新編常用項目管理全書

內(nèi)容概要

　　《新編常用項目管理全書》分為項目與項目管理、項目管理流程操作、項目管理規(guī)章制度與文書范本、項目管理工具箱四編，涵蓋了項目管理的方方面面，是企業(yè)和商務(wù)人士必備的項目管理工具書。一書在手，掌握項目管理全貌。輕松擁有海量范本表單，提升項目流程速度，嚴格把控項目質(zhì)量，節(jié)省時間與精力。

作者簡介

平云旺，律師，專家型律師，大成律師事務(wù)所高級合伙人，北京大學(xué)法學(xué)院碩士。中華全國律師協(xié)會會員，中國法學(xué)會會員。擅長企業(yè)改制重組、投資并購、公司上市、私募融資、公司治理與風(fēng)險防控、商事爭議解決等法律業(yè)務(wù)。擔(dān)任數(shù)十家大、中型中外企業(yè)的常年及專項法律顧問，客戶涉及能源化工、機械電子、金融電信、商貿(mào)流通、文化傳媒、IT軟件、醫(yī)療制藥、建筑房地產(chǎn)等行業(yè)。對公司法、合同法、會計與稅法有較深研究，出版多本專著，主持并參與多項企業(yè)經(jīng)濟鑒證業(yè)務(wù)，擁有豐富的大型企業(yè)項目策劃和法律風(fēng)險防控實踐操作經(jīng)驗。

書籍目錄

第一編 項目與項目管理第一章 項目管理的基本概念／2第一節(jié) 項目相關(guān)概念／21-1-1項目的定義／21-1-2項目的分類／2第二節(jié) 項目管理相關(guān)概念／31-2-1項目管理概念／31-2-2項目管理認證體系／3第二章 項目管理的組織機構(gòu)及職責(zé)／4第一節(jié) 項目組織／42-1-1項目組織的概念／42-1-2項目組織的基本特征／42-1-3項目組織的設(shè)置原則／5第二節(jié) 項目組織機構(gòu)的類型／52-2-1項目式組織結(jié)構(gòu)／52-2-2職能型組織結(jié)構(gòu)／62-2-3矩陣式組織結(jié)構(gòu)／7第三節(jié) 項目管理結(jié)構(gòu)的選擇／9第四節(jié) 項目團隊／102-4-1項目團隊的概念／102-4-2項目團隊的組成／10第三章 項目干系人／13第一節(jié) 項目干系人管理／133-1-1項目干系人概念／133-1-2項目干系人管理／14第二節(jié) 項目經(jīng)理／163-2-1項目經(jīng)理概念／163-2-2項目經(jīng)理的權(quán)力／163-2-3項目經(jīng)理的崗位職責(zé)／173-2-4項目經(jīng)理必備素質(zhì)／19第四章 項目管理標(biāo)準(zhǔn)／21第一節(jié) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)概述／214-1-1項目管理標(biāo)準(zhǔn)的含義／214-1-2項目管理標(biāo)準(zhǔn)的作用／21第二節(jié) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制定程序／21第二編 項目管理操作流程第一章 啟動項目／26第一節(jié) 立項申請報告／261-1-1項目立項申請報告概念／261-1-2項目立項申請報告的主要內(nèi)容／26第二節(jié) 組建項目團隊／271-2-1項目團隊的概念／271-2-2項目團隊的組建／271-2-3項目團隊建設(shè)／281-2-4項目團隊的管理／30第三節(jié) 項目策劃／311-3-1項目策劃的特征／311-3-2項目策劃的原則／321-3-3項目策劃的原理／341-3-4項目策劃的方法／351-3-5項目策劃流程／361-3-6項目策劃體系／40……第三編 項目管理規(guī)章制度與文書范本第四編 項目管理工具箱

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：②崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對崗位功能的設(shè)計，實質(zhì)上就規(guī)定了崗位職責(zé)，即該崗位要做什么，要達到什么效果。為了實現(xiàn)這個崗位的功能，必須具備什么樣的人力資源、財務(wù)資源、管理資源、信息資源等，明確這些之后就是崗位的權(quán)限內(nèi)容。當(dāng)預(yù)期功能不能達到時，應(yīng)受何種處罰，即崗位的責(zé)任所在。為了實現(xiàn)崗位的功能，員工應(yīng)該做什么樣的工作，工作需要做到什么樣的程度，以何種標(biāo)準(zhǔn)為合格或優(yōu)良，將這些固定下來，制度化為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。③考核和激勵機制。工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，以便檢查、監(jiān)督和考核。此外，需要對一個崗位在做出什么樣的貢獻時，可以得到獎勵；什么情況下會受到處罰，相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)怎么樣做出明確的規(guī)定。短期獎懲方式和長期獎懲方式都要建立。采用多種多樣的方式，激勵員工努力工作，形成良性的獎勵、競爭和淘汰機制。（2）技術(shù)管理單元技術(shù)管理單元主要涉及到對技術(shù)人員的管理，為了使每位技術(shù)人員的工作取得較好效果，首先要確定技術(shù)工作中的各個程序，對其中的主要過程、重要程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定工作程序標(biāo)準(zhǔn)，包括相應(yīng)的復(fù)核、審核和批準(zhǔn)程序。對于像建筑施工這樣的特殊企業(yè)，還需要建立技術(shù)專家培養(yǎng)和使用機制。（3）成本管理單元在成本管理單元中，要明確項目成本管理辦法、風(fēng)險承擔(dān)和效益分配辦法，明確不同類型項目部的成本管理措施，以及項目成本分析辦法，如何評價成本的特性和分類，如何固定成本和彈性成本的分類，如何擬定包括項目承包的管理辦法在內(nèi)的項目成本控制方案。（4）物資供應(yīng)單元這一單元的標(biāo)準(zhǔn)化包括：明確規(guī)定物資供應(yīng)和管理的方法、程序、措施，明確特殊物資的供應(yīng)渠道，以及怎樣對物資進行采購，特別是對于合作項目部的物資采購、運輸、保存和退貨等。（5）安全管理單元安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括：擬定項目部的安全管理程序，以及識別項目中存在的危險源的方法，怎樣制定管理措施，如何實施安全檢查，安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)是否有效、適度，各級在安全管理中的定位和相互關(guān)系，安全管理如何與效益掛鉤等。（6）質(zhì)量管理單元針對項目所屬的不同專業(yè)以及不同的質(zhì)量要求，制定必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線并明確企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，此外，如何實施質(zhì)量檢查、怎樣對質(zhì)量狀態(tài)進行評價等都需要有明確規(guī)定。

編輯推薦

《新編常用項目管理全書》：制度合法化 操作規(guī)范化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 表單證據(jù)化最新最全 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威 實用必備 拿來即用理論講解 實務(wù)指導(dǎo) 操作流程 規(guī)章制度 文書范本 工具表單揭示項目管理全貌 精選標(biāo)準(zhǔn)范本表單 嚴格控制操作流程 提供項目驗收保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)指南 商務(wù)人士操作依據(jù) 文秘人員寫作參考

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