企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理問(wèn)題研究

內(nèi)容概要

增長(zhǎng)及其管理是財(cái)務(wù)管理中的特殊難題。任何增長(zhǎng)都會(huì)增加收入或者規(guī)模，然而只有良性增長(zhǎng)既增加收入，而又相應(yīng)地提高利潤(rùn)，并且能夠長(zhǎng)期保持。這才是一個(gè)企業(yè)真正需要的增長(zhǎng)。為了對(duì)良性增長(zhǎng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從持續(xù)性角度來(lái)重新審視企業(yè)的增長(zhǎng)管理問(wèn)題是十分必要的。    可持續(xù)性增長(zhǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)觀在社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)三方面的延伸，本書(shū)從這三個(gè)角度對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)管理的研究進(jìn)行了回顧?？傮w而言，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)對(duì)可持續(xù)的內(nèi)涵進(jìn)行了比較全面的研究，并將其廣泛應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)倫理問(wèn)題探討中。但對(duì)于企業(yè)這一微觀主體，對(duì)增長(zhǎng)管理的本質(zhì)、目標(biāo)等基礎(chǔ)問(wèn)題的研究不能簡(jiǎn)單地套用經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。本書(shū)立足于財(cái)務(wù)學(xué)的基本理念，從機(jī)會(huì)、能力、風(fēng)險(xiǎn)的綜合視角審視增長(zhǎng)管理的內(nèi)涵和體系，為拓展財(cái)務(wù)管理視野，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)管理理論的發(fā)展打造更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。    增長(zhǎng)管理不是一個(gè)全新的管理模式，而是公司財(cái)務(wù)關(guān)注重心的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)也非常關(guān)注對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量和管理，增長(zhǎng)管理只是突出了增長(zhǎng)在這些指標(biāo)中的統(tǒng)帥作用。任何指標(biāo)都有一個(gè)度，是否有利于增長(zhǎng)就是衡量是否“適度”的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，“做大”、“做強(qiáng)”、“做活”等理念的核心就是有關(guān)企業(yè)如何長(zhǎng)期戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)增長(zhǎng)管理的本質(zhì)是基于盈利和風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮，面向企業(yè)所有的利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和持續(xù)性雙重目標(biāo)的有質(zhì)量的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)方式。這樣的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)方式包括兩類(lèi)，一是通過(guò)精益法、六西格瑪法等流程改進(jìn)方法降低運(yùn)營(yíng)成本，二是通過(guò)發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素，來(lái)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高利潤(rùn)上限。前者關(guān)注如何充分利用內(nèi)部資源，后者關(guān)注如何最大限度地挖掘外部資源。    增長(zhǎng)管理不僅僅是管理增長(zhǎng)速度，更需要持續(xù)創(chuàng)造和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，要時(shí)刻用價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的觀念審視公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的動(dòng)態(tài)匹配，用內(nèi)部資源適應(yīng)外部需求的變化，用內(nèi)部資源整合外部資源，企業(yè)就可以在任何的增長(zhǎng)速度上實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于，增長(zhǎng)管理需要在內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性、速度和風(fēng)險(xiǎn)之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。增長(zhǎng)管理應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)生積極和鼓動(dòng)力量，二是予以約束和確保服從命令。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)增長(zhǎng)管理由動(dòng)機(jī)管理、機(jī)會(huì)管理、過(guò)程管理和警報(bào)管理四個(gè)基本要素組成。本書(shū)從財(cái)務(wù)的視角構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)管理研究框架，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的支撐、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，讓增長(zhǎng)的概念來(lái)牽引企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，讓財(cái)務(wù)管理制度成為各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度的基石，讓全體員工都能自覺(jué)地用理財(cái)觀念規(guī)范自己的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

陳煒，女，漢族，籍貫浙江溫州，1963年7月出生，南京大學(xué)管理學(xué)博士，擁有24年政府與通信行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任江蘇省審計(jì)廳財(cái)政，金融審計(jì)處副處長(zhǎng)，江蘇省郵電管理局財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司總經(jīng)

書(shū)籍目錄

第1章  導(dǎo)論  1.1  問(wèn)題的提出  1.2  研究目標(biāo)  1.3  研究思路與方法  1.4  研究框架與內(nèi)容  1.5  研究的創(chuàng)新與不足第2章  文獻(xiàn)回顧與綜述  2.1  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理研究的視角    2.1.1  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的經(jīng)濟(jì)觀    2.1.2  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的決策觀    2.1.3  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的財(cái)務(wù)觀  2.2  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理研究的對(duì)象    2.2.1  結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理    2.2.2  過(guò)程導(dǎo)向的企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理    2.2.3  任務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理第3章  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的本質(zhì)  3.1  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的涵義    3.1.1  企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展    3.1.2  持續(xù)增長(zhǎng)與可持續(xù)增長(zhǎng)    3.1.3  基于持續(xù)增長(zhǎng)能力的管理  3.2  競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)能力的影響    3.2.1  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的作用    3.2.2  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的衡量    3.2.3  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)增長(zhǎng)能力的影響  3.3  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的內(nèi)在要求    3.3.1  基于盈利和風(fēng)險(xiǎn)的適度增長(zhǎng)速度    3.3.2  成長(zhǎng)性與持續(xù)性的有機(jī)結(jié)合第4章  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的目標(biāo)  4.1  傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)管理目標(biāo)的局限    4.1.1  可持續(xù)增長(zhǎng)率：以財(cái)務(wù)資源的匹配為目標(biāo)    4.1.2  價(jià)值指標(biāo)：以?xún)?nèi)部資源的匹配為目標(biāo)  4.2  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的核心目標(biāo)    4.2.1  整合外部資源，打造核心能力    4.2.2  管理內(nèi)部資源，保持適度增長(zhǎng)  4.3  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的具體目標(biāo)    4.3.1  企業(yè)增長(zhǎng)的方向    4.3.2  企業(yè)增長(zhǎng)的速度    4.3.3  企業(yè)增長(zhǎng)的路徑第5章  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的系統(tǒng)構(gòu)建  5.1  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理要素    5.1.1  目標(biāo)管理    5.1.2  機(jī)會(huì)管理    5.1.3  過(guò)程管理    5.1.4  預(yù)警管理  5.2  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理體系    5.2.1  策略型財(cái)務(wù)：企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理體系的主線    5.2.2  增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略：目標(biāo)的牽引作用    5.2.3  增長(zhǎng)管理制度：以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)的“制度樹(shù)”      5.2.4  增長(zhǎng)管理文化：全員理財(cái)思想的滲透第6章  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的案例分析  6.1  中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的背景分析  6.2  中國(guó)移動(dòng)通信可持續(xù)增長(zhǎng)管理的實(shí)踐    6.2.1  中國(guó)移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定    6.2.2  中國(guó)移動(dòng)增長(zhǎng)管理戰(zhàn)略的建立    6.2.3  中國(guó)移動(dòng)增長(zhǎng)管理目標(biāo)的制定    6.2.4  中國(guó)移動(dòng)增長(zhǎng)管理制度的優(yōu)化    6.2.5  中國(guó)增長(zhǎng)文化理念的建立    6.2.6  中國(guó)移動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的業(yè)績(jī)第7章  結(jié)語(yǔ)  7.1  本書(shū)主要觀點(diǎn)    7.1.1  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的本質(zhì)    7.1.2  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的目標(biāo)    7.1.3  企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的要素  7.2  對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的啟示    7.2.1  以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的可持續(xù)增長(zhǎng)管理體系的建立    7.2.2  以可持續(xù)增長(zhǎng)為核心的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型  7.3  不足與未來(lái)研究方向參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　1.1　問(wèn)題的提出　　增長(zhǎng)及增長(zhǎng)管理是財(cái)務(wù)管理中的特殊難題，部分原因在于許多高級(jí)管理人員把必須達(dá)到最大化看作增長(zhǎng)的目標(biāo)。他們認(rèn)為，隨著增長(zhǎng)的提高，企業(yè)的價(jià)值與利潤(rùn)也必將增加。之所以會(huì)走入這樣的誤區(qū)，是因?yàn)樗麄儧](méi)有區(qū)分開(kāi)良性增長(zhǎng)和惡性增長(zhǎng)、內(nèi)生增長(zhǎng)和外生增長(zhǎng)。任何增長(zhǎng)都會(huì)增加收入或擴(kuò)大規(guī)模，然而良性增長(zhǎng)既增加收入，又相應(yīng)地提高利潤(rùn)，并且能夠長(zhǎng)期保持。這種增長(zhǎng)主要是從實(shí)際運(yùn)作和公司業(yè)務(wù)中有組織地（內(nèi)生）產(chǎn)生的，它建立在差異化的產(chǎn)品和服務(wù)之上，滿(mǎn)足了客戶(hù)新的或亟需滿(mǎn)足的需求，為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，是盈利性的、有組織的、差異化的、持續(xù)的。良性增長(zhǎng)將長(zhǎng)久地增加股東價(jià)值，并且這種增長(zhǎng)是穩(wěn)定的，不用投入巨額資本①。顯然，良性增長(zhǎng)是以?xún)?nèi)生增長(zhǎng)為主要驅(qū)動(dòng)力的?？梢哉f(shuō)，內(nèi)生增長(zhǎng)是創(chuàng)造真正價(jià)值的成長(zhǎng)方式。相對(duì)于主要依賴(lài)購(gòu)并等方式的純外延式增長(zhǎng)而言，內(nèi)生增長(zhǎng)企業(yè)的基本特征是公司具有較好的盈利能力和較強(qiáng)的現(xiàn)金流，其成長(zhǎng)更多依賴(lài)公司的自身積累和內(nèi)部財(cái)務(wù)資源。有內(nèi)生增長(zhǎng)特征和潛力的公司兼具成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)根本的投資價(jià)值特性，其增長(zhǎng)也較能持續(xù)。然而，直至今日，還有許多企業(yè)出于短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)的目標(biāo)而熱衷于購(gòu)并。當(dāng)然，基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略性考慮的購(gòu)并也是值得鼓勵(lì)的。問(wèn)題在于，目前企業(yè)在決定是否購(gòu)并時(shí)，僅僅擔(dān)心企業(yè)文化是否能融合，是否會(huì)帶來(lái)法律法規(guī)遵循方面的難點(diǎn)，很少會(huì)考慮是否能帶來(lái)資本效率的提高，長(zhǎng)期的投資回報(bào)率是否存在下跌風(fēng)險(xiǎn)，這種增長(zhǎng)能否增加組織的創(chuàng)造力，從而帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力等問(wèn)題。因此，從持續(xù)性角度來(lái)重新審視企業(yè)的增長(zhǎng)管理問(wèn)題是十分必要的。

編輯推薦

　　《企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理問(wèn)題研究》主要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，分析企業(yè)增長(zhǎng)管理的本質(zhì)。通過(guò)對(duì)增長(zhǎng)、發(fā)展和成長(zhǎng)等概念的比較，以及對(duì)現(xiàn)有可持續(xù)增長(zhǎng)理論和財(cái)務(wù)管理理論的分析，將增長(zhǎng)管理的內(nèi)涵從傳統(tǒng)的有盈利的增長(zhǎng)拓展到有價(jià)值的增長(zhǎng)，進(jìn)而延伸到有質(zhì)量的增長(zhǎng)。其次，細(xì)化企業(yè)增長(zhǎng)管理的內(nèi)容，包括企業(yè)增長(zhǎng)的資源基礎(chǔ)，即增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力及其在資源方面的反映。增長(zhǎng)的影響因素，具體包括宏觀環(huán)境、行業(yè)特征和內(nèi)在因素。再次，根據(jù)增長(zhǎng)管理的內(nèi)涵和具體內(nèi)容，探討企業(yè)增長(zhǎng)管理機(jī)制。最后，以通信行業(yè)為例，用增長(zhǎng)管理的理念指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 《企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理問(wèn)題研究》將采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析并形成相關(guān)結(jié)論。

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