中國工商管理案例精選（第1輯）

內(nèi)容概要

　　《中國工商管理案例精選（第1輯）》中的案例來自于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)第一屆（2006年度）、第二屆（2007年度）案例教學(xué)研討會應(yīng)征、入庫案例，是經(jīng)專家評審、遴選出的優(yōu)秀案例和案例教學(xué)學(xué)術(shù)論文。《中國工商管理案例精選（第1輯）》內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略管理、金融管理、投資決策、市場營銷、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、危機(jī)管理、組織行為學(xué)及企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域。其中，很多案例都是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教師親臨企業(yè)，在對企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫的原創(chuàng)案例，目前正在MBA課堂上使用且教學(xué)效果良好。

作者簡介

　　王瑞華，男，1962年1月出生，浙江省義烏市人?！　≈醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，教授，博士生導(dǎo)師?！　‖F(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心主任?！　≈饕獓鴥?nèi)外學(xué)習(xí)經(jīng)歷：　　1979年9月―1983年7月，中央財(cái)政金融學(xué)院會計(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；　　1984年9月—1987年7月，中央財(cái)政金融學(xué)院會計(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；　　2000年9月—2003年7月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位?！　?995年11月—1996年12月、2001年10月—2001年12月，兩度赴日本朝日監(jiān)查法人（日本安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所）研修日本會計(jì)、審計(jì)制度?！　≈饕ぷ鹘?jīng)歷：　　1983年7月—1987年9月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)系，助教　　1987年9月－1992年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)系，講師　　1992年3月—2000年5月，兼職中惠會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)理，注冊會計(jì)師　　1992年10月－2003年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)系，副教授，財(cái)務(wù)會計(jì)教研室主任　　2003年10月－現(xiàn)在，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，教授　　2003年10月－2004年3月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部副主任　　2004年3月—2006年6月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心副主任　　2006年7月—現(xiàn)在，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心主任　　2006年12月－現(xiàn)在，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，博士研究生導(dǎo)師　　主要學(xué)術(shù)和社會兼職：1.財(cái)政部會計(jì)系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員會委員　　2.中國成本研究會理事　　3.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位評定委員會委員　　4.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA工作指導(dǎo)委員會委員　　5.中國會計(jì)學(xué)會個(gè)人會員　　6.中國注冊會計(jì)師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員　　7.國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心客座教授　　8.中國銀行國際金融研修學(xué)院客座教授　　主要獲獎與榮譽(yù)稱號：　　1.1993年獲北京市優(yōu)秀中青年骨干教師　　2.1996年獲首屆楊森優(yōu)秀教師學(xué)術(shù)獎

書籍目錄

教學(xué)案例篇塑造民營企業(yè)的典范——遠(yuǎn)大空調(diào)的社會責(zé)任實(shí)踐河北省城市商業(yè)銀行金融合作案例銀行承兌匯票的內(nèi)部控制特健醫(yī)藥有限責(zé)任公司的“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略國豐公司收購金農(nóng)種業(yè)山鷹紙業(yè)可轉(zhuǎn)換公司債券融資案例集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的組建樂凱的戰(zhàn)略機(jī)遇無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值創(chuàng)新中國IT分銷企業(yè)的分銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究“安泰”牌石磨粉粒系列產(chǎn)品市場分析與營銷規(guī)劃鑫運(yùn)運(yùn)輸公司運(yùn)用項(xiàng)目管理方法開拓市場安徽煙草電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)歷程H公司大規(guī)模辭職競崗事件MS&E公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目西門子（中國）有限公司醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)CSE工作壓力管理濱海翠湖公園的“高球球場”危機(jī)北京部分超市顧客購買行為的調(diào)查與分析研究案例篇買殼上市為哪般無錫尚德海外上市前重組案例鄭百文的失敗之路資本市場中不規(guī)范兼并重組的利益輸送研究——通化金馬“天價(jià)”收購的案例分析從媒體經(jīng)營到經(jīng)營媒體：CCTV經(jīng)營戰(zhàn)略模式中國稅收征管信息系統(tǒng)（CTAIS）的分析與設(shè)計(jì)居安思?！樉持械膰笕肆Y源管理變革龍祥電力公司動蕩的財(cái)務(wù)部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——紅星實(shí)踐學(xué)術(shù)交流篇基于結(jié)構(gòu)化能力培養(yǎng)的案例教學(xué)法管理案例教學(xué)效果評價(jià)方法研究案例教學(xué)：本質(zhì)、方法、局限性和發(fā)展趨勢

章節(jié)摘錄

　　教學(xué)案例篇　　塑造民營企業(yè)的典范——遠(yuǎn)大空調(diào)的社會責(zé)任實(shí)踐　　二、遠(yuǎn)大空調(diào)的創(chuàng)立與跨越式發(fā)展　?。ㄒ唬?遠(yuǎn)大空調(diào)的第一桶金　　遠(yuǎn)大空調(diào)的第一桶金源于1994年。當(dāng)時(shí)張躍、張劍兄弟倆掌握了一項(xiàng)無壓鍋爐的技術(shù)，希望在該領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，但是，經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)無壓鍋爐行業(yè)卻面臨著競爭者日益增多的局面，市場混亂無序。再結(jié)合所了解的國外的情況，他們敏銳地意識到相關(guān)行業(yè)——中央空調(diào)的巨大的市場前景。于是，他們把無壓鍋爐的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給一些鍋爐生產(chǎn)企業(yè)，毅然決然地從鍋爐走向了更為先進(jìn)的中央空調(diào)的技術(shù)研發(fā)?！　垊Ξ厴I(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具有過硬的專業(yè)技術(shù)背景；張躍畢業(yè)于湖南郴州師專，美術(shù)專業(yè)出身，具有藝術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)勢。兄弟兩個(gè)通過合作，用3萬元開發(fā)了他們的中央空調(diào)產(chǎn)品——遠(yuǎn)大空調(diào)的第一臺燃?xì)饪照{(diào)。他們從國內(nèi)外各種技術(shù)參考書中認(rèn)真研究，在圖紙上設(shè)計(jì)出了一臺燃?xì)饪照{(diào)的樣機(jī)?！　∮捎诋?dāng)時(shí)適逢中國普遍性電力短缺，他們開發(fā)出的燃?xì)饪照{(diào)相比電空調(diào)而言具有優(yōu)勢，比如可以節(jié)省初期投資，沒有電力配套費(fèi)用等。張躍帶著設(shè)計(jì)好的圖紙找到了湖南長沙市一個(gè)正在興建中的大型商場的總經(jīng)理，宣傳這種燃?xì)饪照{(diào)的技術(shù)優(yōu)勢，那家大型商場最終認(rèn)可了兩兄弟的執(zhí)著和技術(shù)描繪，并給了一筆定金，而這也是遠(yuǎn)大空調(diào)的第一份訂單收入?！　【瓦@樣，憑借著技術(shù)設(shè)計(jì)，他們獲取了第一桶金。這也正是至今遠(yuǎn)大空調(diào)的創(chuàng)辦者和管理者仍對技術(shù)十分癡迷和堅(jiān)持的原因?！　。ǘ?遠(yuǎn)大空調(diào)的技術(shù)開發(fā)與持續(xù)發(fā)展　　從遠(yuǎn)大空調(diào)的第一桶金至今，他們已經(jīng)完成了十余次根本性的技術(shù)和產(chǎn)品換代。他們非常注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品從Ⅰ型進(jìn)展到Ⅹ型，始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位。遠(yuǎn)大空調(diào)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，用優(yōu)厚的待遇吸納專業(yè)技術(shù)人才。如今，遠(yuǎn)大空調(diào)已擁有接近100項(xiàng)自主的知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，技術(shù)水平在世界范圍內(nèi)保持領(lǐng)先。

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