笑梁山

用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

•   　　 “梁山故事，本就是一個(gè)中國式企業(yè)從創(chuàng)始到覆滅的悲劇史?！?br /> 　　
  　　 一句話，讓水滸英雄之悲情，躍然紙上；一句話，讓中國企業(yè)家之煩惱，呼之欲出。
  　　
  　　 《笑梁山》作者陳實(shí)，是我認(rèn)識(shí)的記者中，非常特殊的一位，既有學(xué)者氣質(zhì)，又有創(chuàng)業(yè)者精神。第一印象是他的儒雅淡定，聊起IT企業(yè)與企業(yè)家，信手拈來，點(diǎn)評(píng)則入木三分；其次就是作為創(chuàng)業(yè)者的他，體現(xiàn)出少有的執(zhí)拗與大度，堅(jiān)持己見，卻又處處與人考慮。古語有言“與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香”，看過《笑梁山》，才發(fā)現(xiàn)作者其實(shí)也是梁山一員，俠義仗劍，激情創(chuàng)業(yè)，煮酒論英雄，笑談古今事。
  　　
  　　 這本書的意義在于，作者重新解構(gòu)了中國經(jīng)典名著《水滸傳》，以獨(dú)特的視角剖析梁山的形成與破滅，并水乳交融地穿插現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)典，把生硬而紛雜的商道說得深入淺出，通俗易懂；把一部梁山英雄史，構(gòu)成一部不可多得的IT企業(yè)興衰史；從跨國企業(yè)的滑鐵盧，到中國民營企業(yè)的敗走麥城，從企業(yè)的企業(yè)家、品牌、人才、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)文化等多維度解讀了一個(gè)個(gè)企業(yè)成功與失敗的案例，尤其對(duì)中國創(chuàng)業(yè)者有深刻的參考價(jià)值。
  　　
  　　 在“誰的梁山”章節(jié)中，作者把逼上梁山與創(chuàng)業(yè)類比，道出了因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的格局與認(rèn)知各有不同，“從王倫到宋江，是權(quán)力的傳承，更是戰(zhàn)略眼光的變革?！弊匀欢?，推理到“企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及基于這個(gè)認(rèn)識(shí)制定的戰(zhàn)略，直接決定著企業(yè)發(fā)展的方向。”其實(shí)很少有人關(guān)注到創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者本身，就像當(dāng)時(shí)的梁山周圍，還有清風(fēng)山、對(duì)影山、揭陽鎮(zhèn)、黃門山、飲馬川、二龍山、少華山、枯樹山、芒碭山、白虎山、桃花山等，但是又有哪個(gè)在歷史上留其名？除非你已經(jīng)成功。所以聊到梁山，我們都知道宋江，估計(jì)大部分人早已忘記落魄書生王倫與天王晁蓋，因?yàn)槭撬谓删土肆荷?，也是因?yàn)樗谓瓟嗨土肆荷?。典型案例如，諾基亞從“什么都做”到90%的資金和人力投入到移動(dòng)通訊器材與多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)，成就了諾基亞全球手機(jī)第一的寶座，讓全世界人知道了諾基亞這個(gè)芬蘭公司；巨人集團(tuán)，更是敗也史玉柱，成也史玉柱，從而使人們記住了巨人，也記住了史玉柱；而喬布斯和蘋果之生死交情，到底是企業(yè)家成就了蘋果，還是蘋果成就了企業(yè)家，都可以放在一邊，因?yàn)閷?duì)用戶來說，重要的是蘋果產(chǎn)品，給了我們至尊之美的選擇。對(duì)于企業(yè)的權(quán)力之爭和歸屬問題，作者一針見血的指出：“為了個(gè)人利益的派系斗爭往往是企業(yè)內(nèi)部的毒瘤，而為了整體利益的短期人事動(dòng)蕩，則多數(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的變革。”
  　　
  　　 在“構(gòu)建一百零八將”章節(jié)中，作者把梁山吸納天罡地煞108將的方法手段，比作現(xiàn)代企業(yè)的獵才攻略，才真真見識(shí)作者如何“笑” 梁山興衰史，悟IT圈中事。目前IT企業(yè)常見的人才獵取方式如：內(nèi)部推薦，獵頭挖角，校園招聘，人才搶奪，內(nèi)部提拔和培訓(xùn)機(jī)制，以及相應(yīng)的員工的績效考核和對(duì)于企業(yè)文化的歸屬感。眾所周知，人才是一切企業(yè)的成功之本。Google為了吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才，可以在微軟公司的西雅圖的門口設(shè)立大型招聘點(diǎn)，可見現(xiàn)代企業(yè)爭奪人才之殘酷現(xiàn)象。同樣，聯(lián)想的柳傳志為了留住人才，更為了發(fā)揮其所長，也如梁山般“因人設(shè)崗”，寧愿把聯(lián)想一分為二，楊元慶掌管聯(lián)想集團(tuán)，郭為領(lǐng)軍神州數(shù)碼，體現(xiàn)了柳傳志的大度，也充分展示了中國企業(yè)家的智慧。而臺(tái)灣“IT教父”施振榮的“泛宏碁”，不僅造就了全球少有的企業(yè)家群落，也成為華人世界的傳奇。作者點(diǎn)評(píng)恰如其分，用人是門藝術(shù)，“用人之道，是一門天生而又可以培養(yǎng)、復(fù)雜而又倍需精細(xì)的大道理，需要領(lǐng)導(dǎo)者在管理中不斷地探索和提煉?！?br /> 　　
  　　 “長大的梁山”是最為精彩的篇章，其中包含了一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀成為卓越的必要的元素：明星CEO的塑造、企業(yè)的擴(kuò)張與突破、企業(yè)高速成長的多元化與困惑、領(lǐng)導(dǎo)者之權(quán)威與獨(dú)栽、商戰(zhàn)之競爭與防御、盜版與打假等。從中我們可以看到作者對(duì)IT行業(yè)的洞察力，及對(duì)企業(yè)發(fā)展的全方位思考。因?yàn)樗谓瓋?yōu)秀的自我營銷意識(shí)，成就了宋江獨(dú)有的價(jià)值和明星效應(yīng)，使梁山成為強(qiáng)盜的“最具吸引力的組織”，大有“周公吐哺，天下歸心”之氣概?；仡橧T風(fēng)云起伏中，我們可以看到：李開復(fù)，是成功的職業(yè)經(jīng)理人典范，做最好的自己，能讓Google和微軟對(duì)簿公堂；而唐駿的職業(yè)經(jīng)營更是為IT人所津津樂道，10億的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也讓一個(gè)新華都天下知名。在企業(yè)的擴(kuò)張與突破中，比起現(xiàn)代企業(yè)的收購兼并成功率只有25%的勝算，梁山的收購之路卻來得異常容易，幾乎是100%的成功率，秘訣在于企業(yè)文化的認(rèn)同，都是你情我愿。因此相比較TCL之收購阿爾卡特，“失敗的婚姻”其實(shí)早已在收購之前就埋下；而聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，卻出奇的成功，多少在于兩情相悅的結(jié)果。隨著梁山聚義，108將天罡地煞的歸位，梁山已經(jīng)到了垂直領(lǐng)域“一覽眾山小”，此刻的梁山面臨的是選擇固守陣地，還是企業(yè)多元化之困惑。這也是現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展中，必然面臨的成長瓶頸。騰訊，基于龐大的IM用戶群，一飛沖天，迅速由點(diǎn)及面，所到之處，無不風(fēng)聲鶴唳，造就獨(dú)有的中國IT企業(yè)之群體思考：先做用戶，還是先做流量；先做內(nèi)容，還是先做服務(wù)。而寧波奧克斯，卻倒在了自我膨脹的多元化布局中，忐忑中，回歸自己的空調(diào)主業(yè)。因此，作者最后的一句點(diǎn)評(píng)頗有味道：“高速，請(qǐng)注意安全?！?br /> 　　
  　　 “梁山的迷失”其實(shí)也恰好是梁山改變歷史的機(jī)遇所在。正如企業(yè)的高速成長，必然伴隨著企業(yè)的擴(kuò)展、突破、以及多元化等方面的戰(zhàn)略抉擇，此刻往往是一個(gè)企業(yè)最佳時(shí)刻，但也是一個(gè)企業(yè)走向輝煌與落寞的分水嶺，也是一個(gè)企業(yè)家的最大賭局，贏則得天下，書寫傳奇，敗則失天下，黯然離去。曾經(jīng)一個(gè)朋友和我聊天，提到企業(yè)的出路通常是做到行業(yè)第一就選擇上市，第二三則只能被收購。梁山的困局也正是在尋求獨(dú)立上市，還是被收購。其實(shí)梁山的困局注定是悲劇，無法自解，因?yàn)椤八暮Ｖ畠?nèi)，莫非王土”，你再怎么折騰也都是在別人的土地上打轉(zhuǎn)，只是尋求獨(dú)立上市無非更加悲壯；因此梁山最終選擇被收購，以注定之中的失敗而告終，也許是沒有處理好收購的條件和解決文化差異、人才相容等問題。俯瞰中國企業(yè)和企業(yè)家之突破，TCL值得所有人肅然起敬，當(dāng)年TCL收購阿爾卡特，突破全球化困局，力爭中國企業(yè)之全球戰(zhàn)略，我們?yōu)門CL的勇氣喝彩，也為TCL的失敗而遺憾。而雅虎目前面臨的被收購之痛，也是雅虎的迷失之痛，古語有言“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也”，可是雅虎在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)無限風(fēng)光之后，愈發(fā)顯得中年疲態(tài)，反應(yīng)遲鈍，錯(cuò)過一波又一波的制高點(diǎn)，結(jié)果落得個(gè)被Google打壓，被微軟欺負(fù)，而無絲毫還手之力，真是應(yīng)了“虎落平陽被狗欺”。企業(yè)經(jīng)營，需著眼大勢，作者用紅頂商人胡雪巖的話來總結(jié)：“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那你可以做天下的生意；”
  　　
  　　 讀梁山故事，豪情頓生，生死之交一碗酒，四海之內(nèi)皆兄弟，這次第，怎一個(gè)“義”字了得，內(nèi)心不免大叫“快活”。透過梁山悟IT企業(yè)生死迷離，不免心中凄凄，生生死死，也是一個(gè)必然過程。梁山當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)情節(jié)，和IT企業(yè)的英雄宏圖何等相似，再過百年，不知道還有幾個(gè)IT企業(yè)還是那樣朝氣蓬勃，書生意氣，揮斥方遒?？傊钤诋?dāng)下，才是幸福，因?yàn)椤熬阃樱瑪?shù)風(fēng)流人物，還看今朝?！?br /> 　　
  　　 最后，看《笑梁山》，內(nèi)心一直有個(gè)遺憾，就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任沒有被很好的詮釋其中，我看到的都是雄心壯志、財(cái)富橫流，卻看不到，英雄之真情與童真、感恩與回報(bào)，這也是中國企業(yè)之痼疾所在?？戳荷接⑿郏覀兏嗟挠涀×怂麄兊奶嫣煨械?，扶弱懲強(qiáng)，義薄云天，快意恩仇，婦孺皆知李逵，又有幾個(gè)叫得出盧俊義呢？nVIDIA的莊海鷗在序中也發(fā)出了“我們存在的意義”的疑問。也許我們都看到了一段風(fēng)流往事，卻忘記了往事中的物是人非，也忘記了數(shù)英雄，誰是英雄。
  　　
  　　
  　　應(yīng)正
  　　2008年粽子節(jié)細(xì)讀而評(píng)

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