國有企業(yè)的性質與中國國有企業(yè)改革的分析

內容概要

公司制國有企業(yè)在市場經濟中廣泛地存在，是當代中國經濟的一大特征。同時，這一現(xiàn)象在世界經濟發(fā)展史中，也是非常獨特的，從經濟研究的意義上而言，也就為我們提供了一個非常引人入勝的新的研究領域。我們究竟應該如何理解這樣的一個現(xiàn)象？——它的產生和演進的過程是怎樣的？它存在的合理性和可能的缺陷何在？可能的改進有哪些？這些可能的改進又會受制于哪些業(yè)已形成的“路徑依賴”？——本書對國有企業(yè)的性質與中國國有企業(yè)改革作了詳細的分析和研究。

書籍目錄

1  導論：國有企業(yè)的不同模式與我們研究的對象  1.1  國有企業(yè)模式Ⅰ  1.2  國有企業(yè)模式Ⅱ  1.3  轉型中的國有企業(yè)  1.4  本書對國有企業(yè)的研究視角2  企業(yè)制度理論：現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)的優(yōu)劣對比  2.1  企業(yè)的性質  2.2  企業(yè)制度的目標  2.3  企業(yè)制度的兩種類型：古典企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度  2.4  優(yōu)劣對比：古典企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度  2.5  現(xiàn)代企業(yè)制度的一些理論問題：研究范式、產權、治理結構  2.6  改善企業(yè)治理3  國有企業(yè)模式Ⅱ的性質：一般意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)模式Ⅱ的比較  3.1  分權問題  3.2  委托一代理結構的鏈條長短問題  3.3  所有權的不可分割和不可推出問題  3.4  國有控股股份制公司和國有資本參股的混合股份制公司  3.5  總結4  中國國有企業(yè)改革的歷史概述、問題分析與改革路徑  4.1  中國國有企業(yè)改革的歷史概述  4.2  中國國有企業(yè)改革中的一些主要問題的分析  4.3  國有企業(yè)改革的客觀路徑5  中國國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀分析  5.1  國有企業(yè)改革的總體概況  5.2  對國有企業(yè)近些年來的一些改革舉措的述評  5.3  國有企業(yè)改革尚待深入之處6  國有資產管理與資本市場  6.1  資本市場及其功能  6.2  中國資本市場的發(fā)展及問題  6.3  國有資產管理與資本市場7  國有資產管理的戰(zhàn)略性結構調整與防治國有資產流失  7.1  國有資產戰(zhàn)略性結構調整的基本問題  7.2  國有資產戰(zhàn)略性結構調整的路徑研究  7.3  國有資產流失的防治8  經營性國有資產管理體制  8.1  經營性國有資產管理體制的歷史沿革  8.2  中國現(xiàn)行國有資產管理體制面臨的問題  8.3  中國經營性國有資產管理體制的進一步改革9  國外國有資產管理體制分析  9.1  美國國有資產管理  9.2  英國國有資產管理  9.3  法國國有資產管理  9.4  日本國有資產管理  9.5  德國國有資產管理  9.6  意大利國有資產管理  9.7  瑞典、新加坡和加拿大的國有資產管理

章節(jié)摘錄

　　1　導論：國有企業(yè)的不同模式與我們研究的對象　　雖然都以“國有企業(yè)”這四個字來稱呼，但所指的對象卻有著截然不同的兩種模式。如果不厘清這其中的差別，就必然使有關的研究在邏輯起點上產生偏差?！　衅髽I(yè)的第一種模式的經典例子就是前蘇聯(lián)式的國有企業(yè)。中國在1979年改革開放之前的國有企業(yè)大致也是按照這樣的一個模式來運行的。在這樣的一個模式下，工廠沒有投資、財務、人事等經營決策權，甚至采購和營銷的決定權也基本沒有，主要的職能只在于生產的過程。各企業(yè)實際上成了大一統(tǒng)的國有經濟中的一個車間或車間中的班組，其實很難說是一個完整意義上的企業(yè)——我們不妨稱這種國有企業(yè)模式為國有企業(yè)模式Ⅰ?！　《硪环N與上述模式大相徑庭的國有企業(yè)模式就是我們今日所常見的國有企業(yè)。這些國有企業(yè)采取公司制的組織形式，擁有基本完整的投資、財務、人事、采購、營銷等經營決策權，具備了基本完整意義上的企業(yè)的含義，大多數(shù)企業(yè)也已經基本能夠自負盈虧。我們把這種企業(yè)模式稱之為國有企業(yè)模式Ⅱ。

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