價值流管理

內(nèi)容概要

　　許多組織都從實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的精益生產(chǎn)方式中獲益。在提到精益價值流時，絕大部分人往往都傾向于關(guān)注內(nèi)部流程。可是一個特定產(chǎn)品的完整價值流跨越了多個不同組織。在這種情況下，產(chǎn)品總成本中的絕大部分都取決于供應(yīng)商流程，這一點(diǎn)在典型的精益生產(chǎn)實(shí)施中幾乎沒有涉及。對于許多精益生產(chǎn)商而言，這是它們失敗的主要原因。當(dāng)今降低供應(yīng)鏈成本最流行的方法就是從本地供應(yīng)商轉(zhuǎn)向海外供應(yīng)商。這么做雖然表面上看似降低了單件產(chǎn)品的成本，但并沒有實(shí)質(zhì)性的改善，因為在降低單件產(chǎn)品成本的同時還增加了額外的庫存及其他浪費(fèi)。因此，全面降低供應(yīng)鏈成本的精益化解決方案是把精益原則以系統(tǒng)的方式應(yīng)用到全局供應(yīng)鏈中。我感覺市場上缺少營造一條完整精益供應(yīng)鏈的全面實(shí)施指南，因此決定著手編寫這本《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》。　　《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》把精益生產(chǎn)擴(kuò)展到全局供應(yīng)鏈。在《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》中，我將通過一些改善廣域價值流的案例來證明這樣做的幾大優(yōu)勢：　　·利潤增加?！　　たs短交付期(1ead time)并降低庫存?！　　じ玫钠焚|(zhì)保證?！　‰S后，我會從規(guī)劃到實(shí)施，一步步地介紹如何把精益化擴(kuò)展到全局供應(yīng)鏈中去。最后我會告訴讀者一些保持成功并持續(xù)改善的行之有效的方法?！秲r值流管理(面向全局供應(yīng)鏈的精益方法)》涉及的方法有：　　·廣域價值流圖?！　　?nèi)部價值流圖?！　　ち鞒谈纳啤！　　ね獍呗??！　　す?yīng)商評估?！　　ふ暇婀?yīng)鏈中的相關(guān)供應(yīng)商?！　　秲r值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》的組織結(jié)構(gòu)　　《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》將教會您如何把精益生產(chǎn)延伸至全局價值鏈，從根本上擴(kuò)大精益生產(chǎn)的優(yōu)勢?！秲r值流管理(面向全局供應(yīng)鏈的精益方法)》涉及的每種方法都包含了一個虛構(gòu)的生產(chǎn)組織EVS公司為對象的案例?！　　秲r值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》分為三個部分：　　1.精益廣域價值流的規(guī)劃與分析?！　?.精益供應(yīng)鏈的實(shí)施(這是《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》的核心部分，包括6章)。　　3.持續(xù)改善精益廣域價值流。　　第1章簡要回顧了精益生產(chǎn)的工具、優(yōu)勢及實(shí)施的時間表，隨后給出了把精益化優(yōu)勢延伸至整條價值流的一個案例，使您全面了解實(shí)施的各個步驟?！　〉?章和第3章包含了繪制廣域價值流的方法。第2章將告訴讀者如何運(yùn)用廣域價值流圖來分析當(dāng)前價值流。本章首先討論開始的幾個必要步驟，隨后將介紹辨認(rèn)及選擇價值流的方法，并在此基礎(chǔ)上給出如何一步步繪制當(dāng)前狀態(tài)的方法。第2章最后將討論當(dāng)前狀態(tài)分析中所使用的各種度量方法?！　〉?章將教您如何營造一條精益廣域價值流。本章將詳細(xì)探討以下各個元素：交付期及周轉(zhuǎn)時間、庫存水平、信息流以及運(yùn)輸。隨后將描述利用未來價值流圖來營造一條精益廣域價值流的步驟。本章最后將告訴讀者如何制定實(shí)施精益廣域價值流的計劃?！　　秲r值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》的第二部分(實(shí)施部分)以第4章為首。在同樣對EVS的案例進(jìn)行分析后，第4章描述了需要外包的具體情況以及如何為廣域價值流開發(fā)和實(shí)施一個全面外包策略?！　〉?章列出了如何評估現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商的具體步驟，其中包括成功的供應(yīng)商選擇所必需的財務(wù)及非財務(wù)的度量標(biāo)準(zhǔn)與審計方法?！　〉?章將教您如何與供應(yīng)商建立有效的工作關(guān)系。該章將描述買方與供應(yīng)商的角色與責(zé)任，以及建立有效合同的技巧?！　〉?章描述了在開發(fā)精益廣域價值流中所使用的主要流程改善工具。該章首先說明了如何在供應(yīng)商處使用門到門(door-to-door)的價值流圖來規(guī)劃流程改善。　　第8章描述了包括5S、快速換模技術(shù)、流程改善與統(tǒng)計分析、詳細(xì)的流程圖以及全員生產(chǎn)維護(hù)在內(nèi)的各種流程工具?！　〉诙糠值淖詈笠徽录吹?章給出了EVS的另一個詳細(xì)案例，并描述了利用改善活動及其他技術(shù)一步步實(shí)施的具體方法?！　〉谌糠职ǖ?0章和第11章，包含了維護(hù)及改善精益廣域價值流的方法。第10章說明了維護(hù)精益廣域價值流的方法，詳細(xì)描述了有效供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵要素，隨后介紹了如何逐步落實(shí)這些關(guān)鍵要素?！　〉?1章描述了如何持續(xù)改善廣域價值流。本章概述了供應(yīng)商參與流程設(shè)計的方法以進(jìn)一步強(qiáng)化精益廣域價值流的成本優(yōu)勢，然后探討了通過利用供應(yīng)商園區(qū)以及其他方法(如集中辦公)來降低運(yùn)輸浪費(fèi)?！　　秲r值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》為營造一條精益價值流提供了從規(guī)劃、實(shí)施到持續(xù)改善必要步驟的指南。讓我們一起翻到第一頁開始學(xué)習(xí)吧。

作者簡介

　　戴倫·多爾斯麥思卡羅（DarrenDolcemascolo）是一位國際知名的講師、書籍作者和咨詢師。作為EMS咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他的研究重點(diǎn)是利用精益制造、改善和六西格瑪方法提高生產(chǎn)率和質(zhì)量。他的客戶包括Adel Wiggins Group、Amgen、BekaertSpecialty Films、Dako、Edwards Lifesciences、EV3 Neurovascular、Mead Consumer andOffice Products、Newpog Corporation、Wilbur Curtis Company以及Zimmer等公司。他以技術(shù)專家、經(jīng)理和咨詢師的身份成功地在醫(yī)藥企業(yè)、生物技術(shù)企業(yè)、半導(dǎo)體企業(yè)、航天企業(yè)、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了精益制造。

書籍目錄

內(nèi)容簡介第一部分　精益廣域價值流的規(guī)劃與分析第1章　精益及廣域價值流1.1　精益生產(chǎn)概述1.2　廣域價值流改善案例1.3　開始擴(kuò)展精益價值流的時機(jī)1.4　實(shí)施概述案例研究　EVS公司及其供應(yīng)商1.5　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)1.6　應(yīng)用于您的組織中第2章　繪制當(dāng)前廣域價值流2.1　準(zhǔn)備工作2.2　識別并選擇價值流案例研究　EVS公司如何識別、選擇價值流2.3　繪制當(dāng)前廣域價值流圖案例研究　EVS公司如何選擇繪制團(tuán)隊并創(chuàng)建當(dāng)前價值流圖案例研究　EVS公司如何繪制信息流圖2.4　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)2.5　應(yīng)用于您的組織中第3章　營造精益廣域價值流3.1　從當(dāng)前狀態(tài)圖到未來狀態(tài)圖3.2　廣域價值流的七種(加一種)浪費(fèi)3.3　構(gòu)建精益廣域價值流的要素3.4　頭腦風(fēng)暴案例研究　EVS如何進(jìn)行專題頭腦風(fēng)暴3.5　制定實(shí)施計劃：參考格式及內(nèi)容案例研究　EVS如何制定實(shí)施計劃3.6　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)3.7　應(yīng)用于您的組織中第二部分　精益供應(yīng)鏈的實(shí)施第4章　外包策略：如何確定外包時機(jī)4.1　為精益企業(yè)構(gòu)建自制或外部采購框架4.2　外包的第一個原因：從成本角度考慮——傳統(tǒng)上按單個零件計算成本的外包模型案例研究　EVS如何評估成本——傳統(tǒng)模型4.3　外包的第二個原因：資源缺乏4.4　外包的第三個原因：從核心競爭力角度考慮案例研究　EVS如何評估是否應(yīng)該采取外包策略4.5　評價非核心競爭力部分是否應(yīng)該外包的方法案例研究　EVS公司如何評估部分價值流外包的經(jīng)濟(jì)效益4.6　目標(biāo)成本法案例研究　EVS如何決定是否外包4.7　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)4.8　應(yīng)用于您的組織中第5章　為精益廣域價值流評估現(xiàn)有及潛在供應(yīng)商5.1　為什么供應(yīng)商評估經(jīng)常失敗5.2　選取評估團(tuán)隊5.3　新供應(yīng)商的評估流程5.4　評估的第一步：財務(wù)及運(yùn)營5.5　評估的第二步：流程專長5.6　評估的第三步：商業(yè)關(guān)系案例研究　EVS如何評估機(jī)械加工元件的潛在供應(yīng)商5.7　如何處理更為復(fù)雜_的供應(yīng)商篩選流程5.8　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)5.9　應(yīng)用于您的組織中第6章　精益企業(yè)中的客戶與供應(yīng)商關(guān)系——合同6.1　管理外包關(guān)系6.2　合同談判案例研究　EVS如何與其供應(yīng)商談判合同6.3　精益企業(yè)中買方一供應(yīng)商關(guān)系——運(yùn)營管理6.4　建立供應(yīng)商看板系統(tǒng)6.5　賣方管理庫存案例研究　EVS如何建立供應(yīng)商看板系統(tǒng)6.6　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)6.7　應(yīng)用于您的組織中第7章　繪制供應(yīng)商價值流圖7.1　尋找供應(yīng)商內(nèi)部改善機(jī)會7.2　在供應(yīng)商處建立價值流圖繪制團(tuán)隊7.3　繪制供應(yīng)商當(dāng)前價值流圖的實(shí)際操作7.4　繪制未來價值流圖7.5　實(shí)際繪圖并計算指標(biāo)7.6　創(chuàng)建實(shí)施計劃案例研究　EVS如何為其供應(yīng)商San Simeon裝配廠繪制價值流圖7.7　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)7.8　應(yīng)用于您的組織中第8章　流程改善工具8.1　流程改善消除浪費(fèi)8.2　第一種工具：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化8.3　第二種工具：5S系統(tǒng)8.4　第三種工具：SMED／快速換模8.5　第四個工具：制造單元及一個流8.6　第五種工具：全員生產(chǎn)維護(hù)8.7　第六種工具：六西格瑪與統(tǒng)計方法8.8　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)8.9　應(yīng)用于您的組織中第9章　推動供應(yīng)商與客戶間的關(guān)系改善9.1　開展改善活動的好處9.2　規(guī)劃改善活動9.3　開展改善活動案例研究　如何在San Simeon裝配廠實(shí)施改善活動9.4　其他(非改善活動)改善實(shí)施技巧案例研究　EVS公司問題解決團(tuán)隊9.5　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)9.6　應(yīng)用于您的組織中第三部分　持續(xù)改善精益廣域價值流第10章　保持成功的技巧10.1　不能后退：持續(xù)改善10.2　供應(yīng)商協(xié)會及其功能10.3　有效運(yùn)用供應(yīng)商協(xié)會案例研究　EVS公司如何實(shí)施其供應(yīng)商協(xié)會：EVSSA10.4　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)10.5　應(yīng)用于您的組織中第11章　持續(xù)改善廣域價值流11.1　在供應(yīng)商協(xié)會基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)11.2　供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計11.3　明確供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計中扮演的角色案例研究　EVS如何使供應(yīng)商參與其設(shè)計流程11.4　成立供應(yīng)商園區(qū)案例研究　EVS如何實(shí)施與供應(yīng)商集中辦公11.5　客戶集中辦公過程11.6　本章關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)11.7　應(yīng)用于您的組織中推薦閱讀材料

編輯推薦

　　在提及精益價值流時，絕大部分人往往都傾向于關(guān)注內(nèi)部流程。但是，一個特定產(chǎn)品的完整價值流跨越了多個不同組織。在這種情況下，產(chǎn)品總成本中的絕大部分都取決于供應(yīng)商流程，這一點(diǎn)在典型的精益生產(chǎn)實(shí)施中幾乎沒有涉及。這也導(dǎo)致了許多精益實(shí)施的失敗。 降低供應(yīng)鏈成本最流行的方法就是從本地供應(yīng)商轉(zhuǎn)向海外供應(yīng)商。這么做雖然表面上看似降低了單件產(chǎn)品成本，但同時也增加了額外-的庫存及其他的浪費(fèi)。因此，全面降低供應(yīng)鏈成本的精益化解決方案是把精益原則以系統(tǒng)的方式實(shí)施到全局供應(yīng)鏈中。 《價值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法》營造了一條完整精益供應(yīng)鏈的全面實(shí)施指南。從規(guī)劃到實(shí)施，作者一步步地講解了如何把精益化擴(kuò)展到全局供應(yīng)鏈中。書中介紹了廣域價值流圖、內(nèi)部價值流圖，流程改善、外包策略、供應(yīng)商評估和整合精益供應(yīng)鏈中的相關(guān)供應(yīng)商的大量方法。在介紹價值流分析的理論、方法和工具的同時，作者還以EVS公司為例詳細(xì)介紹了該公司及其供應(yīng)商的精益價值流改善。對于那些希望從精益的執(zhí)行中獲得最大利益的精益型企業(yè)來說?！秲r值流管理(面向全局供應(yīng)鏈的精益方法)》是一本必讀書，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)踐借鑒意義。

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