企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價研究

內(nèi)容概要

本書為作者的博士論文，書中對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價的重要理論和實證研究成果進行了全面的梳理、歸納和總結(jié)，系統(tǒng)論證了企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系建立的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展的階段性戰(zhàn)略特征，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的構(gòu)建進行了較為全面的研究和探索。

作者簡介

李曉梅，1963年11月生于北京市，1982年就讀于中央財政金融學(xué)院會計系（現(xiàn)中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院），1986年畢業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位并留校任教至今。1999年獲管理學(xué)碩士學(xué)位，2007年獲管理學(xué)博士學(xué)位。曾子2003年受教育部留學(xué)基金管理委員會資助，赴英國東倫敦大學(xué)商學(xué)院作為訪問學(xué)者進修一年；于2005年受中央財經(jīng)大學(xué)資助，赴澳大利亞維多利亞理工大學(xué)進修3個月。在工作和學(xué)習(xí)期閱主編多部教材并發(fā)表論文數(shù)篇。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)  論 　第一節(jié) 國內(nèi)外業(yè)績評價理論和方法發(fā)展歷程綜述　第二節(jié) 研究目的和選題意義　第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)　本章小結(jié)第二章  戰(zhàn)略業(yè)績評價的概念界定和研究現(xiàn)狀　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價有關(guān)概念的界定　第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價研究的產(chǎn)生背景　第三節(jié) 國內(nèi)外戰(zhàn)略業(yè)績評價研究成果綜述　本章小結(jié)第三章  戰(zhàn)略業(yè)績評價研究的理論基礎(chǔ)　第一節(jié) 委托代理理論　第二節(jié) 利益相關(guān)者理論　第三節(jié) 控制理論　第四節(jié) 權(quán)變理論　第五節(jié) 行為科學(xué)理論　第六節(jié) 激勵理論　第七節(jié) 戰(zhàn)略管理理論　本章小結(jié)第四章  戰(zhàn)略業(yè)績評價的主、客體定位和評價目標設(shè)定　第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價體系及評價主體和客體的定位　第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價的目標設(shè)定　本章小結(jié)第五章  戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系框架研究　第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價指標的質(zhì)量特征　第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系的設(shè)計原則　第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系的總體框架設(shè)計　本章小結(jié)第六章  財務(wù)指標和非財務(wù)指標體系研究　第一節(jié) 財務(wù)指標體系研究　第二節(jié) 非財務(wù)指標體系研究　本章小結(jié)第七章  戰(zhàn)略業(yè)績評價標準和評價方法研究　第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價標準的設(shè)計原則　第二節(jié) 業(yè)績評價可用標準評述　第三節(jié) 評價標準的設(shè)立方法　第四節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價方法研究　第五節(jié) 基于粗糙集和熵權(quán)理論的戰(zhàn)略業(yè)績評價模型研究　本章小結(jié)第八章  戰(zhàn)略業(yè)績評價體系在中國應(yīng)用的思考　第一節(jié) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析　第二節(jié) 依據(jù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系整合戰(zhàn)略管理框架——以平衡計分卡為例　第三節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的思考　本章小結(jié)第九章  結(jié)論與展望　第一節(jié) 研究結(jié)論　第二節(jié) 本書的主要特色和創(chuàng)新點　第三節(jié) 研究的局限性和未來展望　附錄1  原始數(shù)據(jù)表　附錄2  熵權(quán)法計算過程參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國加入WTO以后，受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，同行業(yè)的競爭愈演愈烈。客戶的需求越來越苛刻，信息使用者對財務(wù)信息透明度的要求也越來越高。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者正在認真地思考如下問題：企業(yè)的業(yè)績應(yīng)如何正確予以測量和評價？企業(yè)的內(nèi)部流程應(yīng)如何予以規(guī)范？客戶的滿意度怎樣維持和提高？企業(yè)員工的積極性怎樣才能充分發(fā)揮？企業(yè)的核心競爭力到底是什么？等等。過去沒有受到足夠重視的一些無形資產(chǎn)，如競爭對手分析、新產(chǎn)品的研發(fā)、客戶的滿意度、員工滿意度、人才的保留和可持續(xù)發(fā)展能力等，將構(gòu)成今后企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要競爭優(yōu)勢?！　〗F(xiàn)代企業(yè)管理理論的創(chuàng)新，推進了企業(yè)管理實踐的迅速發(fā)展，但無論企業(yè)管理理論和實踐如何變更，總離不開計劃和控制這兩大基本職能。作為控制系統(tǒng)有效組成部分的業(yè)績評價，更無法脫離所在企業(yè)的管理現(xiàn)狀。20世紀70年代以來，企業(yè)之間的競爭日益激烈，迫使企業(yè)不但要關(guān)注當(dāng)前的生存，更要重視未來的發(fā)展，必須具有戰(zhàn)略眼光和長遠的戰(zhàn)略目標，這一切都促使了戰(zhàn)略管理由理論迅速走向?qū)嵺`。決定現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的最根本因素是其戰(zhàn)略是否正確，以及企業(yè)的管理層是否出色地實施了這種戰(zhàn)略。業(yè)績評價是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過業(yè)績評價形成的反饋信息，可供企業(yè)管理層適時地修正和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

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