企業(yè)可持續(xù)增長管理問題研究

內容概要

增長及其管理是財務管理中的特殊難題。任何增長都會增加收入或者規(guī)模，然而只有良性增長既增加收入，而又相應地提高利潤，并且能夠長期保持。這才是一個企業(yè)真正需要的增長。為了對良性增長有一個正確的認識，從持續(xù)性角度來重新審視企業(yè)的增長管理問題是十分必要的。    可持續(xù)性增長是可持續(xù)增長觀在社會學、管理學和財務學三方面的延伸，本書從這三個角度對企業(yè)增長管理的研究進行了回顧?？傮w而言，經濟學已經對可持續(xù)的內涵進行了比較全面的研究，并將其廣泛應用于宏觀經濟分析和社會倫理問題探討中。但對于企業(yè)這一微觀主體，對增長管理的本質、目標等基礎問題的研究不能簡單地套用經濟學概念。本書立足于財務學的基本理念，從機會、能力、風險的綜合視角審視增長管理的內涵和體系，為拓展財務管理視野，促進企業(yè)增長管理理論的發(fā)展打造更為堅實的基礎。    增長管理不是一個全新的管理模式，而是公司財務關注重心的轉移。傳統(tǒng)的財務學也非常關注對各項財務指標的衡量和管理，增長管理只是突出了增長在這些指標中的統(tǒng)帥作用。任何指標都有一個度，是否有利于增長就是衡量是否“適度”的一個關鍵標準，“做大”、“做強”、“做活”等理念的核心就是有關企業(yè)如何長期戰(zhàn)勝競爭對手，保持核心競爭優(yōu)勢，即持續(xù)經營和發(fā)展的問題。企業(yè)增長管理的本質是基于盈利和風險的綜合考慮，面向企業(yè)所有的利益相關者，實現(xiàn)成長性和持續(xù)性雙重目標的有質量的增長實現(xiàn)方式。這樣的增長實現(xiàn)方式包括兩類，一是通過精益法、六西格瑪法等流程改進方法降低運營成本，二是通過發(fā)現(xiàn)新的增長驅動因素，來創(chuàng)造新的增長點，提高利潤上限。前者關注如何充分利用內部資源，后者關注如何最大限度地挖掘外部資源。    增長管理不僅僅是管理增長速度，更需要持續(xù)創(chuàng)造和管理核心競爭力，要時刻用價值和風險的觀念審視公司的各項經營和管理活動，實現(xiàn)內外部資源的動態(tài)匹配，用內部資源適應外部需求的變化，用內部資源整合外部資源，企業(yè)就可以在任何的增長速度上實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。關鍵在于，增長管理需要在內部資源與外部機會、盈利性和風險性、速度和風險之間找到一個最佳的平衡點。增長管理應該包括兩個方面，一是產生積極和鼓動力量，二是予以約束和確保服從命令。具體來說，企業(yè)增長管理由動機管理、機會管理、過程管理和警報管理四個基本要素組成。本書從財務的視角構建企業(yè)增長管理研究框架，充分發(fā)揮財務的支撐、引領和指導作用，讓增長的概念來牽引企業(yè)增長戰(zhàn)略目標的制定，讓財務管理制度成為各項業(yè)務管理制度的基石，讓全體員工都能自覺地用理財觀念規(guī)范自己的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康成長。

作者簡介

陳煒，女，漢族，籍貫浙江溫州，1963年7月出生，南京大學管理學博士，擁有24年政府與通信行業(yè)管理經驗，歷任江蘇省審計廳財政，金融審計處副處長，江蘇省郵電管理局財務處副處長、處長，中國移動通信集團江蘇有限公司財務部總經理。現(xiàn)任中國移動通信集團江蘇有限公司總經

書籍目錄

第1章  導論  1.1  問題的提出  1.2  研究目標  1.3  研究思路與方法  1.4  研究框架與內容  1.5  研究的創(chuàng)新與不足第2章  文獻回顧與綜述  2.1  企業(yè)可持續(xù)增長管理研究的視角    2.1.1  企業(yè)可持續(xù)增長管理的經濟觀    2.1.2  企業(yè)可持續(xù)增長管理的決策觀    2.1.3  企業(yè)可持續(xù)增長管理的財務觀  2.2  企業(yè)可持續(xù)增長管理研究的對象    2.2.1  結果導向的企業(yè)可持續(xù)增長管理    2.2.2  過程導向的企業(yè)可持續(xù)增長管理    2.2.3  任務導向的企業(yè)可持續(xù)增長管理第3章  企業(yè)可持續(xù)增長管理的本質  3.1  企業(yè)可持續(xù)增長管理的涵義    3.1.1  企業(yè)增長與企業(yè)發(fā)展    3.1.2  持續(xù)增長與可持續(xù)增長    3.1.3  基于持續(xù)增長能力的管理  3.2  競爭強度對企業(yè)增長能力的影響    3.2.1  市場競爭程度的作用    3.2.2  市場競爭強度的衡量    3.2.3  市場競爭強度對增長能力的影響  3.3  企業(yè)可持續(xù)增長管理的內在要求    3.3.1  基于盈利和風險的適度增長速度    3.3.2  成長性與持續(xù)性的有機結合第4章  企業(yè)可持續(xù)增長管理的目標  4.1  傳統(tǒng)企業(yè)增長管理目標的局限    4.1.1  可持續(xù)增長率：以財務資源的匹配為目標    4.1.2  價值指標：以內部資源的匹配為目標  4.2  企業(yè)可持續(xù)增長管理的核心目標    4.2.1  整合外部資源，打造核心能力    4.2.2  管理內部資源，保持適度增長  4.3  企業(yè)可持續(xù)增長管理的具體目標    4.3.1  企業(yè)增長的方向    4.3.2  企業(yè)增長的速度    4.3.3  企業(yè)增長的路徑第5章  企業(yè)可持續(xù)增長管理的系統(tǒng)構建  5.1  企業(yè)可持續(xù)增長管理要素    5.1.1  目標管理    5.1.2  機會管理    5.1.3  過程管理    5.1.4  預警管理  5.2  企業(yè)可持續(xù)增長管理體系    5.2.1  策略型財務：企業(yè)可持續(xù)增長管理體系的主線    5.2.2  增長管理戰(zhàn)略：目標的牽引作用    5.2.3  增長管理制度：以財務為起點的“制度樹”      5.2.4  增長管理文化：全員理財思想的滲透第6章  企業(yè)可持續(xù)增長管理的案例分析  6.1  中國移動通信行業(yè)發(fā)展的背景分析  6.2  中國移動通信可持續(xù)增長管理的實踐    6.2.1  中國移動發(fā)展戰(zhàn)略的制定    6.2.2  中國移動增長管理戰(zhàn)略的建立    6.2.3  中國移動增長管理目標的制定    6.2.4  中國移動增長管理制度的優(yōu)化    6.2.5  中國增長文化理念的建立    6.2.6  中國移動可持續(xù)增長管理的業(yè)績第7章  結語  7.1  本書主要觀點    7.1.1  企業(yè)可持續(xù)增長管理的本質    7.1.2  企業(yè)可持續(xù)增長管理的目標    7.1.3  企業(yè)可持續(xù)增長管理的要素  7.2  對企業(yè)可持續(xù)增長管理的啟示    7.2.1  以財務為導向的可持續(xù)增長管理體系的建立    7.2.2  以可持續(xù)增長為核心的財務管理模式轉型  7.3  不足與未來研究方向參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　導論　　1.1　問題的提出　　增長及增長管理是財務管理中的特殊難題，部分原因在于許多高級管理人員把必須達到最大化看作增長的目標。他們認為，隨著增長的提高，企業(yè)的價值與利潤也必將增加。之所以會走入這樣的誤區(qū)，是因為他們沒有區(qū)分開良性增長和惡性增長、內生增長和外生增長。任何增長都會增加收入或擴大規(guī)模，然而良性增長既增加收入，又相應地提高利潤，并且能夠長期保持。這種增長主要是從實際運作和公司業(yè)務中有組織地（內生）產生的，它建立在差異化的產品和服務之上，滿足了客戶新的或亟需滿足的需求，為客戶創(chuàng)造了價值，是盈利性的、有組織的、差異化的、持續(xù)的。良性增長將長久地增加股東價值，并且這種增長是穩(wěn)定的，不用投入巨額資本①。顯然，良性增長是以內生增長為主要驅動力的?？梢哉f，內生增長是創(chuàng)造真正價值的成長方式。相對于主要依賴購并等方式的純外延式增長而言，內生增長企業(yè)的基本特征是公司具有較好的盈利能力和較強的現(xiàn)金流，其成長更多依賴公司的自身積累和內部財務資源。有內生增長特征和潛力的公司兼具成長和價值創(chuàng)造兩個根本的投資價值特性，其增長也較能持續(xù)。然而，直至今日，還有許多企業(yè)出于短期內迅速成長的目標而熱衷于購并。當然，基于長期戰(zhàn)略性考慮的購并也是值得鼓勵的。問題在于，目前企業(yè)在決定是否購并時，僅僅擔心企業(yè)文化是否能融合，是否會帶來法律法規(guī)遵循方面的難點，很少會考慮是否能帶來資本效率的提高，長期的投資回報率是否存在下跌風險，這種增長能否增加組織的創(chuàng)造力，從而帶來持續(xù)增長的動力等問題。因此，從持續(xù)性角度來重新審視企業(yè)的增長管理問題是十分必要的。

編輯推薦

　　《企業(yè)可持續(xù)增長管理問題研究》主要關注以下幾個問題：首先，分析企業(yè)增長管理的本質。通過對增長、發(fā)展和成長等概念的比較，以及對現(xiàn)有可持續(xù)增長理論和財務管理理論的分析，將增長管理的內涵從傳統(tǒng)的有盈利的增長拓展到有價值的增長，進而延伸到有質量的增長。其次，細化企業(yè)增長管理的內容，包括企業(yè)增長的資源基礎，即增長的驅動力及其在資源方面的反映。增長的影響因素，具體包括宏觀環(huán)境、行業(yè)特征和內在因素。再次，根據(jù)增長管理的內涵和具體內容，探討企業(yè)增長管理機制。最后，以通信行業(yè)為例，用增長管理的理念指導企業(yè)的財務管理工作。 《企業(yè)可持續(xù)增長管理問題研究》將采用規(guī)范研究和實證研究相結合的方法，對上述問題進行分析并形成相關結論。

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