人力資源管理

前言

　　當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資源分為自然資源、資本資源、信息資源與人力資源，其中，人力資源是指能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的勞動(dòng)者，或者說是利用前面三種資源創(chuàng)造財(cái)富、增加社會(huì)價(jià)值、滿足社會(huì)和人類需要的人。人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，是一切資源中最重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌而至，知識(shí)、智力、無形資本等生產(chǎn)要素的投入在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起關(guān)鍵的作用，人才資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源?！　∪肆Y源管理則將人看作是組織最重要的資源，將人力看作是可以得到投資回報(bào)和收益的重要投資，將人看作是社會(huì)人，即人不僅為了工資和報(bào)酬而工作，而且為了理想和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而工作；人不僅追求金錢收入，而且有社會(huì)、心理方面的需求，人在得到激勵(lì)時(shí)會(huì)表現(xiàn)出極大的工作熱情和極高的組織忠誠度。因此，人力資源管理的責(zé)任和任務(wù)就是對(duì)人進(jìn)行開發(fā)和管理，在保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，最大限度地關(guān)心人、愛護(hù)人、保護(hù)人，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。本教材的編寫者正是本著這種認(rèn)識(shí)，旨在幫助高等院校工商管理類本、?？粕约捌髽I(yè)組織的人力資源管理人員樹立現(xiàn)代人力資源管理的觀念，了解并掌握當(dāng)今最先進(jìn)的人力資源管理理論、管理思想、管理職能以及現(xiàn)代人力資源管理方法與技術(shù)，更有效地指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，以發(fā)揮企業(yè)組織人力資源管理的最大功效。為此，本教材充分吸收了中外人力資源管理理論研究與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域的最新成果與方法，以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)安排與內(nèi)容選擇上力求體現(xiàn)如下特點(diǎn)：　　1、實(shí)用性和操作性。人力資源管理本身就是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，為了做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高讀者的實(shí)際操作水平，本書除了在教材內(nèi)容上更加貼近企業(yè)管理實(shí)際，力爭(zhēng)告訴讀者如何夾施具體的人力資源管理技術(shù)之外，在每一章的篇尾都附有一個(gè)展示現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理實(shí)際情況的具體案例，讓讀者充分運(yùn)用人力資源管理的理論知識(shí)去分析案例，以加深讀者對(duì)理論知識(shí)的理解和解決實(shí)際問題能力的提高。同時(shí)也有助于提高讀者的學(xué)習(xí)興趣。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》向讀者提供全面、系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，在首先介紹了人力資源管理的基本理論基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、職業(yè)生涯等知識(shí)體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。既考慮到國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理問題，也考慮到原有與新時(shí)期人力資源管理的不同特點(diǎn)，全書不僅內(nèi)容全面，而且又充分考慮到各部分內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，方便了讀者對(duì)全書內(nèi)容體系的把握，為讀者更加有效的學(xué)習(xí)提供了基本保證。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資源分為自然資源、資本資源、信息資源與人力資源，其中，人力資源是指能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富的勞動(dòng)者，或者說是利用前面三種資源創(chuàng)造財(cái)富、增加社會(huì)價(jià)值、滿足社會(huì)和人類需要的人。人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，是一切資源中最重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌而至，知識(shí)、智力、無形資本等生產(chǎn)要素的投入在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起關(guān)鍵的作用，人才資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概論第一節(jié)　人力資源及相關(guān)概念第二節(jié)　人力資源管理的基本問題第三節(jié)　人力資源管理的演進(jìn)第四節(jié)　人力資源管理的理論基礎(chǔ)案例分析題：摩托羅拉的人力資源管理復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第二章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第三節(jié)　人力資源需求與供給預(yù)測(cè)第四節(jié)　人力資源供需平衡分析案例分析題：伍德公司的人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第三章　工作分析第一節(jié)　工作分析概述第二節(jié)　工作分析的具體實(shí)施第三節(jié)　工作分析的方法第四節(jié)　工作設(shè)計(jì)案例分析題：A公司的工作分析復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第四章　員工招聘第一節(jié)　員工招聘概述第二節(jié)　人員招募第三節(jié)　人員甄選第四節(jié)　人員錄用與招聘評(píng)估案例分析題：技術(shù)處處長(zhǎng)的選擇復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第五章　人員培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型第三節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)的方法和類型案例分析題：松下電器這樣培養(yǎng)商業(yè)人才復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第六章　績(jī)效管理第一節(jié)　績(jī)效管理概述第二節(jié)　績(jī)效管理的實(shí)施過程第三節(jié)　績(jī)效考核的方法第四節(jié)　績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用案例分析題：天宏公司的績(jī)效管理復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第七章　薪酬管理第一節(jié)　薪酬與薪酬管理第二節(jié)　基本薪酬第三節(jié)　激勵(lì)薪酬第四節(jié)　員工福利案例分析題：愛立信公司的薪酬制度復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第八章　員工職業(yè)生涯管理第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述第二節(jié)　職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論第三節(jié)　個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第四節(jié)　組織職業(yè)生涯管理第五節(jié)　職業(yè)生涯管理中的現(xiàn)代問題案例分析題：阿蓮的職業(yè)規(guī)劃－從安達(dá)信起步復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第九章　勞動(dòng)關(guān)系第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系概述第二節(jié)　勞動(dòng)合同管理第三節(jié)　工會(huì)與集體談判第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理第五節(jié)　員工安全與健康案例分析題：小李的勞動(dòng)合同復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題第十章　國際人力資源管理第一節(jié)　國際人力資源管理概述第二節(jié)　跨國企業(yè)員工的招聘第三節(jié)　跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)第四節(jié)　跨國企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估第五節(jié)　跨國企業(yè)員工的薪酬福利計(jì)劃案例分析題：NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源管理概論　　人力資源管理是從傳統(tǒng)的人事管理演變而來的一門　　有關(guān)如何管理人的科學(xué)　　本章旨在掌握人力資源的概念、特點(diǎn)及其相關(guān)指標(biāo)　　掌握人力資源管理的定義、內(nèi)容體系和原則　　明確現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別’　　了解人力資源管理的演進(jìn)過程和發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容　　一、人力資源的含義　　（一）資源　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中資源是指“為了創(chuàng)造財(cái)富而投人生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素”，可以劃分為自然資源、資本資源、信息資源、時(shí)間資源以及人力資源等五大類。時(shí)間資源具有強(qiáng)烈的時(shí)效性，自然資源和資本資源具有獨(dú)占性，信息資源具有共享性，但這四種資源都是被動(dòng)性資源，都需要由人來認(rèn)識(shí)、開發(fā)和利用，只有在人力資源的主導(dǎo)作用下，它們才能賦予活力，才能創(chuàng)造出財(cái)富。因此，人力資源具有主動(dòng)性或能動(dòng)性，是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，乃是具有特殊重要性的一切“資源中的資源”?！　。ǘ┤肆Y源的概念　　人力資源概念是由美國著名管理大師彼得?德魯克在其《管理的實(shí)踐》（1954年）一書中首次提出來并加以明確界定的。隨著對(duì)人力資源研究的不斷深入和發(fā)展，學(xué)者們從“能力”和“人”的角度給出了不同的定義。比如：　　1、人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)或尚未投入建設(shè)的人的能力。

圖書封面

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