財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

本書從三個(gè)層面對(duì)“財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理”進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)：一是從績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略到績(jī)效預(yù)算管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和組織體系設(shè)計(jì)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分解為企業(yè)預(yù)算和企業(yè)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算的制度設(shè)計(jì)；三是財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解及其績(jī)效預(yù)算集成管理的責(zé)任體系設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)。 　　怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪企業(yè)績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略藍(lán)圖？怎樣根據(jù)企業(yè)績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略藍(lán)圖，繪制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理流程圖？這是人們高度關(guān)注的企業(yè)管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一。 本書從三個(gè)層面對(duì)“財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理”進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)：一是從績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略到績(jī)效預(yù)算管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和組織體系設(shè)計(jì)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分解為企業(yè)預(yù)算和企業(yè)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算的制度設(shè)計(jì)；三是財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解及其績(jī)效預(yù)算集成管理的責(zé)任體系設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)。

作者簡(jiǎn)介

　　張友棠，男，1957年7月生，碩士學(xué)位，武漢柏林頓學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。研究方向：資金融通與公司理財(cái)。從事會(huì)計(jì)學(xué)、理財(cái)學(xué)、國(guó)有資產(chǎn)管理、上市公司財(cái)務(wù)笄與GPA審計(jì)等方面的教學(xué)、科研工作，并參與這方面的實(shí)務(wù)工作。先后主持過《物資期貨營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)》、《現(xiàn)代審計(jì)方法與GPA審計(jì)技術(shù)》等方面的研究課題。曾獲部級(jí)軟科學(xué)研究成果三等獎(jiǎng)。主要專著有：《現(xiàn)代審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)》等；分別獲中國(guó)“八五”科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)教育分會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域研究成果獎(jiǎng)。主要科研論文有：《現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制理論新探》、《建立適應(yīng)集團(tuán)公司資金運(yùn)行監(jiān)控模式》、《中國(guó)高校責(zé)任會(huì)計(jì)雛形設(shè)計(jì)》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及核算方式創(chuàng)新》?，F(xiàn)正在從事的科研課題：“上市公司財(cái)務(wù)策劃與審計(jì)”，湖北省科委；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究，部門委托科研。經(jīng)營(yíng)者期權(quán)研究，與華工共同承擔(dān)。

書籍目錄

第1章  戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)  1.1  企業(yè)戰(zhàn)咯規(guī)劃的理論分析  1.2  戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理循環(huán)的基本內(nèi)容  1.3  戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理循環(huán)的基本流程  1.4  實(shí)例第2章  績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)略圖及其指標(biāo)體系設(shè)計(jì)  2.1  基于BSC的績(jī)效考評(píng)戰(zhàn)咯圖設(shè)計(jì)  2.2  預(yù)算與績(jī)效管理集成指標(biāo)體系第3章  預(yù)算與績(jī)效管理的組織體系  3.1  預(yù)算與績(jī)效管理組織同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系  3.2  預(yù)算與績(jī)效組織體系整體框架  3.3  全面預(yù)算與績(jī)效管理組織  3.4  預(yù)算與績(jī)效責(zé)任網(wǎng)絡(luò)  3.5  實(shí)例第4章  部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制  4.1  銷售預(yù)算  4.2  生產(chǎn)預(yù)算  4.3  采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存預(yù)算  4.4  薪酬預(yù)算  4.5  制造費(fèi)用預(yù)算  4.6  期間費(fèi)用預(yù)算  4.7  實(shí)例第5章  企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算的編制  5.1  非流動(dòng)金融資產(chǎn)預(yù)算  5.2  長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算  5.3  投資性房地產(chǎn)的預(yù)算  5.4  固定資產(chǎn)更新改造預(yù)算  5.5  在建工程的財(cái)務(wù)預(yù)算  5.6  其他非流動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算第6章  企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制  6.1  籌資預(yù)算  6.2  現(xiàn)金收支預(yù)算  6.3  實(shí)例第7章  財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告  7.1  財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制說明  7.2  資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表編制  7.3  利潤(rùn)預(yù)算表編制  7.4  現(xiàn)金流量預(yù)算表編制  7.5  實(shí)例第8章  財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解與執(zhí)行責(zé)任體系  8.1  財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)值的確定方法  8.2  財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)值的分解方法  8.3  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及責(zé)任分解  8.4  部門業(yè)務(wù)預(yù)算及其責(zé)任分解第9章  基于BSC的績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)  9.1  基于BSC的績(jī)效管理方法  9.2  財(cái)務(wù)績(jī)效管理  9.3  客戶關(guān)系績(jī)效管理  9.4  內(nèi)部流程績(jī)效管理  9.5  人力資源薪酬績(jī)效管理第10章  預(yù)算與績(jī)效管理集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)  10.1  基于預(yù)算的績(jī)效管理方法  10.2  預(yù)算控制與企業(yè)績(jī)效管理監(jiān)控  10.3  基于績(jī)效管理的預(yù)算調(diào)整程序第11章  企業(yè)預(yù)算控制與評(píng)價(jià)  11.1  企業(yè)預(yù)算反饋報(bào)告的內(nèi)容和時(shí)間  11.2  企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正  11.3  企業(yè)預(yù)算控制體系  11.4  預(yù)算績(jī)效價(jià)值鏈及其評(píng)價(jià)體系第12章  基于績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)  12.1  績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的整合設(shè)計(jì)  12.2  薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)  12.3  股票期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)  12.4  實(shí)例附錄1  現(xiàn)代預(yù)算的編碼技術(shù)附錄2  工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計(jì)附錄3  商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計(jì)附錄4  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計(jì)附錄5  企業(yè)績(jī)效管理表格設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)咯規(guī)劃的理論分析　　1.1.4　BSC與戰(zhàn)略地圖繪制　　(1)BSC基本理論及其戰(zhàn)略思想。羅伯特?S，卡普蘭是哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的財(cái)會(huì)學(xué)教授，戴維?P．諾頓是復(fù)興方案公司的總裁。兩人發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》1992年1/2月號(hào)的《平衡計(jì)分卡：良好績(jī)效的測(cè)評(píng)體系》、1993年9／10月號(hào)的《平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用》、1996年1/2月號(hào)的《把平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理體系的基石》構(gòu)成了著名的平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard，BSC)，從而成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究新的里程碑。1996年安永公司舉辦的一次銀行首席財(cái)務(wù)官圓桌會(huì)議表明，平衡計(jì)分卡已為60％的大銀行所采用。另外一項(xiàng)對(duì)236家北歐大型公司調(diào)查(Kald and Nilsson，2000)表明，61家已經(jīng)使用了平衡計(jì)分卡，還有140家打算在兩年之內(nèi)引進(jìn)平衡計(jì)分卡。根據(jù)Gartner Group調(diào)查表明：在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有70％的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，Bain&Company調(diào)查也指出，50％以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)方法在這些公司中被廣泛運(yùn)用于員工獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施中?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》更是把平衡計(jì)分卡稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具?！　‘?dāng)企業(yè)管理進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段后，管理一個(gè)企業(yè)的高度復(fù)雜性要求經(jīng)理們能同時(shí)從幾個(gè)方面來考察業(yè)績(jī)。孤立地從某一方面研究業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是毫無意義的。平衡計(jì)分卡是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。卡普蘭和諾頓將平衡計(jì)分卡比作“飛機(jī)駕駛倉(cāng)”，在這個(gè)駕駛倉(cāng)的儀表盤上顯示了與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息。平衡計(jì)分卡包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們說明了已采取的行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。同時(shí)，平衡計(jì)分卡通過對(duì)客戶滿意度、內(nèi)部程序及組織的創(chuàng)新和提高活動(dòng)進(jìn)行測(cè)評(píng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，來補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)指標(biāo)是未來財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的推進(jìn)器。平衡計(jì)分卡并不是取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是對(duì)其加以補(bǔ)充。平衡計(jì)分卡能從四個(gè)方面來觀察企業(yè)，這四個(gè)方面是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，如圖1-3所示。

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