企業(yè)素質(zhì)與文化基因

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)素質(zhì)與文化基因》一書(shū)，提出了“三性和諧”的素質(zhì)觀，用基因的定義之錘，一層層敲開(kāi)了“核心競(jìng)爭(zhēng)力——素質(zhì)——理念——價(jià)值元素——認(rèn)識(shí)模式與心理品質(zhì)”的外殼，對(duì)包含著主流價(jià)值觀、普適價(jià)值觀和企業(yè)公民價(jià)值觀的常見(jiàn)元素進(jìn)行了梳理和品評(píng)，還初步探索了元素之間的組合效應(yīng)和操作方法。希望這些知識(shí)能有助于企業(yè)員工重建認(rèn)知結(jié)構(gòu)和心理結(jié)構(gòu)，從根苗上優(yōu)化人文素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和更有效地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。.　　企業(yè)組織有生命，文化基因是內(nèi)核。基因是理念的內(nèi)核，理念是素質(zhì)的內(nèi)核，素質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核。

作者簡(jiǎn)介

　　龐天儀 研究員，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司企業(yè)文化研究中心執(zhí)行理事長(zhǎng)，曾擔(dān)任廠長(zhǎng)、援外專家組長(zhǎng)、中國(guó)神劍學(xué)會(huì)兵器分會(huì)理事長(zhǎng)、兵器工業(yè)部副部長(zhǎng)。. 賀德龍 研究員，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)理事、特邀研究員、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司企業(yè)文化研究中心副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，曾任兵器工業(yè)部辦公廳副主任、機(jī)電工業(yè)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策研究所所長(zhǎng)、機(jī)電日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)神劍學(xué)會(huì)兵器分會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)。.. 保榮本 高級(jí)工程師，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員，曾任兵器工業(yè)部二零八研究所、兵器工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、機(jī)電工業(yè)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策研究所、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司企業(yè)文化研究中心研究室主任。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)素質(zhì)和理念解構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)的生命特征第二節(jié)　企業(yè)文化素質(zhì)第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)管理理念第四節(jié)　文化邏輯第二章　企業(yè)文化基因第一節(jié)　聯(lián)想：生物基因 文化基因第二節(jié)　定義：從修辭格式到學(xué)術(shù)范疇第三節(jié)　價(jià)值元素的品性第四節(jié)　價(jià)值元素的源流第三章　價(jià)值元素化學(xué)第一節(jié)　價(jià)值元素網(wǎng)第二節(jié)　價(jià)值元素的組合第三節(jié)　解讀基因編碼第四節(jié)　設(shè)計(jì)元素組合第五節(jié)　企業(yè)文化基因的“四化”效應(yīng)第四章　企業(yè)文化基因進(jìn)化第一節(jié)　企業(yè)基因進(jìn)化的主要?jiǎng)右虻诙?jié)　競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的進(jìn)化第三節(jié)　路徑選擇理性的進(jìn)化第四節(jié)　自我實(shí)現(xiàn)與超越自我悟性的進(jìn)化第五章　企業(yè)文化基因退化第一節(jié)　基因結(jié)構(gòu)缺陷第二節(jié)　利益定位不當(dāng)?shù)谌?jié)　應(yīng)激失調(diào)第四節(jié)　視力障礙第五節(jié)　營(yíng)養(yǎng)不良第六章　企業(yè)文化基因分殊化第一節(jié)　結(jié)構(gòu)分殊：企業(yè)文化特色的成因第二節(jié)　基因重組：企業(yè)文化特色構(gòu)建第三節(jié)　7種因素：企業(yè)文化個(gè)性第四節(jié)　檢索企業(yè)文化類型的編碼第七章　企業(yè)文化基因融合化第一節(jié)　企業(yè)文化整合的實(shí)務(wù)第二節(jié)　文化基因的重組——解構(gòu)和重構(gòu)第三節(jié)　基因重組實(shí)務(wù)之一：溝通交流第四節(jié)　基因重組實(shí)務(wù)之二：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)第五節(jié)　基因重組實(shí)務(wù)之三：企業(yè)教化第六節(jié)　基因重組實(shí)務(wù)之四：化解沖突第八章　基因工程問(wèn)答基本概念現(xiàn)狀評(píng)估工程設(shè)計(jì)企業(yè)教化文化資源領(lǐng)導(dǎo)者人文素養(yǎng)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　序　一　　紫竹的《企業(yè)素質(zhì)與文化基因》是一項(xiàng)值得稱道的創(chuàng)新?！　≈袊?guó)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展期待著理論上的突破。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)自成立以來(lái)，一直致力于創(chuàng)建中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化理論體系和實(shí)踐方法。為了推進(jìn)理論創(chuàng)新，我們的學(xué)術(shù)委員會(huì)多次研討，提出了一系列關(guān)于深化研究的指導(dǎo)意見(jiàn)。本書(shū)作者紫竹的三個(gè)成員，則以實(shí)際行動(dòng)做出了有力的回應(yīng)?！　√岣咂髽I(yè)的人文素質(zhì)是增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。本書(shū)提出的“三性”素質(zhì)觀，全面而深刻地概括了企業(yè)素質(zhì)的三個(gè)價(jià)值向度，活性、良性與變異性，三者缺一不可，再多也不必要。這三個(gè)座標(biāo)的確立為企業(yè)文化素質(zhì)評(píng)價(jià)方法的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)?！　≈袊?guó)企業(yè)的文化資源應(yīng)當(dāng)是多元化的，既有以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論為核心的主流文化，又有以普適價(jià)值觀為核心的人類文化，既有中華傳統(tǒng)文化，又有現(xiàn)代公民文化。這些資源應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化組合形成理想的“合金”結(jié)構(gòu)，使企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)出健康向上、持續(xù)進(jìn)步的狀態(tài)。因此，我們提出了研究企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制及文化基因的指導(dǎo)意見(jiàn)。這本書(shū)專門(mén)討論了對(duì)價(jià)值元素進(jìn)行優(yōu)化組合的“化學(xué)”反應(yīng)，又深入討論了基因的進(jìn)化、退化、分殊化和融合化。無(wú)論如何，我們對(duì)這種潛心鉆研、勇于探索的求知精神，應(yīng)該給予嘉許?！　∽髡哒J(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理理念的本質(zhì)是有序化的信息，若干種價(jià)值元素的排列組合決定理念的性狀。每一個(gè)理念，都有相應(yīng)的編碼長(zhǎng)鏈。在這個(gè)長(zhǎng)鏈當(dāng)中又有一個(gè)稱為基因的片段，如果把它移植到另外某個(gè)企業(yè)，它就會(huì)把自己攜帶的遺傳信息轉(zhuǎn)移給這個(gè)企業(yè)，使這個(gè)企業(yè)的素質(zhì)性狀發(fā)生相應(yīng)改變。因此，人們就可以運(yùn)用基因工程的方法來(lái)改變素質(zhì)“三性”與基因“四化”。我認(rèn)為，這是方法論的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的操作具有指導(dǎo)意義?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核是“以文化人”，即提高成員的人文素質(zhì)，進(jìn)而培育造就一支“四有”職工隊(duì)伍。紫竹的文化邏輯框圖指出，價(jià)值觀的變化必須由相關(guān)情理要素的變化來(lái)推動(dòng)，必須遵循相應(yīng)的物理、法理、倫理和心理，必須具備相應(yīng)的人文土壤和社會(huì)氛圍條件。而這三個(gè)必須，正是我們開(kāi)展黨建、思想政治工作與精神文明建設(shè)都應(yīng)當(dāng)掌握的基本要領(lǐng)?！　∩钊牖纠碚撗芯?，開(kāi)展理論創(chuàng)新，進(jìn)而更有成效地把企業(yè)文化落在實(shí)處，一直是我們學(xué)界、業(yè)界和政界的共同向往。這些年來(lái)，優(yōu)秀的成果也不斷涌現(xiàn)。今天，紫竹捧出的素質(zhì)觀、基因說(shuō)，特別是關(guān)于操作基因“四化”的基因工程60問(wèn)，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，可喜、可賀，故為此序?！　　　≈袊?guó)企業(yè)文化研究會(huì)　　常務(wù)副理事長(zhǎng)　　2007年7月　　　　序　二　　目前，就全國(guó)而言，我國(guó)理論界、政府和企業(yè)組織，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和實(shí)踐水平還是不平衡的。有些企業(yè)運(yùn)用企業(yè)文化理論，不僅取得了人文教育的成果，在管理理論的發(fā)展和管理方法的改革方面也取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，還有相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛開(kāi)始，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還處在啟蒙階段。從綜合情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)仍是初級(jí)階段。　　從時(shí)代背景來(lái)看，我們已進(jìn)入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為特征的智慧集約化時(shí)代，人的主體意識(shí)空前提高，人的文化自覺(jué)日益明顯。人是文化產(chǎn)物，文化是人類獨(dú)有的財(cái)富，以文化人式的管理，才是最有效果的管理。我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理之于現(xiàn)代社會(huì)的不適應(yīng)，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的教育形式力不從心，也充分感知到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和管理中的現(xiàn)實(shí)功效。但是，在理論的認(rèn)識(shí)上還缺乏廣度和深度，在實(shí)踐方法上還需深入探索。企業(yè)文化是將文化理論和規(guī)律運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，以人的素質(zhì)提高為基本途徑，以培育企業(yè)核心理念及外顯形式為手段的管理理論、管理思想、管理方式。因此文化學(xué)和管理學(xué)理論的結(jié)合，是企業(yè)文化理論研究的重點(diǎn)之一。文化如何在管理中發(fā)揮作用，管理如果上升到文化的層次，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)文化管理，仍是需要深入研究的問(wèn)題。紫竹同志撰寫(xiě)的《企業(yè)素質(zhì)與文化基因》，就是在企業(yè)文化理論研究方面的有益探索?！　”緯?shū)的重點(diǎn)，是從活性、良性與變異性研究企業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，從進(jìn)化、退化、分殊化與融合化研究企業(yè)文化基因問(wèn)題。這是很有價(jià)值的理論研究工作。書(shū)中運(yùn)用中外大量企業(yè)文化案例闡述觀點(diǎn)，既有邏輯推演也有實(shí)證方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，在企業(yè)文化基因研究方面具有開(kāi)先河的作用?！　∑髽I(yè)生存發(fā)展有無(wú)基因？文化是否為企業(yè)基因？企業(yè)文化基因能否重組？文化基因在企業(yè)發(fā)展中具有何種作用？這是企業(yè)文化研究者一直在思考的問(wèn)題。　　企業(yè)組織不只是物理意義上的機(jī)械組織，而是有生命周期的生命有機(jī)體，它有生老病死，也有喜怒哀樂(lè)，這些生物特征需要用心去體驗(yàn)，需要從特殊角度去觀察和把握。既是生命有機(jī)體，就有基因存在。企業(yè)文化決定著企業(yè)健康水平，制約著企業(yè)戰(zhàn)略抉擇，引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宗旨和方針，體現(xiàn)著企業(yè)各項(xiàng)工作的價(jià)值排序，它流淌于企業(yè)血脈之中，這不正是企業(yè)發(fā)展的基因嗎？任何生物間的近親繁殖，其基因組合都可能產(chǎn)生畸形后代，長(zhǎng)此以往不過(guò)幾世，就可能自我消亡。所以，要講多元重組，要倡導(dǎo)雜交，要講多元包容，唯其如此才能使生物個(gè)體和具有生命特征的組織繁衍不息。因?yàn)?，形式上“雜交”的實(shí)質(zhì)是基因的重組。大學(xué)里防止師徒之間過(guò)分姻親嫡傳，科研單位防止近親繁殖，一個(gè)民族發(fā)展的開(kāi)放兼收并蓄，都是這個(gè)道理。因此我們對(duì)于上述文化基因問(wèn)題的回應(yīng)當(dāng)然是肯定的。　　關(guān)于企業(yè)文化基因的概念，并非近期自國(guó)人始，20世紀(jì)90年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化研究的學(xué)者們就多有論及。如美國(guó)PRICE WATERHOUSE公司編寫(xiě)的《21世紀(jì)CEO的經(jīng)營(yíng)理念》中就論述到，對(duì)大多數(shù)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，公司文化是影響改革的主要因素，文化是價(jià)值觀和信念的體現(xiàn)，這些又決定公司的決策類型，指導(dǎo)公司行動(dòng)，并影響個(gè)人行為。在大多數(shù)組織中，文化是行為的支柱，就像是隱藏在細(xì)胞核中的基因密碼，文化決定著組織決策的形成。命題雖有定論，但是缺乏詳盡分析立論。《企業(yè)素質(zhì)與文化基因》的研究，意義也正在于此?！　”緯?shū)中提出的觀點(diǎn)，有益于提升企業(yè)文化實(shí)踐水平，有益于倡導(dǎo)企業(yè)文化理論深入研究的風(fēng)氣。書(shū)中的邏輯推演過(guò)程及結(jié)論的科學(xué)性尚有待理論和實(shí)踐的檢驗(yàn)，有些命題的內(nèi)容還有待深入研究，但是，畢竟走出了可喜的一步。故為之序。　　　　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)　　執(zhí)行副理事長(zhǎng)　秘書(shū)長(zhǎng)　　2007年7月　　　　序　三　　以優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝人、鼓舞人、塑造人，既是我們構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要要求，也是我們打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。兵器工業(yè)作為國(guó)家高科技戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司作為國(guó)家直接掌控的戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)，傳承于人民兵器工業(yè)76年血與火的奮斗歷程，創(chuàng)新于建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的拼搏實(shí)踐，用“創(chuàng)新與科技、拼搏與奉獻(xiàn)”的兵器文化塑造一支把生命獻(xiàn)給黨和兵器事業(yè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，對(duì)于我們建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)防，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)和又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義?！　∑髽I(yè)文化的中心是人，是企業(yè)的員工。傳承與創(chuàng)新的核心是使全體員工由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂椭C人”——即馬克思所說(shuō)的自由全面發(fā)展的人。他們既具有旺盛的活力又具有良好的道德情操和創(chuàng)新應(yīng)變的堅(jiān)強(qiáng)意志。擁有這樣一支隊(duì)伍的企業(yè)必定具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　∪嫣嵘I(lǐng)導(dǎo)者人文素質(zhì)是企業(yè)人文重建的關(guān)鍵。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)、決策技巧是智，而判斷力與意志力是慧，具備高智慧，才能做成事，成好事?！镀髽I(yè)素質(zhì)與文化基因》一書(shū)指出了情理要素影響價(jià)值觀形成的文化邏輯，從理論上論證了領(lǐng)導(dǎo)者必須優(yōu)化認(rèn)識(shí)模式和情商的道理。書(shū)中又用大量篇幅闡述了企業(yè)文化基因進(jìn)化、退化、分殊化和融合化的歷史與現(xiàn)狀，這些信息都是有益于他們提升認(rèn)識(shí)水平和改善心理品質(zhì)的。　　先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念必須內(nèi)化于廣大員工的心田，企業(yè)才會(huì)收獲豐碩成果。所謂“內(nèi)化”，就是人們對(duì)價(jià)值元素自覺(jué)地進(jìn)行選擇和排列組合。本書(shū)作者把這種行為作為“基因工程”來(lái)對(duì)待，分專題系統(tǒng)地討論了企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、企業(yè)教化、文化資源運(yùn)籌和領(lǐng)導(dǎo)者人文素質(zhì)提升等操作性問(wèn)題。毛主席說(shuō)過(guò)，“不解決橋和船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話”。本書(shū)的作者曾經(jīng)對(duì)集團(tuán)公司旗下凌云和華安兩個(gè)企業(yè)的文化重塑進(jìn)行過(guò)深入的觀察思考，結(jié)合兵器工業(yè)改革發(fā)展和文化建設(shè)的實(shí)踐，對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)理論進(jìn)行豐富和創(chuàng)新，為國(guó)有重骨干企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的理論和實(shí)踐之間搭起了橋、造好了船，他們這種積極態(tài)度和求是精神是值得肯定的?！　　白现瘛笔潜?zhàn)線上有突出貢獻(xiàn)的三位老戰(zhàn)士。他們退而不休，老驥伏櫪，一直關(guān)心兵器事業(yè)的發(fā)展，志愿投身企業(yè)文化研究?！镀髽I(yè)素質(zhì)與文化基因》是他們十年研究心得的結(jié)晶。人民兵器工業(yè)是新中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的“搖籃”，有著輝煌發(fā)展歷程和優(yōu)良的文化積淀。特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，兵器人在改革開(kāi)放的偉大變革中，經(jīng)歷了由“計(jì)劃人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)人”再轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂椭C人”的心路歷程，譜寫(xiě)了一曲又一曲輝煌的贊歌，開(kāi)始進(jìn)入了建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的新階段。本書(shū)的創(chuàng)新成果之所以萌生于人民兵器的文化的沃土，看來(lái)并不是偶然的?！　　　≈袊?guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司序　四　　山東省濱州市愉悅家紡有限公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的綜合印染企業(yè)之一。多年來(lái)，我們既抓硬實(shí)力發(fā)展，又抓軟實(shí)力建設(shè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷勝出，已經(jīng)成功上市，并且連續(xù)8年榮獲全國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)的“十佳企業(yè)”稱號(hào)。2006年，又獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的殊榮?！　∥覀冋J(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理的成功理念很多，如果要高度提煉，“愉悅”二字就是我們成功的基因。這兩個(gè)字可以展開(kāi)成兩句話：　　　　“用令消費(fèi)者賞心悅目的產(chǎn)品贏得效益”　　“用令職工心悅誠(chéng)服的管理贏得效率”　　　　品牌的親合力和員工的戰(zhàn)斗力都是人們發(fā)自內(nèi)心的力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，就是文化資本。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果由經(jīng)濟(jì)資本、文化資本和社會(huì)資本來(lái)支撐，它就能愈挫愈勇、長(zhǎng)盛不衰?！　∮∪井a(chǎn)品與消費(fèi)者的接觸最直接、最密切、最經(jīng)常，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是他們的物質(zhì)需求，而更高層次的需要是精神上的滿足。所以，我們還要在“撥響顧客心弦，引領(lǐng)時(shí)尚潮流”方面狠下功夫。為此，企業(yè)員工又必須以“用戶至上，親情如水”的態(tài)度做好各方面的事情，才能使企業(yè)的產(chǎn)品真正做到讓消費(fèi)者賞心悅目?！　∥覀儼选坝鋹偂倍智度牍久?hào)，就是為了時(shí)常撥響能夠使消費(fèi)者、勞動(dòng)者、管理者、投資者和其他關(guān)系人發(fā)生心靈共振的這根心弦?！昂汀弊衷从凇褒槨?，本意指一種笙，如果各個(gè)竹管發(fā)出來(lái)的聲音很和諧，音色就很美妙。我們追求的“愉悅”，就是一種和諧的經(jīng)營(yíng)管理境界。　　2005年初，龐天儀、賀德龍和保榮本來(lái)濱州考察，受我們委托，于2006年完成了為我們量身定做的《品牌戰(zhàn)略》和《企業(yè)文化綱領(lǐng)》。把公司命名為“愉悅”的決心，是我們自己的文化思考與專家咨詢研究相互啟發(fā)相互促進(jìn)的成果?，F(xiàn)在，看到他們的專著《企業(yè)素質(zhì)與文化基因》，覺(jué)得他們把感性的東西又進(jìn)行了理論升華。其中，關(guān)于企業(yè)素質(zhì)必須具備活性、良性和變異性的理論概括，為素質(zhì)建設(shè)指出了科學(xué)的方向，關(guān)于基因進(jìn)化、退化、分殊化和融合化的論述，是企業(yè)開(kāi)展人文素質(zhì)教育，也是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我修養(yǎng)的一面鏡子，至于基因工程問(wèn)答，更是企業(yè)文化建設(shè)工作的有效工具?！　∥覍?duì)這本書(shū)的出版表示祝賀。　　　　愉悅家紡有限公司總經(jīng)理　　2007年7月?！　↑h組書(shū)記　總經(jīng)理　　2007年7月　　第一章　企業(yè)素質(zhì)和理念解構(gòu)第一節(jié)　企業(yè)的生命特征　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)體中的細(xì)胞，它會(huì)生長(zhǎng)、衰老、生病、死亡、生育、變異……它的生命活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)也接受社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的影響。企業(yè)的生命力體現(xiàn)為三種力量。　　　　活力，感知外部信息，獲取生存資源、維持體內(nèi)新陳代謝、進(jìn)行遺傳和變異的能力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中集中地表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。　　控制力，控制自我，協(xié)調(diào)群己，適應(yīng)環(huán)竟，產(chǎn)生良好社會(huì)效應(yīng)的能力。　　變異力，在繁殖中進(jìn)行不完全復(fù)制的能力?！　　　⊙芯坑钪嫔w、探索生物起源的科學(xué)家弗利·貝達(dá)說(shuō)：“我認(rèn)為定義是否是生物體的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是不完全復(fù)制。也就是說(shuō)，這一實(shí)體能夠復(fù)制自己，但是復(fù)制品和自己不完全一樣。因?yàn)橥耆珡?fù)制不可能帶來(lái)進(jìn)化。例如，石英晶體能夠復(fù)制出和自己一模一樣的結(jié)晶，但是從地球誕生至今這一重復(fù)復(fù)制沒(méi)有任何變化，因此它們只有能限定在原有固定形態(tài)，而不完全復(fù)制能通過(guò)變異得到各種特性，通過(guò)適者生存的法則而最終使有利的變異來(lái)支配體自身和體系，從而帶來(lái)了實(shí)體的變化，通過(guò)不斷的進(jìn)化歷程成為更為復(fù)雜的生命體?！币粋€(gè)企業(yè)在分化、合并或重組時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理理念都會(huì)發(fā)生不完全復(fù)制。好的變異會(huì)使企業(yè)興盛，不好的變異會(huì)使企業(yè)衰退?！　∩鲜鋈N力量的文化形態(tài)，就是文化素質(zhì)方面的活性、良性和變異性?！　∫娴卦u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化素質(zhì)，應(yīng)該取三個(gè)價(jià)值向度：活性、良性和變異性。　　活性的特征是利益定位及目標(biāo)選擇積極進(jìn)取，資源視野開(kāi)闊，發(fā)展路徑靈活，行動(dòng)果敢，意志頑強(qiáng)；與活性相對(duì)應(yīng)的另外一極是惰性，以守成、封閉、穩(wěn)妥，安定為特征。良性的特征是良好的社會(huì)效應(yīng)，它的另外一極是惡性。變異性的特征是能夠感知環(huán)境的變化并能對(duì)自身的文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)不完全復(fù)制保持或者改善自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，它的另一極是僵硬、痼性。　　后　記　　我們著書(shū)立說(shuō)屬于有感而鳴，旨在為中國(guó)企業(yè)今天的人文重建搖旗吶喊。論工業(yè)實(shí)踐，我們這3個(gè)人總年齡220多歲了，閱歷不可謂不多，但是，論人文學(xué)養(yǎng)，我們的根基卻絕對(duì)不敢言深。想要揭開(kāi)某些深層次的奧秘，就只能靠勤學(xué)多思，一點(diǎn)一滴采集百花之蜜，老老實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)。因此，我們今天在交出這份答卷的時(shí)候，就有了“十年磨一劍”的感覺(jué)?！　∪绻覀冞@份答卷還有一些價(jià)值，那我們首先還應(yīng)當(dāng)感謝幫助過(guò)我們的方方面面。他們是：　　多年來(lái)給我們提供了研究咨詢機(jī)會(huì)的部門(mén)和單位——國(guó)家發(fā)改委、國(guó)防科工委、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司及旗下企業(yè)事業(yè)單位、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司及旗下的企業(yè)事業(yè)單位、中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)公司、山東省濱州、煙臺(tái)、諸誠(chéng)等地的企業(yè)；　　在學(xué)術(shù)上給予我們指導(dǎo)和幫助的中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)；　　為本書(shū)創(chuàng)作直接提供了資助的中國(guó)光華基金會(huì)、魯北化工集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司；　　本書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中參閱引用過(guò)的著作及傳媒信息；　　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)張大中抱病為本書(shū)撰寫(xiě)了序言，執(zhí)行副理長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孟凡馳審閱全書(shū)并作序，給予了嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)。為本書(shū)作序的老總馬之庚是我們的“娘家人”，他對(duì)這項(xiàng)生長(zhǎng)于軍工沃土的成果格外關(guān)愛(ài)，自在情理之中。另一位作序的老總劉曰興，是與我們有過(guò)愉快合作的好朋友。我們?cè)敢馔ㄟ^(guò)這本書(shū)的交流，成為更多企業(yè)家的諍友?！　∵@里特別鳴謝晉陽(yáng)、查德榮、龐維中和保霽虹等四位活躍在企業(yè)第一線的中青年管理者，他們對(duì)書(shū)中的內(nèi)容提供了寶貴的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)了本書(shū)的新意和實(shí)用性?！　】偠灾?，這是凝聚了許許多多人心血的一項(xiàng)集體勞動(dòng)成果。但是，由于作者的水平有限，書(shū)中肯定存著不少謬誤和疏漏，為了使我們的學(xué)問(wèn)能夠進(jìn)步，我們誠(chéng)懇希望讀者不吝批評(píng)指正。　　　　作者2007年7月

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