每臨大事有靜氣

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素導(dǎo)致各種危機(jī)事件不斷出現(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)力系列·管理藝術(shù)：每臨大事有靜氣·領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)策略》從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，將危機(jī)理論和危機(jī)應(yīng)對(duì)方法貫穿融入到具體危機(jī)事件處理的實(shí)踐中，著眼于通俗性和實(shí)用性、針對(duì)性和操作性的有機(jī)統(tǒng)一，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)而真實(shí)的案例，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，把因危機(jī)而造成的危害降低到最小程度，從全局和戰(zhàn)略高度處理危機(jī)事件，進(jìn)而全面提高危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力與水平。

作者簡(jiǎn)介

國(guó)家行政學(xué)院教授，研究方向?yàn)猷囆∑嚼碚?、文化建設(shè)、公務(wù)員行政倫理，北京市社區(qū)管理體制改革專家組成員。

書籍目錄

第一章  社會(huì)多變  危機(jī)叢生  一、危機(jī)襲來  二、認(rèn)識(shí)危機(jī)  三、關(guān)注危機(jī)  四、管理“危機(jī)”第二章  預(yù)防為主  防備在先  一、未雨綢繆  二、預(yù)案不是擺設(shè)  三、預(yù)案有“文章” 第三章  快速反應(yīng)  控制事態(tài)  一、搶占先機(jī)快響應(yīng)  二、機(jī)動(dòng)靈活控事態(tài)  三、機(jī)制保障解危機(jī) 第四章  統(tǒng)一指揮  協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)  一、統(tǒng)一指揮重效率  二、協(xié)同聯(lián)動(dòng)共出擊第五章  勇于擔(dān)當(dāng)  沉著冷靜  一、事不避難  知難不難  二、臨危不懼  以靜制動(dòng)第六章  信息公開  把握導(dǎo)向  一、打開危機(jī)的窗戶  二、把握話語(yǔ)主動(dòng)權(quán)  三、滿足公眾知情權(quán)  四、架起信息公開與溝通橋梁 第七章  依法處置  科學(xué)用警  一、在法律框架下處理危機(jī)  二、慎用警力緩沖突 第八章  人本善后  總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 一、細(xì)致入微做善后  二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防覆轍

章節(jié)摘錄

東部時(shí)間2001年9月11日早晨8：40，四架美國(guó)國(guó)內(nèi)民航航班幾乎被同時(shí)劫持，其中兩架撞擊位于紐約曼哈頓的世界貿(mào)易中心，一架襲擊了首都華盛頓美國(guó)國(guó)防部所在地五角大樓…… ……    危機(jī)是個(gè)令人緊張的字眼，它既包含著危險(xiǎn)，也包含著機(jī)遇。任何一個(gè)社會(huì)、國(guó)家、組織和個(gè)體，都不能避開它的影響。因?yàn)樗械慕M美國(guó)織都是由組織內(nèi)部成員與內(nèi)外部環(huán)境的交互行為所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，廣泛的個(gè)體差異、組織特性的差異和外部環(huán)境的變化都會(huì)使得不同的行為主體之間發(fā)生分歧、摩擦、對(duì)抗以及整體性的失衡，造成危機(jī)事件的發(fā)生。而人類生存的自然界更是有著無(wú)窮的奧秘和風(fēng)險(xiǎn)，往往在人們最不經(jīng)意的時(shí)刻，給你以致命的襲擊。近年來，隨著媒體的透明度加大，各種公共危機(jī)屢見報(bào)端，每每都引起社會(huì)的密切關(guān)注。如何應(yīng)對(duì)公共危機(jī)事件，是現(xiàn)代社會(huì)必須關(guān)注的事。

編輯推薦

《每臨大事有靜氣:領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)策略》編輯推薦：公共危機(jī)應(yīng)對(duì)，因其成因的復(fù)雜性和應(yīng)對(duì)的高難性，被人們形容為在刀尖上跳舞。在當(dāng)前社會(huì)面臨全面轉(zhuǎn)型和社會(huì)矛盾集中凸顯的社會(huì)背景下，領(lǐng)導(dǎo)干部如何培養(yǎng)和提高公共危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，已成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)和課題。《每臨大事有靜氣:領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)策略》從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素增加導(dǎo)致各種危機(jī)事件不斷出現(xiàn)的社會(huì)實(shí)際出發(fā)，將危機(jī)理論和危機(jī)應(yīng)對(duì)方法貫穿融入到具體危機(jī)事件處理的實(shí)踐中，著眼于通俗性和實(shí)用性、針對(duì)性和操作性的有機(jī)統(tǒng)一，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)而真實(shí)的案例，告訴領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)危機(jī)與棘手事件時(shí)，怎樣做才能有效化解危機(jī)，把因危機(jī)而造成的危害降低到最小程度，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，從全局和戰(zhàn)略高度處理危機(jī)事件，進(jìn)而全面提高危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力與水平。

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