優(yōu)秀班長工作套路

內(nèi)容概要

本書力求事理結合，深入淺出、通俗易懂，便于班長學習和掌握，幫助班長實現(xiàn)進門就當家、任職就能干、崗位有作為、發(fā)展?jié)摿Φ脑竿?，解決班長想當、愿干、會干、能干和干好的問題。

書籍目錄

第一章　班長概述  一、班長的地位和作用  二、班長的能力素質  三、班長的職責和日常工作第二章　搞好軍事訓練　一、軍事訓練的一般方法　二、“四會”教學的內(nèi)容和標準　三、不同課目的組訓方法　四、組織不同人員訓練的方法第三章　抓好管理工作　一、管理的基本方法　二、一日生活管理　三、日常制度的落實　四、不同人員的管理　五、不同時機的管理　六、武器裝備管理　七、衛(wèi)生管理　八、安全管理第四章　做好思想工作  一、思想工作的基本原則  二、思想工作的基本方法  三、不同人員的思想工作  四、不同時機的思想工作  五、心理學在思想工作中的運用第五章　開好各種班會　一、班務會　二、討論會　三、評比會　四、骨干會　五、生活講評會第六章　處好各種關系　一、處好與上級的關系　二、處好與下級的關系　三、處好與同級的關系第七章　當好新兵班長　一、新兵訓練各階段的主要工作　二、新兵常見問題的處理　三、當好新兵班長的基本要求第八章　寫好應用文　一、措施　二、工作報告　三、總結　四、述職報告　……附錄　有關資料選編后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　班長概述　　隨著我軍士官制度的改革、編制體制的調(diào)整和現(xiàn)代化進程的加快，班長在部隊建設和未來戰(zhàn)爭中的地位更加突出，作用更加重要，已經(jīng)成為部隊基層建設乃至整個軍隊建設不可或缺的一支重要力量。作為一名班長，要想成為一名合格的指揮員和帶兵人，率領全班士兵出色完成上級交給的各項任務，必須充分認清自身的地位作用，明確班長應具備的能力素質，牢記班長職責，增強做好班長工作的緊迫感和責任感。只有這樣，才能牢牢把握工作的主動權，不斷開創(chuàng)全班工作的新局面?！　∫?、班長的地位和作用　　在我軍的建制序列中，班是最基層的建制單位，是組成軍隊的細胞，而班長就是這個“最基層的建制單位”的細胞核，是“軍政一把手”。班長地位不顯赫，作用卻重大；官銜不注目，領兵打仗卻十分直接。要當好一名優(yōu)秀的班長，就要明確班長的地位和作用。　?。ㄒ唬┌嚅L的地位　　班長在軍隊中處于什么位置?拿破侖曾做過這樣的概括：“兵頭將尾?！卑嚅L是“兵”，因為他是戰(zhàn)士中的一員；班長又是“將”，因為他和軍官一樣，同屬帶兵人。軍隊是一種組織特別嚴密的集體。軍事家們根據(jù)作戰(zhàn)和管理的實踐，把軍隊的管理和指揮系統(tǒng)按“金字塔”的樣式組建起來。居于塔尖的為統(tǒng)帥，而組成塔基的則是眾多的班長和他們的戰(zhàn)友。　　班作為軍隊的基層建制單位，可以上溯至遠古年代。

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