治理機(jī)制以降低股東／董事會(huì)解雇可能性的行為。內(nèi)部治理機(jī)制是股東為了使經(jīng)理人的決策與其目標(biāo)達(dá)成一致的措施和手段，采取的方法是激勵(lì)與約束，其中最大的約束是解雇或撤換。對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，解雇或撤換是一種很高的人力資本風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致經(jīng)理人員的福利損失，并且受他們個(gè)人財(cái)富的約束，這種福利損失對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)代價(jià)非常大。于是一旦有機(jī)會(huì)，經(jīng)理人就有動(dòng)機(jī)采取對(duì)自身有利的行為來(lái)降低不可分散的雇傭風(fēng)險(xiǎn)，以鞏固現(xiàn)有職位。因此，經(jīng)理人在權(quán)衡利弊得失的考慮下，同樣會(huì)產(chǎn)生針對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制的管理防御行為。香港學(xué)者洪興立（2004）曾總結(jié)了公司經(jīng)營(yíng)中一些具體的經(jīng)理管理防御行為表現(xiàn)，如任用次等人選、進(jìn)行專屬性投資。任用次等人選指的是具有防御動(dòng)機(jī)的經(jīng)理人喜歡任用能力比自己差的下屬，以防止別人超越自己。如果其下屬也有這樣的動(dòng)機(jī)，則他們所任用的下級(jí)也一定再差一截。如此層層模仿下去，則整個(gè)企業(yè)庸才充斥，于是在職經(jīng)理人的能力變得非常突出，職位也更加固若金湯了。進(jìn)行專屬性投資是指經(jīng)理人會(huì)盡量將投資集中在與本身專長(zhǎng)相關(guān)的領(lǐng)域上，以拉開(kāi)自己與公司其他經(jīng)營(yíng)人員的能力差距。

編輯推薦

　　《公司治理中經(jīng)理管理防御及壁壘效應(yīng)研究》是在我的博士論文的基礎(chǔ)上加以修改而成的。回首論文的寫(xiě)作歷程，恍如昨日。其間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目。跌宕起伏的論文完成過(guò)程，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是學(xué)術(shù)研究的歷練，又是意志的考驗(yàn)。

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