企業(yè)法律與管理實(shí)務(wù)操作系列

內(nèi)容概要

　　隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，企業(yè)如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)成為很多企業(yè)面臨的問題。王明編寫的《企業(yè)裁員調(diào)崗調(diào)薪內(nèi)部處罰員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)（增訂版）》結(jié)合最新的法律法規(guī)，以生動(dòng)具體的案例，從理論到實(shí)踐對(duì)許多具體的實(shí)務(wù)操作問題進(jìn)行了詳細(xì)而清晰的解讀，對(duì)于幫助企業(yè)正確行使權(quán)利，避免用工風(fēng)險(xiǎn)起到了很好的作用。

作者簡介

　　王明，著名勞動(dòng)法律專家，著名律師，中國政法大學(xué)碩士，中國法律巔峰網(wǎng)創(chuàng)始人。代理過多起具有重大社會(huì)影響的案件，長期擔(dān)任多家大型集團(tuán)的常年法律顧問?！　∫呀?jīng)出版《企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)》（2009年第1版，2011年增訂版）、《從應(yīng)聘到離職：勞動(dòng)者權(quán)利全保護(hù)》、《勞動(dòng)合同法HR全攻略：企業(yè)用工管理全程操作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例深度解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)》等多部著作。

書籍目錄

第一章　企業(yè)裁員法律風(fēng)險(xiǎn)及防范第一節(jié)　協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同及注意問題一、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的法律依據(jù)案例1：雙方協(xié)商一致達(dá)成的勞動(dòng)合同就一定受法律保護(hù)嗎？二、哪些情況下適合協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同？案例2：裁員時(shí)，用人單位應(yīng)盡量與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同三、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同時(shí)用人單位應(yīng)注意的問題案例3：公司首先向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例4：員工主動(dòng)辭職的，應(yīng)當(dāng)要求員工遞交辭職申請(qǐng)書第二節(jié)　因員工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同操作流程及處理技巧一、在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同案例5：必須設(shè)置錄用條件并且證明員工不符合錄用條件，才可以與試用期內(nèi)的員工解除勞動(dòng)合同案例6：超過試用期，企業(yè)不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與員工解除勞動(dòng)合同二、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例7：嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的，單位可解除勞動(dòng)合同三、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例8：工作失誤給單位造成損害的，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同嗎？四、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的，．用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例9：兼職在對(duì)完成本職工作無影響的情況下，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同嗎？五、因《勞動(dòng)合同法》第26條第1款第1項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的，用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同案例10：勞動(dòng)者持假文憑與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同無效六、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例11：公司因?yàn)閱T工曾經(jīng)被追究過刑事責(zé)任而解除勞動(dòng)合同是不可以的第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)性裁員操作流程及注意問題一、經(jīng)濟(jì)性裁員的內(nèi)涵二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須滿足的條件案例12：企業(yè)能直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？案例13：工廠拆遷是否屬于“客觀情況發(fā)?重大變化”？三、企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員案例14：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須遵守法定程序第四節(jié)　用人單位提前通知解除勞動(dòng)合同的情形及處理技巧一、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同案例15：醫(yī)療期滿后直接與員工解除勞動(dòng)合同是違法的二、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例16：企業(yè)不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動(dòng)合同三、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同案例17：企業(yè)不能隨意以客明．情況發(fā)生重大變化為由與勞動(dòng)者解除合同第五節(jié)　裁員的例外情形一、勞動(dòng)者具備下列情形之一的，用人單位不能依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同案例18：用?單位一定要對(duì)員工進(jìn)行離職前的健康檢查案例19：在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同案例20：女職工在孕期的，公司不得解除勞動(dòng)合同案例21：工廠能否解除與老張的勞動(dòng)合同？二、即使勞動(dòng)者具備了《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定的情形，用人單位仍然有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條的規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同案例22：孕婦嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，用人單位有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同案例23：工傷職工被追究刑事責(zé)任的，用人單位有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同案例24：醫(yī)療期內(nèi)的患病職工提供虛假簡歷簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同三、基層工會(huì)專職主席、副主席或者委員的特殊規(guī)定案例25：工會(huì)主席的勞動(dòng)合同期限能否自動(dòng)延長？第二章　調(diào)崗調(diào)薪操作技巧指導(dǎo)第三章　勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽過程中企業(yè)需要注意的問題第四章　如何制定合法有效的規(guī)章制度以便對(duì)員工進(jìn)行管理第五章　員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范于操作指導(dǎo)第六章　企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防及處理技巧

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