企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理研究

內(nèi)容概要

企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理也是戰(zhàn)略成本管理理論與方法在企業(yè)并購戰(zhàn)略中的具體應(yīng)用。企業(yè)將成本管理這一重要元素導(dǎo)入并購戰(zhàn)略，實(shí)施并購戰(zhàn)略成本管理，其核心思想可歸納為三個(gè)方面：    一是并購前做好并購成本測算，進(jìn)行成本收益分析，推行成本否決機(jī)制。企業(yè)并購戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施意義重大，必須以并購戰(zhàn)略收益為前提，考慮并購戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過對并購內(nèi)外環(huán)境的分析擬訂能夠達(dá)成并購動(dòng)機(jī)的若干并購戰(zhàn)略，通過采用戰(zhàn)略成本管理思想和戰(zhàn)略定位分析工具，準(zhǔn)確估計(jì)和擬訂適合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的并購戰(zhàn)略，測算各個(gè)并購戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備成本、支付成本、整合成本、機(jī)會成本以及退出成本，同時(shí)測算出相應(yīng)的并購收益，推行并購成本否決機(jī)制，將并購戰(zhàn)略實(shí)施成本與并購戰(zhàn)略預(yù)期收益結(jié)合起來綜合分析，選擇能夠使企業(yè)競爭能力提升和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略。    二是并購中做好資源投入規(guī)劃，推行并購成本計(jì)劃與控制機(jī)制。并購戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要一定的資源作保證，資源分配的結(jié)果直接影響到企業(yè)并購活動(dòng)的運(yùn)行成本。如何保持對并購戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種不同價(jià)值活動(dòng)資源分配的科學(xué)、合理，自然就成為并購戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。并購戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)在組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員、文化等方面加強(qiáng)整合，與企業(yè)總體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。從成本管理的角度來講，就是要以成本為切入點(diǎn)，以并購戰(zhàn)略為契機(jī)，以價(jià)值鏈等戰(zhàn)略分析工具為支撐，以并購風(fēng)險(xiǎn)的控制為保證，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)成企業(yè)競爭能力增強(qiáng)和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。    三是并購后做好成本效益分析，推行并購成本效益考評機(jī)制。并購戰(zhàn)略的實(shí)施對企業(yè)成本行為會產(chǎn)生持久性的影響，這種影響直接表現(xiàn)為戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)（如競爭力及盈利能力的增強(qiáng)以及成本持續(xù)降低環(huán)境的形成）的實(shí)現(xiàn)程度。為了正確地把握并購戰(zhàn)略成本管理是否給企業(yè)帶來了應(yīng)有的管理效果，就需要借助并購后成本效益分析來對并購戰(zhàn)略成本管理工作所取得的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。推行并購成本效益考評機(jī)制，就是要通過設(shè)計(jì)一系列的評價(jià)指標(biāo)，對并購戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，特別是并購成本計(jì)劃與控制情況進(jìn)行評價(jià)，使管理者認(rèn)識到隨著戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的前移，企業(yè)的競爭地位有何變化，成本管理活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，是否需要對未來的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這既是對企業(yè)已實(shí)施并購戰(zhàn)略成本管理工作的一個(gè)總結(jié)，更是為企業(yè)對未來并購戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新定位提供強(qiáng)有力的信息支持。    本書以并購戰(zhàn)略管理成本因素的導(dǎo)入為研究的邏輯起點(diǎn)，將并購戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合起來，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競爭環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對并購戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開系統(tǒng)研究。本書主要采用規(guī)范研究方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，既立足于已有研究成果的歸納和總結(jié)，更著眼于成本管理的未來發(fā)展，運(yùn)用前瞻性的推理方法，力求本書的研究成果能對這一會計(jì)新領(lǐng)域的早日成熟有所貢獻(xiàn)。

作者簡介

陳軻，男，1972年10月出生，博士，副教授?，F(xiàn)為北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)處處長，會計(jì)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師，市屬市管高校中青年骨干教師。主要給本科生講授《成本會計(jì)學(xué)》、《會計(jì)學(xué)》等課程，給研究生講授《管理會計(jì)理論專題》、《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》等課程。曾獲得北京工商大學(xué)首屆

書籍目錄

內(nèi)容摘要第1章　導(dǎo)論  1.1　成本管理概念的解釋  1.2　成本管理發(fā)展的歷史回顧  1.3　戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景分析  1.4　戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵分析  1.5  國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀分析  1.6　企業(yè)并購概述與理論溯源  1.7　并購戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀  1.8　加強(qiáng)并購戰(zhàn)略成本管理研究的意義第2章　并購戰(zhàn)略成本管理的研究框架  2.1  并購戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境  2.2　并購戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)  2.3　并購戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)  2.4　并購戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容  2.5　并購戰(zhàn)略成本管理的原則  2.6　并購戰(zhàn)略成本管理的程序第3章　并購戰(zhàn)略成本管理的分析工具  3.1　價(jià)值鏈分析  3.2　戰(zhàn)略定位分析  3.3　成本動(dòng)因分析第4章　并購戰(zhàn)略成本預(yù)測  4.1　預(yù)測與成本預(yù)測  4.2　成本預(yù)測理論與方法在并購戰(zhàn)略成本管理中的新拓展  4.3　并購戰(zhàn)略成本預(yù)測第5章　并購戰(zhàn)略成本決策  5.1　概念的定位：決策、成本決策和并購戰(zhàn)略成本決策  5.2　并購戰(zhàn)略成本決策的步驟  5.3　并購戰(zhàn)略成本決策與一般成本決策的區(qū)別  5.4　影響企業(yè)并購戰(zhàn)略成本決策的主要因素  5.5　并購戰(zhàn)略成本決策方法分析  5.6　并購戰(zhàn)略成本決策的難度第6章　并購戰(zhàn)略成本計(jì)劃與控制  6.1　并購戰(zhàn)略成本計(jì)劃  6.2　并購戰(zhàn)略成本控制  6.3  價(jià)值鏈管理與企業(yè)并購成本計(jì)劃與控制  6.4　并購風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)并購戰(zhàn)略成本計(jì)劃與控制  6.5　并購戰(zhàn)略成本計(jì)劃與控制實(shí)施需要關(guān)注的幾個(gè)問題第7章　并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)  7.1  評價(jià)、業(yè)績評價(jià)與并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)  7.2　并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的特點(diǎn)  7.3　并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的基本要求  7.4　并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的步驟  7.5  并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系  7.6　并購戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的方法參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第2章　并購戰(zhàn)略成本管理的研究框架　　并購戰(zhàn)略成本管理的思想是成本管理與并購戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。目前來看，并購戰(zhàn)略成本管理理論與方法國內(nèi)外研究較少，它的很多內(nèi)容尚不夠成熟，需要進(jìn)一步完善，再加上受到各個(gè)國家不同的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、歷史和文化的影響，特別是企業(yè)管理環(huán)境的差異，人們對并購戰(zhàn)略成本管理的理論框架的理解較模糊。也正是基于這一考慮，本章試圖對并購戰(zhàn)略成本管理的基本框架展開研究?！　?.1 并購戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境　　人類的管理實(shí)踐活動(dòng)總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，各種管理理論的形成、發(fā)展與完善也是伴隨著環(huán)境的變化而向前推進(jìn)的，成本管理活動(dòng)與成本管理理論也不例外。成本管理的發(fā)展歷史告訴我們，環(huán)境因素是導(dǎo)致成本管理理論與方法變革的根本動(dòng)因。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，所謂環(huán)境就是對某一特定的系統(tǒng)產(chǎn)生影響的其他一切系統(tǒng)的總和。依據(jù)這樣的推理，成本管理的環(huán)境就是指成本管理系統(tǒng)以外的能夠?qū)Τ杀竟芾硐到y(tǒng)產(chǎn)生作用的一切系統(tǒng)的總和。從企業(yè)成本管理的實(shí)際出發(fā)，來考察對成本管理產(chǎn)生影響的因素，我們會發(fā)現(xiàn)，世界的政治經(jīng)濟(jì)格局和一國的政治、經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)面臨的市場狀況及其市場競爭的激烈程度，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，企業(yè)管理者的素質(zhì)與企業(yè)管理文化等方面，都會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生重要的影響，因此，它們都屬于成本管理環(huán)境的組成內(nèi)容。

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