新編常用項目管理全書

內(nèi)容概要

《新編常用項目管理全書:理論講解、實務(wù)指導(dǎo)、操作流程、規(guī)章制度、文書范本、工具表單(增訂版)》分為項目與項目管理、項目管理流程操作、項目管理規(guī)章制度與文書范本、項目管理工具箱四編，涵蓋了項目管理的方方面面，是企業(yè)和商務(wù)人士必備的項目管理工具書?！缎戮幊Ｓ庙椖抗芾砣珪?理論講解、實務(wù)指導(dǎo)、操作流程、規(guī)章制度、文書范本、工具表單(增訂版)》在手，掌握項目管理全貌，輕松擁有海量范本表單，提升項目流程速度，嚴格把控項目質(zhì)量，節(jié)省時間與精力。

作者簡介

平云旺，專家型律師，大成律師事務(wù)所高級合伙人，北京大學(xué)法學(xué)院碩士。中華全國律師協(xié)會會員，中國法學(xué)會會員。擅長企業(yè)改制重組、投資并購、公司上市、私募融資、公司治理與風(fēng)險防控、商事爭議解決等法律業(yè)務(wù)。擔(dān)任數(shù)十家大、中型中外企業(yè)的常年及專項法律顧問，客戶涉及能源化工、機械電子、金觸電信、商貿(mào)流通、文化傳媒、IT軟件、醫(yī)療制藥、建筑房地產(chǎn)等行業(yè)。對公司法、合同法、會計與稅法有較深研究，出版多本專著，主持并參與多項企業(yè)經(jīng)濟鑒證業(yè)務(wù)，擁有豐富的大型企業(yè)項目策劃和法律風(fēng)險防控實踐操作經(jīng)驗……

書籍目錄

第一編項目與項目管理 第一章項目管理的基本概念 第二章項目管理的組織機構(gòu)及職責(zé) 第三章項目干系人 第四章項目管理標(biāo)準 第二編項目管理操作流程 第一章啟動項目 第二章制訂計劃 第三章項目實施與控制 第四章項目結(jié)尾 第三編項目管理規(guī)章制度與文書范本 第一章項目策劃文書范本 第二章項目可行性分析與項目評估管理制度 第三章組織與人員管理制度 第四章項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度 第五章項目成本管理制度 第六章項目數(shù)據(jù)與材料管理制度 第七章項目后勤管理制度 第四編項目管理工具箱 第一章項目整體管理表單 第二章項目人力資源管理表單 第三章項目費用管理表單 第四章項目評估表單 第五章會議管理表單 第六章項目信息及文檔管理表單

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （1）按項目所屬行業(yè)分，有市政工程、軌道交通工程、隧道工程、鐵路工程、公路工程、房屋建筑工程等施工項目的專業(yè)管理經(jīng)驗； （2）依地域而言，有不同地區(qū)各具特色的項目管理經(jīng)驗； （3）從規(guī)模上講，有對大型項目的管理經(jīng)驗、對中小型項目的管理經(jīng)驗； （4）從管理形式上分，有自攬工程項目和聯(lián)營體項目的管理經(jīng)驗。 2.吸取項目管理中的教訓(xùn) 針對以往出現(xiàn)的事故或經(jīng)驗教訓(xùn)，進行分析并制定出相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，并將這些措施付諸實踐，力求將項目的潛在風(fēng)險降到最低，同時將這些措施作為管理標(biāo)準化內(nèi)容的一部分。 3.歸類和分析 以效益性、合法性、適應(yīng)性、可操作性、可控性、可考核性等為主要指標(biāo)，通過對經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)分析，整理出一套適合所有項目部的，包括項目部組建、項目部管理、項目部崗位工作標(biāo)準在內(nèi)的一整套到項目的運作和實施、管理標(biāo)準。 4.項目管理標(biāo)準總體策劃 有些項目過大，專業(yè)過多，專業(yè)管理比較困難，更容易出現(xiàn)管理失控的狀況，因此，從保證管理效益的角度出發(fā)，需要將項目劃分為若干個適度規(guī)模的項目模塊，實施模塊化管理。將管理方式、管理制度、作業(yè)標(biāo)準、人員配備等模塊都以文件的形式固定下來，使各模塊能夠?qū)崿F(xiàn)獨立作戰(zhàn)的功能。任何項目部都可以分解為一個或多個項目模塊，以項目模塊標(biāo)準化管理為基點，實現(xiàn)所有項目管理的標(biāo)準化。在項目模塊之下，還可以設(shè)計相應(yīng)的模塊單元，在模塊單元的下一層次，還可以分為子單元等，對單元和子單元同樣實施管理標(biāo)準化。 在多種專業(yè)的綜合性工程項目中，要求多種專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，這種情況下可以加入不同專業(yè)的項目模塊；在項目管理地域范圍較廣的情況下，可將整體劃分為A地段工程模塊、8地段工程模塊等等。 5.項目模塊中的單元功能設(shè)計 項目管理標(biāo)準化的核心內(nèi)容是項目模塊中的各個單元設(shè)計，包括： （1）人力資源管理單元 ①總體崗位設(shè)計。為了完成項目模塊的總體功能，需要先對幾個子模塊的功能加以設(shè)計，這就需要了解每個子模塊功能有什么要求，需要什么樣能力的成員，哪些功能可以合并，哪些功能需要分離，如果要完成所有功能需要設(shè)計多少個崗位，每個崗位所擔(dān)負的職責(zé)是什么，崗位成員的個人素質(zhì)、工作能力、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗等方面有何要求，工作量，支付薪酬，各崗位之間的關(guān)系，必須事先予以充分考慮。而通過總體崗位設(shè)計，可以保證項目在崗位策劃、人員任用上達到很好的可控水平，這是系統(tǒng)管理與抽屜式管理的融合。

編輯推薦

《新編常用項目管理全書:理論講解、實務(wù)指導(dǎo)、操作流程、規(guī)章制度、文書范本、工具表單(增訂版)》分為項目與項目管理、項目管理流程操作、項目管理規(guī)章制度與文書范本、項目管理工具箱四編，涵蓋了項目管理的方方面面，是企業(yè)和商務(wù)人士必備的項目管理工具書，全書分為項目管理的基本概念；項目管理的組織機構(gòu)及職責(zé)；項目可行性分析與項目評估管理制度；項目數(shù)據(jù)與材料管理制度等數(shù)章內(nèi)容，適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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