供應(yīng)鏈柔性研究

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈柔性研究》主要內(nèi)容：當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中充滿著不確定性，面對全球化所帶來的經(jīng)濟(jì)、政治及其安全方面所發(fā)生的巨變，以供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的一切商業(yè)活動都不得不考慮市場變化及擾動所帶來的問題。其中尤其在基于時(shí)間競爭的環(huán)境下，如何在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，有效地降低供應(yīng)鏈成本成為所有鏈上成員優(yōu)先考慮的問題。　　最近幾年，一些企業(yè)正嘗試著通過將非核心業(yè)務(wù)外包的方式來簡化供應(yīng)鏈的流程，但是在減少管理成本的同時(shí)，也增加了商業(yè)聯(lián)系的復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性，其主要原因是衍生了大量的利益主體。當(dāng)今的供應(yīng)鏈主要包括多個(gè)主體，其中有許多供應(yīng)商、零售商、制造商及其無數(shù)的外包合作伙伴，這實(shí)質(zhì)上就給供應(yīng)鏈整體運(yùn)營設(shè)置了許多障礙。而作為供應(yīng)鏈最末端的消費(fèi)群卻期望能獲得可視化的、無縫隙的產(chǎn)品服務(wù)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域環(huán)境復(fù)雜性越來越強(qiáng)，要想使供應(yīng)鏈取得整體最優(yōu)運(yùn)營效率，就必須使其鏈上成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以無縫隙耦合的方式共同應(yīng)對系統(tǒng)外部環(huán)境不確定性的變化?！　‘?dāng)前的供應(yīng)鏈構(gòu)成主要是基于信息流、物流非序列性、線性的形式存在著，并由無數(shù)路徑構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。在鏈上不同伙伴之間由于存在的不同的商業(yè)流程、信息系統(tǒng)以及不同的企業(yè)文化，從而增加了鏈上即時(shí)執(zhí)行的困難。所以，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式無法對系統(tǒng)內(nèi)各成員的物流、資金流及信息流進(jìn)行有效地管理，同時(shí)也無法協(xié)同對外界市場環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，最終無法使得鏈上各成員取得應(yīng)有的運(yùn)營效率和效益。所以，如何有效地實(shí)施供應(yīng)鏈的管理面臨著諸多挑戰(zhàn)?！　∑駷橹梗嘘P(guān)對供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行系統(tǒng)分析的相關(guān)文獻(xiàn)還是比較少的。相關(guān)的供應(yīng)鏈柔性的研究都是將其看成是企業(yè)制造柔性的一種延伸。雖然制造柔性要素在供應(yīng)鏈柔性方面扮演著一個(gè)十分重要的角色，但是由于供應(yīng)鏈自身的特性，決定了其柔性的表現(xiàn)必然不等同于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部柔性的表現(xiàn)。所以，《供應(yīng)鏈柔性研究》擬從柔性設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，并基于供應(yīng)鏈固有的特性，從整體上對其進(jìn)行柔性設(shè)計(jì)?！　　豆?yīng)鏈柔性研究》的框架結(jié)構(gòu)安排如下：　　第1章為緒論。在緒論中重點(diǎn)對柔性定義、分類、測度及供應(yīng)鏈柔性的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，并對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈柔性研究進(jìn)行了一定的評價(jià)，同時(shí)提出《供應(yīng)鏈柔性研究》的研究框架結(jié)構(gòu)。　　第2章為供應(yīng)鏈及其柔性的理論基礎(chǔ)。在這一章里，我們著重對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式、構(gòu)成要素進(jìn)行評析，并將供應(yīng)鏈與柔性兩個(gè)概念從決策論的角度相互結(jié)合在一起，并給予一定的界定、分類?！　〉?章為供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)的構(gòu)建。在第2章的基礎(chǔ)上給予了更為具體的闡述，其中三節(jié)分別對供應(yīng)鏈柔性的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行層的子系統(tǒng)構(gòu)建要素進(jìn)行了分析研究?！　〉?章對供應(yīng)鏈柔性測度的框架要素進(jìn)行了分析。在這個(gè)框架里主要包括環(huán)境背景、信息技術(shù)及技術(shù)評判標(biāo)準(zhǔn)?！　〉?、第6、第7章我們分別從供應(yīng)鏈柔性的戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行層面給予了具體的闡述。在戰(zhàn)略層次，研究了供應(yīng)鏈整體的長效機(jī)制建立，其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)鏈上成員協(xié)調(diào)的穩(wěn)定性、長期性；在戰(zhàn)術(shù)層次，主要是基于戰(zhàn)略層次的要求對鏈上中短期執(zhí)行進(jìn)行流程或者程序的設(shè)計(jì)，在這個(gè)設(shè)計(jì)中我們主要探討了對三個(gè)重要參量的控制，其中包括買賣雙方在前置時(shí)間及采購時(shí)間之間的互動關(guān)系，運(yùn)營周轉(zhuǎn)期的優(yōu)化以及鏈上成員之間彈性價(jià)格的建立；在執(zhí)行層面我們著重探討了增加供應(yīng)鏈日常運(yùn)營柔性的三種策略，一種是對各節(jié)點(diǎn)緩沖庫存的相互協(xié)調(diào)；二是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在日常運(yùn)營中人力資源的柔性調(diào)度；三是協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)計(jì)劃時(shí)注重的兩個(gè)因素，即預(yù)測效率與運(yùn)輸模式的轉(zhuǎn)換?！　〉?章我們基于Levy1992年對Apple公司的研究以及一些學(xué)術(shù)期刊的研究報(bào)告中所引述的案例進(jìn)了分析，從實(shí)踐的角度來具體看待幾種可以影響供應(yīng)鏈柔性的策略?！　〉?章我們對全書進(jìn)行總結(jié)，并對未來研究進(jìn)行了展望。

作者簡介

　　鄧寧，男，1971年7月生。1995年畢業(yè)于武漢大學(xué)理財(cái)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1999年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)管理科學(xué)工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位；2005年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新華金融保險(xiǎn)學(xué)院講師。主要研究方向；企業(yè)預(yù)測與決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理。在各級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，曾獲湖北省自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎(jiǎng)，并參與國家自然科學(xué)基金及國家社科基金的各類課題研究。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 引言1.2 柔性的定義1.3 柔性的分類1.4 對柔性的測度研究1.5 供應(yīng)鏈柔性的相關(guān)研究1.6 柔性、供應(yīng)鏈柔性研究中存在的問題1.7 本書研究來源、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新特色第2章 供應(yīng)鏈及其柔性的理論基礎(chǔ)2.1 引言2.2 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)2.3 供應(yīng)鏈所面臨的內(nèi)外環(huán)境特點(diǎn)2.4 組織與環(huán)境的系統(tǒng)理論2.5 柔性與競爭環(huán)境的匹配模型2.6 內(nèi)外環(huán)境變化對供應(yīng)鏈系統(tǒng)影響2.7 供應(yīng)鏈系統(tǒng)對于內(nèi)外環(huán)境的反作用及其影響2.8 供應(yīng)鏈柔性的定義及其分類2.9 本章小結(jié)第3章 供應(yīng)鏈柔性系統(tǒng)的構(gòu)建3.1 引言3.2 依據(jù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行三個(gè)層面對供應(yīng)鏈柔性的劃分3.3 戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈柔性子系統(tǒng)3.4 戰(zhàn)術(shù)層面的供應(yīng)鏈柔性子系統(tǒng)3.5 執(zhí)行層面的供應(yīng)鏈柔性子系統(tǒng)3.6 本章小結(jié)第4章 供應(yīng)鏈柔性測度的框架要素4.1 引言4.2 對供應(yīng)鏈柔性分析所依賴的環(huán)境、信息技術(shù)與評判標(biāo)準(zhǔn)三要素分析4.3 本章小節(jié)第5章 供應(yīng)鏈柔性的戰(zhàn)略層面5.1 引言5.2 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇及穩(wěn)態(tài)機(jī)制的設(shè)計(jì)5.3 供應(yīng)鏈非組織機(jī)構(gòu)中的合約設(shè)計(jì)5.4 供應(yīng)鏈柔性決策機(jī)制的建立5.5 供應(yīng)鏈激勵(lì)約束機(jī)制的建立5.6 本章小節(jié)第6章 供應(yīng)鏈柔性的戰(zhàn)術(shù)層面6.1 引言6.2 供應(yīng)鏈中的前置時(shí)間與采購時(shí)間優(yōu)化6.3 供應(yīng)鏈中運(yùn)營時(shí)間的優(yōu)化6.4 供應(yīng)鏈中價(jià)格彈性設(shè)計(jì)6.5 本章小節(jié)第7章 供應(yīng)鏈柔性的執(zhí)行層面7.1 引言7.2 供應(yīng)鏈緩沖庫存協(xié)調(diào)的建立7.3 供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)人力資源的柔性調(diào)度7.4 供應(yīng)鏈中日常生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整及整合7.5 供應(yīng)鏈執(zhí)行層面決策整合模型的設(shè)計(jì)7.6 本章小結(jié)第8章 案例分析8.1 引言8.2 案例總結(jié)性分析8.3 本章小結(jié)第9章 總結(jié)與研究展望9.1 全書總結(jié)9.2 研究展望參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《供應(yīng)鏈柔性研究》由鄧寧等編寫。　　迄今為止，有關(guān)對供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行系統(tǒng)分析的相關(guān)文獻(xiàn)還是比較少的。相關(guān)的供應(yīng)鏈柔性的研究都是將其看成是企業(yè)制造柔性的一種延伸。雖然制造柔性要素在供應(yīng)鏈柔性方面扮演著一個(gè)十分重要的角色，但是由于供應(yīng)鏈自身的特性，決定了其柔性的表現(xiàn)必然不等同于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部柔性的表現(xiàn)。所以，《供應(yīng)鏈柔性研究》擬從柔性設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，并基于供應(yīng)鏈固有的特性，從整體上對其進(jìn)行柔性設(shè)計(jì)。

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