勞資協(xié)商制

內(nèi)容概要

《勞資協(xié)商制——中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系改善的路徑選擇》參照歷史經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合深圳特區(qū)的實(shí)踐，提出“勞資協(xié)商制”這一通過(guò)勞資溝通實(shí)現(xiàn)預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議并促進(jìn)生產(chǎn)的制度，希望政府能夠擴(kuò)大試點(diǎn)，并進(jìn)一步在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上提煉、推廣，使勞資協(xié)商制成為我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)勞資溝通、預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議尤其是集體爭(zhēng)議和惡性勞動(dòng)關(guān)系事件的有效機(jī)制。基于歷史經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合課題組近幾年在深圳進(jìn)行的勞資協(xié)商的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，明確了勞資協(xié)商制的功能定位，并進(jìn)行了初步的制度構(gòu)建。本書(shū)由姚文勝、翟玉娟主編。

作者簡(jiǎn)介

翟玉娟，1967年12月出生，1994年畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院?，F(xiàn)為深圳大學(xué)法學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)理事，中國(guó)勞動(dòng)法半研究會(huì)會(huì)員，主要從事勞動(dòng)法的教學(xué)和研究工作。
姚文勝，廣東汕頭人，1972年生，1994年代畢業(yè)于深圳大學(xué)法律系，2001年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)，獲民商法學(xué)碩士學(xué)位，2008年畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲民商法學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任職于深圳市黨政機(jī)關(guān)，深圳大學(xué)法學(xué)院客座研究員，研究領(lǐng)域主要為政府采購(gòu)、廉政建設(shè)及政府法治建設(shè)。曾主持深圳市“十五”規(guī)劃社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)課題研究，任課題組長(zhǎng)（已結(jié)題）。2000年獲深圳市第三屆（1995-2000年）社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。1995年起先后在《中國(guó)法學(xué)》、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《法院報(bào)》、《深圳大學(xué)學(xué)報(bào)（人文學(xué)科版）》和《深圳特區(qū)報(bào)（理論版）》等報(bào)利上發(fā)表論文十幾篇，其中多篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料、中國(guó)社會(huì)科學(xué)文摘、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等權(quán)威刊物、權(quán)威網(wǎng)站全文轉(zhuǎn)載或摘轉(zhuǎn)。

書(shū)籍目錄

前言 勞資協(xié)商制的功能定位與制度構(gòu)建
 一、勞資協(xié)商制的功能定位
 二、勞資協(xié)商的制度構(gòu)建
第一章 和諧經(jīng)由懇談來(lái)。協(xié)商方能謀共贏——“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的產(chǎn)生及試點(diǎn)情況
 一、“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的基本內(nèi)涵
 二、新安街道試點(diǎn)推廣步驟及措施
 三、“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的發(fā)展和豐富
 四、新安街道推廣“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的效果
第二章 新安經(jīng)驗(yàn)全區(qū)推。共創(chuàng)勞資和諧新局面——寶安區(qū)推廣情況及經(jīng)驗(yàn)
 一、全區(qū)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定具體工作方案
 二、加大宣傳力度，樹(shù)立協(xié)商共贏的理念
 三、編制推廣工作指引，指導(dǎo)企業(yè)具體操作
 四、檢查考核，保障效果
 五、勞資協(xié)商制的特點(diǎn)
 六、勞資協(xié)商制的主要經(jīng)驗(yàn)
第三章 勞資協(xié)商制的理論定位及現(xiàn)實(shí)意義
 一、勞資協(xié)商制的現(xiàn)實(shí)意義和歷史淵源
 二、勞資協(xié)商制的理論基礎(chǔ)
 三、勞資協(xié)商制與其他企業(yè)民主管理形式的區(qū)別
 四、勞資協(xié)商制的法律依據(jù)
 五、勞資協(xié)商制產(chǎn)生的作用
 六、勞資協(xié)商制需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題
第四章 倍特力公司的溝通式協(xié)商機(jī)制
 一、理念先行：得人心者得天下
 二、溝通性協(xié)商：勞企共贏的直通車(chē)
 三、總有一條通道適合你
 四、讓溝通真正“通”起來(lái)
 五、員工分享到了企業(yè)發(fā)展成果
 六、員工補(bǔ)助和福利
 七、員工感到舒心、公平、滿意
 八、公司提高了經(jīng)濟(jì)效率和利潤(rùn)收益
第五章 溝通，無(wú)處不在
 一、瑞德公司的四大溝通模式
 二、勞資溝通的三大平臺(tái)
 三、建立溝通的組織機(jī)構(gòu)
 四、勞資懇談溝通的效果評(píng)估
第六章 艾美特和諧勞動(dòng)關(guān)系
 一、艾美特的“和諧”理念
 二、艾美特構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的具體舉措
 三、和諧勞動(dòng)關(guān)系效果
第七章 勞資懇談實(shí)現(xiàn)了勞資政三方共贏——?jiǎng)谫Y懇談效果的實(shí)證性評(píng)估
 一、勞資關(guān)系由矛盾沖突走向了和諧友好
 二、職工的經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位得到了顯著改善
 三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提高
 四、政府得到了政治支持與治理進(jìn)步
第八章 日本勞資協(xié)商制之理論與實(shí)踐
 一、日本勞資協(xié)商制的概念
 二、日本勞資協(xié)商制的現(xiàn)狀
 三、勞資協(xié)商的效果
 四、日本勞資協(xié)商制度的經(jīng)驗(yàn)
 五、日本勞資協(xié)商制的典型案例
參考文獻(xiàn)
后記 勞資協(xié)商制的歷程

章節(jié)摘錄

　　5.引導(dǎo)　　員工在溝通中提出的問(wèn)題、申訴的不公平，有些是因?yàn)槠渥陨淼脑?。?duì)于這樣的員工，企業(yè)要通過(guò)充分的溝通進(jìn)行引導(dǎo)?！　∫晃粏T工找總經(jīng)理提要求：在公司做了多年，別人的工資提上去了，我的還這么低，希望提高。他現(xiàn)在2000元，要求提到2800元?？偨?jīng)理給他分析原因：別人的工資提上去了，是因?yàn)槁毤?jí)提升了，并且業(yè)績(jī)好；你的工資低，在于業(yè)績(jī)經(jīng)常不高，職級(jí)因此也升得慢。你的業(yè)績(jī)差，不是因?yàn)槟隳X袋笨，而是平常不注意學(xué)習(xí)。你看別人都在學(xué)習(xí)，你不學(xué)差距會(huì)越來(lái)越大。你提出要2800是好的，說(shuō)明你有上進(jìn)心，有夢(mèng)想才有未來(lái)。你其實(shí)有途徑得到2800，公司有內(nèi)部招聘，你可以應(yīng)聘，進(jìn)入高等級(jí)的崗位。你競(jìng)爭(zhēng)有困難，可以去學(xué)習(xí)，公司支持你學(xué)習(xí)。如果你努力了，達(dá)到了，未來(lái)幾個(gè)月以后就可能不僅僅是2800，而是5800?！　∫龑?dǎo)員工，有以下三個(gè)要點(diǎn)：　　（1）指出問(wèn)題?？陀^地、實(shí)事求是地點(diǎn)明員工存在的問(wèn)題。問(wèn)題不出在企業(yè)，而是在員工本身。員工本身的問(wèn)題，是他的狀況與公司的要求有差距。公司的要求和規(guī)定是合理的，所以問(wèn)題在于員工自身狀況，存在需要改進(jìn)的地方。公司的要求和規(guī)定之所以合理，是它符合社會(huì)公理，而不是強(qiáng)詞奪理。企業(yè)必須有效率，能在市場(chǎng)上掙錢(qián)；企業(yè)雇用員工，員工必須努力工作，提高績(jī)效；能者上、差者下，按勞分配；這都是社會(huì)通行的道理。你的工資低，不是企業(yè)隨意而為，也不是出于個(gè)人好惡，而是你不符合社會(huì)公理?！　∫晃粏T工經(jīng)常找經(jīng)理告狀，訴說(shuō)周?chē)碌牟缓?。?jīng)理發(fā)現(xiàn)他本身存在不足，就幫助他分析：為什么會(huì)出這樣的問(wèn)題，為什么這些事經(jīng)常出在你的身上，你自己也有值得思考的地方?！　≈赋鰡?wèn)題須是出于善意，表達(dá)善意；人情人理，通情達(dá)理。如果員工有異議，不相信自己的業(yè)績(jī)水平差，可以調(diào)出以往的數(shù)據(jù)，公司也有科學(xué)公正的評(píng)估體系?！　。?）指引道路。引導(dǎo)員工的關(guān)鍵一點(diǎn)是指明前進(jìn)的方向和道路。指出問(wèn)題只是說(shuō)明他有不足，但未能告知如何才能改善。要引導(dǎo)員工前進(jìn)，必須告知其應(yīng)該如何做，怎樣做是對(duì)的。員工嚴(yán)重違紀(jì)，一方面要根據(jù)規(guī)章進(jìn)行處理，另一方面要進(jìn)行引導(dǎo)，讓他走上正路。應(yīng)該經(jīng)常告訴員工，企業(yè)希望他們做些什么；應(yīng)該經(jīng)常提醒，你如何做才能在公司得到發(fā)展?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　新安“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制是“以和為先，加強(qiáng)調(diào)解”理念的具體化，是柔性化調(diào)解富有成效的運(yùn)用。這個(gè)機(jī)制能夠把矛盾沖突消除在萌芽狀態(tài)，能夠預(yù)防、控制群體性勞資糾紛事件發(fā)生，能夠充分調(diào)動(dòng)雇主、員工的積極性，為發(fā)展新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系，探索調(diào)解仲裁新路徑闖出了新經(jīng)驗(yàn)。　　——人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)楊志明專(zhuān)程到深圳調(diào)研勞資協(xié)商制座談會(huì)上的講話，引自《深圳特區(qū)報(bào)》　　　　2010年，勞資協(xié)商制在深圳市寶安區(qū)推廣以來(lái)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)信訪案件量、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件量、重大群體性勞資糾紛案件量均呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。實(shí)踐證明，搭建企業(yè)勞資對(duì)話平臺(tái)是解決勞動(dòng)糾紛的第一步和最基本的手段。　　——人力資源和社會(huì)保障部調(diào)解仲裁管理司副司長(zhǎng) 王振麒　　　　本書(shū)的出發(fā)點(diǎn)不是一部艱難晦澀的、脫離實(shí)際的書(shū)生式就理論談理論的專(zhuān)著，就行文和結(jié)構(gòu)而言，更像一本無(wú)論是勞動(dòng)行政部門(mén)、企業(yè)、人力資源管理人員拿起來(lái)就可據(jù)之進(jìn)行操作的“指引”，但這本“指引”不同之處還在于告訴了為什么這樣做、這樣做的效果是什么。本書(shū)的案例和數(shù)據(jù)來(lái)源于第一手的調(diào)查，我們經(jīng)過(guò)集體的智慧進(jìn)行了梳理和升華，針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀提出了理論創(chuàng)新——建立勞資協(xié)商制。我們相信通過(guò)勞資協(xié)商制可以改善勞資關(guān)系，對(duì)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、對(duì)中國(guó)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)、對(duì)中國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)以及國(guó)家的長(zhǎng)治久安，必有直接或間接幫助?！　　緯?shū)全體作者






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