財務(wù)預(yù)算與績效管理制度設(shè)計

內(nèi)容概要

本書從三個層面對“財務(wù)預(yù)算與績效管理”進行了制度設(shè)計：一是從績效考評戰(zhàn)略到績效預(yù)算管理的指標體系設(shè)計和組織體系設(shè)計；二是企業(yè)財務(wù)預(yù)算分解為企業(yè)預(yù)算和企業(yè)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算的制度設(shè)計；三是財務(wù)預(yù)算目標的分解及其績效預(yù)算集成管理的責任體系設(shè)計和績效考評激勵的制度設(shè)計。 　　怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪企業(yè)績效考評戰(zhàn)略藍圖？怎樣根據(jù)企業(yè)績效考評戰(zhàn)略藍圖，繪制企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理流程圖？這是人們高度關(guān)注的企業(yè)管理的熱點和難點問題之一。 本書從三個層面對“財務(wù)預(yù)算與績效管理”進行了制度設(shè)計：一是從績效考評戰(zhàn)略到績效預(yù)算管理的指標體系設(shè)計和組織體系設(shè)計；二是企業(yè)財務(wù)預(yù)算分解為企業(yè)預(yù)算和企業(yè)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算的制度設(shè)計；三是財務(wù)預(yù)算目標的分解及其績效預(yù)算集成管理的責任體系設(shè)計和績效考評激勵的制度設(shè)計。

作者簡介

　　張友棠，男，1957年7月生，碩士學位，武漢柏林頓學院會計學系副教授，注冊會計師。研究方向：資金融通與公司理財。從事會計學、理財學、國有資產(chǎn)管理、上市公司財務(wù)笄與GPA審計等方面的教學、科研工作，并參與這方面的實務(wù)工作。先后主持過《物資期貨營運系統(tǒng)》、《現(xiàn)代審計方法與GPA審計技術(shù)》等方面的研究課題。曾獲部級軟科學研究成果三等獎。主要專著有：《現(xiàn)代審計理論與實務(wù)》、《經(jīng)濟效益審計》等；分別獲中國“八五”科學技術(shù)成果獎、中國會計學會教育分會優(yōu)秀論文獎，中國會計學會會計新領(lǐng)域研究成果獎。主要科研論文有：《現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制理論新探》、《建立適應(yīng)集團公司資金運行監(jiān)控模式》、《中國高校責任會計雛形設(shè)計》、《知識經(jīng)濟時代人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及核算方式創(chuàng)新》?，F(xiàn)正在從事的科研課題：“上市公司財務(wù)策劃與審計”，湖北省科委；財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究，部門委托科研。經(jīng)營者期權(quán)研究，與華工共同承擔。

書籍目錄

第1章  戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計  1.1  企業(yè)戰(zhàn)咯規(guī)劃的理論分析  1.2  戰(zhàn)略導向的預(yù)算管理循環(huán)的基本內(nèi)容  1.3  戰(zhàn)略導向的預(yù)算管理循環(huán)的基本流程  1.4  實例第2章  績效考評戰(zhàn)略圖及其指標體系設(shè)計  2.1  基于BSC的績效考評戰(zhàn)咯圖設(shè)計  2.2  預(yù)算與績效管理集成指標體系第3章  預(yù)算與績效管理的組織體系  3.1  預(yù)算與績效管理組織同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系  3.2  預(yù)算與績效組織體系整體框架  3.3  全面預(yù)算與績效管理組織  3.4  預(yù)算與績效責任網(wǎng)絡(luò)  3.5  實例第4章  部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制  4.1  銷售預(yù)算  4.2  生產(chǎn)預(yù)算  4.3  采購計劃與庫存預(yù)算  4.4  薪酬預(yù)算  4.5  制造費用預(yù)算  4.6  期間費用預(yù)算  4.7  實例第5章  企業(yè)非流動資產(chǎn)預(yù)算的編制  5.1  非流動金融資產(chǎn)預(yù)算  5.2  長期股權(quán)投資預(yù)算  5.3  投資性房地產(chǎn)的預(yù)算  5.4  固定資產(chǎn)更新改造預(yù)算  5.5  在建工程的財務(wù)預(yù)算  5.6  其他非流動資產(chǎn)預(yù)算第6章  企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制  6.1  籌資預(yù)算  6.2  現(xiàn)金收支預(yù)算  6.3  實例第7章  財務(wù)預(yù)算報告  7.1  財務(wù)預(yù)算報告編制說明  7.2  資產(chǎn)負債預(yù)算表編制  7.3  利潤預(yù)算表編制  7.4  現(xiàn)金流量預(yù)算表編制  7.5  實例第8章  財務(wù)預(yù)算目標分解與執(zhí)行責任體系  8.1  財務(wù)預(yù)算目標值的確定方法  8.2  財務(wù)預(yù)算目標值的分解方法  8.3  企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算及責任分解  8.4  部門業(yè)務(wù)預(yù)算及其責任分解第9章  基于BSC的績效管理流程設(shè)計  9.1  基于BSC的績效管理方法  9.2  財務(wù)績效管理  9.3  客戶關(guān)系績效管理  9.4  內(nèi)部流程績效管理  9.5  人力資源薪酬績效管理第10章  預(yù)算與績效管理集成系統(tǒng)設(shè)計  10.1  基于預(yù)算的績效管理方法  10.2  預(yù)算控制與企業(yè)績效管理監(jiān)控  10.3  基于績效管理的預(yù)算調(diào)整程序第11章  企業(yè)預(yù)算控制與評價  11.1  企業(yè)預(yù)算反饋報告的內(nèi)容和時間  11.2  企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正  11.3  企業(yè)預(yù)算控制體系  11.4  預(yù)算績效價值鏈及其評價體系第12章  基于績效評價的激勵機制設(shè)計  12.1  績效評價與激勵機制的整合設(shè)計  12.2  薪酬激勵體系設(shè)計  12.3  股票期權(quán)激勵體系設(shè)計  12.4  實例附錄1  現(xiàn)代預(yù)算的編碼技術(shù)附錄2  工業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算表格設(shè)計附錄3  商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算表格設(shè)計附錄4  企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算表格設(shè)計附錄5  企業(yè)績效管理表格設(shè)計參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)咯規(guī)劃的理論分析　　1.1.4　BSC與戰(zhàn)略地圖繪制　　(1)BSC基本理論及其戰(zhàn)略思想。羅伯特?S，卡普蘭是哈佛大學工商管理學院的財會學教授，戴維?P．諾頓是復興方案公司的總裁。兩人發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》1992年1/2月號的《平衡計分卡：良好績效的測評體系》、1993年9／10月號的《平衡計分卡的實際應(yīng)用》、1996年1/2月號的《把平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理體系的基石》構(gòu)成了著名的平衡計分卡(Balanced Scorecard，BSC)，從而成為業(yè)績評價研究新的里程碑。1996年安永公司舉辦的一次銀行首席財務(wù)官圓桌會議表明，平衡計分卡已為60％的大銀行所采用。另外一項對236家北歐大型公司調(diào)查(Kald and Nilsson，2000)表明，61家已經(jīng)使用了平衡計分卡，還有140家打算在兩年之內(nèi)引進平衡計分卡。根據(jù)Gartner Group調(diào)查表明：在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有70％的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)，Bain&Company調(diào)查也指出，50％以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的方法。并且平衡計分卡所揭示的非財務(wù)的評價方法在這些公司中被廣泛運用于員工獎金計劃的設(shè)計與實施中?！豆鹕虡I(yè)評論》更是把平衡計分卡稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具?！　‘斊髽I(yè)管理進入戰(zhàn)略管理階段后，管理一個企業(yè)的高度復雜性要求經(jīng)理們能同時從幾個方面來考察業(yè)績。孤立地從某一方面研究業(yè)績評價系統(tǒng)是毫無意義的。平衡計分卡是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)?？ㄆ仗m和諾頓將平衡計分卡比作“飛機駕駛倉”，在這個駕駛倉的儀表盤上顯示了與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息。平衡計分卡包含財務(wù)指標，它們說明了已采取的行動所產(chǎn)生的結(jié)果。同時，平衡計分卡通過對客戶滿意度、內(nèi)部程序及組織的創(chuàng)新和提高活動進行測評的業(yè)務(wù)指標，來補充財務(wù)指標。業(yè)務(wù)指標是未來財務(wù)業(yè)績的推進器。平衡計分卡并不是取代財務(wù)指標，而是對其加以補充。平衡計分卡能從四個方面來觀察企業(yè)，這四個方面是財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與學習，如圖1-3所示。

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