人力資源管理

前言

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源，成為企業(yè)的核心資源。企業(yè)管理的研究者與實踐者們都有一個共識：不確定性是企業(yè)所面臨的新競爭環(huán)境的主要特征，而造成這種不確定性的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟全球化、技術(shù)進步和消費者地位的提升。企業(yè)如何應(yīng)對這一新的挑戰(zhàn)呢？企業(yè)管理的研究者和實踐者們不約而同地將目光投向了人力資源。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論則認為，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢來源（如技術(shù)、財務(wù)資源的獲得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價值。因為人力資源的價值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，其細微之處競爭對手難以模仿，所以，企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源，有效地管理人力資本，而不是物質(zhì)資本，將是企業(yè)績效的最終決定因素。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識，人的因素也相應(yīng)地越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理的好與壞，將決定著企業(yè)未來的命運，它已成為企業(yè)管理的核心?！　∪肆Y源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。通過對這些知識的了解，可以幫助企業(yè)管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更好地成長和壯大。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從企業(yè)人力資源管理的角度，闡述了如何通過工作分析明確界定下屬員工的權(quán)力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解并管理所屬部門的目標、如何理解并執(zhí)行公司的薪酬體系并發(fā)揮其激勵作用、如何有效地管理員工的績效、如何進行有效的人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯使之為企業(yè)做出更大貢獻、如何進行員工壓力管理，《人力資源管理》還涉及了企業(yè)信息化方面的內(nèi)容。本教材編寫的目的是希望能改變以往教材重理論輕實踐的不足，強調(diào)教材的實踐性、實用性，適合實踐型本科專業(yè)經(jīng)濟管理類人力資源管理教材，亦可供各類企業(yè)的管理者參考運用。美國人力資源管理學者科邁斯·麥吉阿指出，企業(yè)慎重地使用人力資源，可以幫助企業(yè)獲取和維持其競爭優(yōu)勢，它是經(jīng)營上所采用的一個計劃和方法，并通過員工的有效活動來實現(xiàn)企業(yè)的目標。毫無疑問，科學的人力資源開發(fā)和管理是保持企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵因素之一。人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領(lǐng)域，它是一門綜合性的學科，它由經(jīng)濟學、管理學、心理學、社會學、信息管理學、組織行為學等學科的知識和技術(shù)所構(gòu)成。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源的概念第二節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 人力資源管理概述第四節(jié) 組織與人力資源管理的關(guān)系第五節(jié) 人力資源管理的重要性第六節(jié) 知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)復(fù)習思考題開放式討論第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的選擇與配合第三節(jié) 人力資源規(guī)劃第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測復(fù)習思考題開放式討論第三章 崗位分析第一節(jié) 崗位分析及相關(guān)概念第二節(jié) 崗位分析的方法第三節(jié) 崗位說明書的編寫復(fù)習思考題開放式討論第四章 員工招聘第一節(jié) 招聘概述第二節(jié) 人員招募第三節(jié) 員工甄選第四節(jié) 人員錄用第五節(jié) 人員招聘評價復(fù)習思考題開放式討論第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法第四節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn)復(fù)習思考題開放式討論第六章 員工績效考評第一節(jié) 績效考評概述第二節(jié) 建立有效的績效管理系統(tǒng)第三節(jié) 績效考評的內(nèi)容與標準第四節(jié) 績效考評的實施與反饋復(fù)習思考題開放式討論第七章 員工激勵管理第一節(jié) 員工激勵的內(nèi)涵、作用與原則第二節(jié) 激勵理論介紹第三節(jié) 實用個人激勵計劃第四節(jié) 整體激勵計劃復(fù)習思考題開放式討論第八章 薪酬制度和薪酬管理第一節(jié) 薪酬的基本范疇第二節(jié) 員工薪酬體系設(shè)計的原則和方法第三節(jié) 薪酬水平與基本薪酬制度第四節(jié) 福利制度第五節(jié) 國外的薪酬制度第六節(jié) 國際化中的薪酬管理復(fù)習思考題開放式討論第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)管理第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展理論第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃第四節(jié) 職業(yè)選擇理論第五節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)復(fù)習思考題開放式討論第十章 人力資源管理信息化第一節(jié) 信息化與企業(yè)發(fā)展第二節(jié) 人力資源管理信息化第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)的選擇與實施復(fù)習思考題開放式討論第十一章 員工的壓力管理第一節(jié) 壓力的種類、起因和控制方法第二節(jié) 心理咨詢的類型及其效果第三節(jié) 正確處罰的原則第四節(jié) 人力資源與員工交往復(fù)習思考題開放式討論第十二章 勞動關(guān)系與勞動合同法第一節(jié) 勞動關(guān)系概述第二節(jié) 員工權(quán)利與勞動管理第三節(jié) 社會保險第四節(jié) 勞動爭議與處理復(fù)習思考題開放式討論一參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源管理導(dǎo)論　　任何一個企業(yè)要想在當今這種激烈的競爭環(huán)境中成長壯大，都必須要迎接幾個方面的挑戰(zhàn)。首先就是它必須能夠提供某種長期價值，才能贏得競爭優(yōu)勢。對于一個企業(yè)的長期價值以及最終生存可能性而言，真正至關(guān)重要的就是它的人力資源管理狀況。人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。近年來，組織對其人力資源的管理給予了越來越高的重視，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是人們認識到員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標的關(guān)鍵，因此人力資源管理對組織的成敗至關(guān)重要。在本章中，我們首先介紹人力資源相關(guān)概念，討論人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展，然后說明組織的發(fā)展與人力資源之間的關(guān)系，最后探討人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)?！　〉谝还?jié)　人力資源的概念　　經(jīng)濟學把可以投人到生產(chǎn)中去創(chuàng)造財富的生產(chǎn)條件統(tǒng)稱為“資源”?！叭肆Α弊鳛橐环N資源雖然暗含了其作為手段的性質(zhì)，但是，它同森林、礦山等用來滿足人類需要的自然資源相比，其重大差異在于，人力資源既是生產(chǎn)的承擔者，又是生產(chǎn)發(fā)展目的的實現(xiàn)者，即一切生產(chǎn)都是為了滿足人的發(fā)展和社會全面進步的需要。

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