你缺的是人才

前言

　　“二戰(zhàn)”期間，美國(guó)和前蘇聯(lián)同時(shí)攻入德國(guó)，兩個(gè)大國(guó)為了戰(zhàn)后發(fā)展，在占領(lǐng)區(qū)掠奪自認(rèn)為最值錢的資源。當(dāng)遠(yuǎn)離本土萬(wàn)里的美國(guó)跨洋過(guò)海地把那些高學(xué)歷“戰(zhàn)俘”運(yùn)回國(guó)時(shí)，視重工業(yè)為國(guó)家發(fā)展重中之重的前蘇聯(lián)，正集中精力“搶運(yùn)”成千上萬(wàn)的機(jī)器和設(shè)備。對(duì)于國(guó)家未來(lái)發(fā)展最重要資源的看法的不同，導(dǎo)致了兩個(gè)超級(jí)大國(guó)后來(lái)截然不同的命運(yùn)?！　　岸?zhàn)”之前，德國(guó)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家總數(shù)是美國(guó)的3倍。但半個(gè)世紀(jì)過(guò)后，全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)得主40％來(lái)自“美國(guó)制造”，超過(guò)70％的諾貝爾獎(jiǎng)得主被美國(guó)聘用，在美國(guó)王作。美國(guó)能夠在“二戰(zhàn)”后成為世界第一科技強(qiáng)國(guó)，并在高科技領(lǐng)域持續(xù)“一覽眾山小”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并不是因?yàn)槊绹?guó)人的天賦遠(yuǎn)超其他的族群，而是因?yàn)槊绹?guó)不問(wèn)種族、不分國(guó)籍的人才戰(zhàn)略，成功地讓它吸聚到了全世界最多的頂尖人才。美國(guó)尖端技術(shù)領(lǐng)域的突破，每一個(gè)項(xiàng)目都有外國(guó)科學(xué)家充當(dāng)關(guān)鍵性角色。對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是這樣，相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此.一直以來(lái)，各家公司都密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時(shí)警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的員工。我們已經(jīng)進(jìn)入爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)的一個(gè)新階段。

內(nèi)容概要

　　在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才?！　∪瞬弄q如修長(zhǎng)城的基石；人才好比建大廈的棟梁；搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，就必須重視人才。無(wú)論干以事業(yè)，人才都是成功的保障。　　古今中外，治國(guó)也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰(shuí)也否認(rèn)不了的真理。

作者簡(jiǎn)介

鄭一群，資深職場(chǎng)評(píng)論員、暢銷書作者。近十年職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理和員工培訓(xùn)有獨(dú)到見(jiàn)解。先后出版《盡職盡責(zé)——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》《脫穎而出——職場(chǎng)中的生存法則》《愛(ài)上自己的工作》《關(guān)鍵在于態(tài)度》《做最好的副手》等多部圖書，所著多部員工培訓(xùn)類圖書被企事業(yè)單位列選為員工培訓(xùn)教材，受到讀者的廣泛認(rèn)可。

書籍目錄

第一章 人才危機(jī)：風(fēng)口浪尖上的獨(dú)舞　企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力是什么　“別拿豆包不當(dāng)干糧”　當(dāng)人才發(fā)生危機(jī)時(shí)　誰(shuí)砸碎了企業(yè)創(chuàng)建的品牌　破碎的盤子誰(shuí)來(lái)端　企業(yè)，拿什么拯救你第二章 千里馬：伯樂(lè)的慧眼哪去了　都是官僚思想惹的禍　看誰(shuí)都不順眼　痛定思痛　要有一顆公正的心　發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的基本方法　練就識(shí)別“潛人才”和骨干人才的本領(lǐng)第三章 為得人才：踏破鐵鞋亦無(wú)悔　選擇人才的對(duì)與錯(cuò)　為什么總與人才擦肩而過(guò)　人才如何甄選　如何招聘面談　招聘適合本企業(yè)的銷售人才　敢于啟用有缺點(diǎn)的人才第四章 海納百川：老總的胸懷該多大第五章 合理化：距離我們還有多遠(yuǎn)第六章 管理人才：高粱豆子不一般第七章 主觀與科學(xué)：在管理中面臨對(duì)決第八章 物質(zhì)激勵(lì)：過(guò)時(shí)黃歷翻不得第九章 持續(xù)輝煌：留人還須有真情第十章 未雨綢繆：立于不敗的先決條件

章節(jié)摘錄

　　井深與戰(zhàn)后大多數(shù)的企業(yè)家不同，作為一個(gè)所有者兼經(jīng)營(yíng)者，更進(jìn)一步說(shuō)，作為一個(gè)技術(shù)專家，他執(zhí)著地追求自己的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)，這使他在前進(jìn)的道路上遇到比別人更多的煩惱和障礙。例如，在研制晶體管收音機(jī)的過(guò)程中，不僅遇到技術(shù)上的重重難關(guān)，而且還面臨著資金上的難題。煩惱使得他夜里常常失眠。但在公司里出現(xiàn)時(shí)，他卻總給人一種精神煥發(fā)、信心十足的樣子。井深自己說(shuō)：“在艱苦的時(shí)候，我的職責(zé)是要有自己的應(yīng)付技巧，比如陷入僵局時(shí)，換個(gè)角度來(lái)試試.某人的研究領(lǐng)域不同，可能會(huì)有新見(jiàn)解，把他找來(lái)聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)等。在工作現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議上我都是如此。做這些事時(shí)，我勁頭十足，別人看起來(lái)我總是處于精神振奮的狀態(tài)?！薄　≡谶@種場(chǎng)合，井深往往不是以經(jīng)營(yíng)者的身份出現(xiàn)，而是作為一個(gè)科研項(xiàng)目的管理者、參與者，與科研小組的其他成員同甘共苦，這使井深至今一直深受公司職員的敬慕與愛(ài)戴。關(guān)于這一點(diǎn)，科技人員們深有體會(huì).開(kāi)始，許多人以為井深不過(guò)是個(gè)出謀劃策、動(dòng)口不動(dòng)手的經(jīng)營(yíng)者，不見(jiàn)得熟悉業(yè)務(wù)，但接觸之后，沒(méi)有人不稱贊他是個(gè)熟諳業(yè)務(wù)，精細(xì)人微的貨真價(jià)實(shí)的技術(shù)專家。和他一起工作，總能被激發(fā)起創(chuàng)造的熱情，受到點(diǎn)撥和啟示，著實(shí)受益匪淺。因此，人們樂(lè)于接受他的調(diào)遣，聽(tīng)從他的號(hào)令，齊心協(xié)力，去攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。正如他的親密搭檔盛田昭夫所說(shuō)的，井深先生之所以具有領(lǐng)導(dǎo)天才，不僅是他對(duì)未來(lái)的敏感和準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)能力，而且還有他那種能把一群年輕、但卻有點(diǎn)傲氣的工程技術(shù)人員塑造成一支精干的管理隊(duì)伍，并使他們能在一種民主的氣氛中協(xié)同工作的能力。

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