天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

內(nèi)容概要

　　天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局是國內(nèi)較早將績效預(yù)算的理念引入財政支出管理的單位?！短旖蚪?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：規(guī)范化內(nèi)控管理型績效預(yù)算模式》對天津開發(fā)區(qū)財政支出管理全方位地調(diào)研和剖析研究。內(nèi)容包括績效導(dǎo)向的預(yù)算管理、規(guī)范化、模塊化、制度化的財務(wù)管理中心、“集中收付、資產(chǎn)共享、相互制衡”的行財績效管理模式、“資金大循環(huán)”：乘數(shù)效應(yīng)顯著的財政基建投資模式、政府采購流程的規(guī)范與績效管理、財政補(bǔ)貼績效評價、制度約束與監(jiān)督控制相結(jié)合的績效監(jiān)督體制、深化績效預(yù)算改革：實(shí)現(xiàn)從內(nèi)控型績效管理向全流程績效管理轉(zhuǎn)變。

書籍目錄

導(dǎo)論一、“促發(fā)展、保安全、重績效”：開發(fā)區(qū)財政績效管理模式概述二、建立市場導(dǎo)向的公共財政：為績效預(yù)算提供體制基礎(chǔ)三、構(gòu)建規(guī)范化內(nèi)控機(jī)制：績效管理科學(xué)化的制度保證四、構(gòu)建GRP管理系統(tǒng)：為績效預(yù)算提供信息化平臺五、堅(jiān)持依法理財：營造了績效預(yù)算的法治環(huán)境六、保安全、促發(fā)展：建立了多重目標(biāo)績效管理體系附件121世紀(jì)現(xiàn)代化國際工業(yè)新城區(qū)——天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第一章 績效導(dǎo)向的預(yù)算管理一、天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)預(yù)算管理的變革二、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)預(yù)算管理的基本特征三、績效預(yù)算視野下的天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)預(yù)算管理模式第二章 規(guī)范化、模塊化、制度化的財務(wù)管理中心一、財務(wù)中心的歷史沿革二、財務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制的成效三、目前財務(wù)中心在管理上存在的問題與對策第三章 “集中收付、資產(chǎn)共享、相互制衡”的行財支出績效管理模式一、行財支出績效管理模式的特征二、行財支出績效管理的理念三、建立行政支出績效模式的做法四、整合、提升行財績效管理模式的建議附件2關(guān)于2006年部門預(yù)算三家試點(diǎn)單位專項(xiàng)支出的績效評價報告第四章 “資金大循環(huán)”：乘數(shù)效應(yīng)顯著的財政基建投資模式一、“資金大循環(huán)”：投資績效管理模式的形成與演變二、“資金大循環(huán)”績效管理模式的機(jī)制與特征三、“資金大循環(huán)”績效管理模式的效應(yīng)分析四、完善基建投資績效管理模式的構(gòu)想附件3天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基建項(xiàng)目支出績效評價方案附件4基本建設(shè)支出績效評價通用指標(biāo)附件5天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基本建設(shè)績效評價工作總結(jié)第五章 政府采購流程的規(guī)范與績效管理一、政府采購業(yè)務(wù)概述二、公正、公開、公平的政府采購流程的績效管理三、完善評估招標(biāo)體系，細(xì)化政府采購流程，提升采購績效附件6公安消防局開發(fā)支隊(duì)第三消防站開辦所需物品購置項(xiàng)目政府采購績效評價報告附件7開發(fā)區(qū)政府采購績效評價試行方案第六章 財政補(bǔ)貼績效評價一、天津開發(fā)區(qū)財政補(bǔ)貼基本情況與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀二、財政補(bǔ)貼從單純追求增量向追蹤問效的績效預(yù)算階段過渡三、財政補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策的運(yùn)行效應(yīng)四、財政補(bǔ)貼績效評價指標(biāo)體系與評估方法附件8天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政扶持資金項(xiàng)目支出績效評價的方案第七章 制度約束與監(jiān)督控制相結(jié)合的績效監(jiān)督體制一、開發(fā)區(qū)監(jiān)督體制的沿革二、制度約束與監(jiān)督控制相結(jié)合的財政績效監(jiān)督體制的特征和運(yùn)行機(jī)制三、關(guān)于建立以績效監(jiān)督為主導(dǎo)的監(jiān)督體系的建議第八章 深化績效預(yù)算改革：實(shí)現(xiàn)從內(nèi)制型績效管理向全流程績效型管理轉(zhuǎn)變一、用績效預(yù)算的理念覆蓋預(yù)算的全過程二、建立績效預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，加強(qiáng)對績效預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)三、構(gòu)建全流程的績效評價體系四、升級和優(yōu)化GRP系統(tǒng)，為全流程管理提供技術(shù)支持后記

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