領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)-從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的九項修煉

前言

漢高祖劉邦在取得天下后問手下大臣，為什么項羽個人條件比我好，而最終是我取得了天下而非項羽。功臣們眾說紛紜，但都被漢高祖否定。最后劉邦說，大家只知其一，不知其二。論運籌帷幄決勝千里，我不如張良；論鎮(zhèn)國家撫百姓征糧餉，我不如蕭何；論率百萬之師戰(zhàn)必勝攻必取，我不如韓信。這三個人都是獨當(dāng)一面的人中豪杰，我能使他們?yōu)槲宜?，所以最終取得勝利。而項羽只有一個范增卻不能用所以他失敗了。用現(xiàn)代的話翻譯一下就是：“我的業(yè)務(wù)特長不如你們，但是我能用最優(yōu)秀的人才為我做事，所以我能當(dāng)大老板?！倍颊f劉邦是個“痞子”，偏偏這個“痞子”當(dāng)了皇帝，為什么？就因為他打蛇打七寸，做事有要領(lǐng)。

內(nèi)容概要

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)？有人天生是領(lǐng)導(dǎo)、懂管理嗎？為什么有的人是領(lǐng)導(dǎo)，有的人卻被奉為領(lǐng)袖？中國古代的開國皇帝性格各異、出身不同，為什么能夠開創(chuàng)基業(yè)？中外知名領(lǐng)袖、企業(yè)家的成功之路千差萬別，其中有沒有什么共同點值得后人借鑒？    《領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)》給出了完美的答案。本書摒棄了深奧的管理理論和拗口的管理術(shù)語，寓教于樂，在講故事、分析案例的過程中總結(jié)管理的方法。書中引例極為豐富，時空跨度異常廣闊，一些抽象的概念，如愿景、企業(yè)文化、戰(zhàn)略部署、中層危機(jī)、突發(fā)事件預(yù)警等，都在本書中得到了相當(dāng)生動和形象的闡釋。

書籍目錄

第一章　確立目標(biāo)和愿景：做個“夢想制造者”　1　“投名狀”的誘惑　2　高層領(lǐng)導(dǎo)，你的野心是什么　3　如何把個人的野心灌輸給大家　4　描繪美好的愿景，播撒希望的種子　5　遠(yuǎn)大目標(biāo)的制定要有策略　本章回顧第二章　戰(zhàn)略+執(zhí)行：指引方向，并帶領(lǐng)團(tuán)隊去向勝利　1　成吉思汗如何成就偉業(yè)　2　高層領(lǐng)導(dǎo)，你下一步要做什么　3　布置任務(wù)是一門學(xué)問　4　將在外，軍令如何傳達(dá)　5　“總指揮”必須抓大放小　本章回顧第三章　創(chuàng)建企業(yè)文化：實現(xiàn)低成本高效率的人性化管理　1　“三大紀(jì)律八項注意”不是唱著玩的　2　所謂“文化”，就是“人化”　3　有沒有那么一句話，讓所有人都認(rèn)同它　4　企業(yè)需要英雄，還需要儀式　5　讓你的企業(yè)文化遍地開花　本章回顧第四章　制定規(guī)章制度：讓自己從常規(guī)事務(wù)中解脫出來　1　曹操割下頭發(fā)為哪般　2　高層領(lǐng)導(dǎo)，你的心里有沒有XY坐標(biāo)　3　制度沒有現(xiàn)成的，必須量身定做　4　強(qiáng)力執(zhí)行，則捍衛(wèi)制度的權(quán)威性　5　制度確立后不要輕易變更　本章回顧第五章　組建領(lǐng)導(dǎo)班子：分權(quán)制衡是高層領(lǐng)導(dǎo)的必修課　1　“房謀杜斷”，千古美談　2　成功的領(lǐng)導(dǎo)班子的特點　3  高層領(lǐng)導(dǎo)，你是不是一個人在戰(zhàn)斗　4　兄弟連的意義在于1+1>2　5　分權(quán)與制衡一個都不能少　本章回顧第六章　打造有力的中層：企業(yè)的腰桿必須硬　1　權(quán)臣架空了多少倒霉皇帝　2　高層領(lǐng)導(dǎo)，你的“腰桿”硬嗎　3　洞悉中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界　4　對中層的控制要有策略性　5　骨干需要“折騰”出來　本章回顧第七章　培植得力的接班人：讓企業(yè)離開你照樣轉(zhuǎn)　1　隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅　2　合理挑選接班人，為企業(yè)培養(yǎng)好苗子　3　位置傳給“親人”還是“賢人”　4　高層領(lǐng)導(dǎo)如何順利交接權(quán)杖　5　為“家族企業(yè)”把把脈　本章回顧第八章　應(yīng)對突發(fā)事件：不被突如其來的危機(jī)擊垮　1　“三藩之亂”的平息　2　建立預(yù)警機(jī)制，危機(jī)意識長存　3　應(yīng)對突發(fā)事件的原則　4　處理突發(fā)事件的基本方法　5　面對考驗，創(chuàng)造機(jī)遇　本章回顧第九章　管理好自己：展現(xiàn)你的領(lǐng)袖魅力

章節(jié)摘錄

第一章 確立目標(biāo)和愿景：做個“夢想制造者”4描繪美好的愿景，播撒希望的種子“野心”終究是一個比較私人化的詞，可以在個人胸中醞釀，不適合在公開場合大肆張揚，也不是用來動員企業(yè)員工。那么，領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)員工講話的時候，總得用點兒煽動性的語言給大家鼓鼓勁兒，為大家勾勒一下美好未來吧？這就是描繪愿景。愿景是愿望實現(xiàn)以后伴隨而來的美好景象。通俗地講，一個普通的上班族，其最大愿望無非是追求物質(zhì)上的滿足，銀行卡里的許多個零、衣食住行的高檔消費品、可靠的紅利及帶薪假期等就是他所期待的愿景。愿景是一個打工者奮斗的動力，是促使其努力工作的興奮劑。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)首先要做的，就是把未來的愿景說給他們聽，讓他們相信“跟著領(lǐng)導(dǎo)有餅吃”。奧巴馬是靠“販賣希望”入主白宮的奧巴馬創(chuàng)造了歷史，成為美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)。他靠什么贏得了選民？有人說，可能是因為有很多黑人支持他吧?？墒钦{(diào)查數(shù)字顯示，支持他的白人大有人在；有人說，是金融危機(jī)幫了奧巴馬的忙，可是為什么沒有幫助同樣是民主黨候選人的希拉里呢？為什么不幫助共和黨候選人麥凱恩呢？

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo):從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的九項修煉》編輯推薦：帶領(lǐng)一群人做事情是領(lǐng)導(dǎo)，指揮一群人做事情是領(lǐng)袖；事必躬親是領(lǐng)導(dǎo)，抓大放小是領(lǐng)袖；走一步看一步是領(lǐng)導(dǎo)，看天看地看久遠(yuǎn)是領(lǐng)袖。從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖只有一步之遙，《領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)》助您完成完美一躍?！碽r〉講故事比講道理更有效，看案例比看數(shù)字更直觀?！碽r〉從古今故事中學(xué)管理，在經(jīng)營案例中得真知?！碽r〉扎根本土，將西方先進(jìn)管理理念與中國企業(yè)實際情況結(jié)合。引經(jīng)據(jù)典，把晦澀難懂的管理理念破解為通俗易懂的故事?！碽r〉追求卓越〈br〉這是一本專門為領(lǐng)導(dǎo)打造的管理指南，所有關(guān)于降低管理成本、減少決策風(fēng)險、鞏固領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、提升個人魅力、提高下屬執(zhí)行能力的方法盡在書中。從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖只有一步之遙，木書幫您從領(lǐng)導(dǎo)提升到領(lǐng)袖。〈br〉絕對實用〈br〉用人、用錢、決策、規(guī)劃、組建班子、化解危機(jī)、調(diào)解矛盾、分配利益、制衡權(quán)力、提升自找……這些都是困擾領(lǐng)導(dǎo)的大問題。要實現(xiàn)基業(yè)長青的目標(biāo)，就要把它們逐一突破。作者以多年的親身體驗和觀察思考，提煉出一套切實可行的管理方法，對于即將走上高層管理位置的領(lǐng)導(dǎo)們，將是一把靈便的開門鑰匙。而對于正處在高層的人來說，則堪稱一部掌握命脈的“生死書”?！碽r〉中西合璧〈br〉針對中國企業(yè)和行政管理的現(xiàn)狀而寫，同時將西方先進(jìn)的管理理念與本土情況相結(jié)合，避免了外國經(jīng)驗到了中國之后“水土不服”引發(fā)的矛盾和危機(jī)。寓教于樂〈br〉《領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo):從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的九項修煉》不是生搬硬套概念公式.而是連綴古今中外的智謀故事、管理故事。文字精悍，敘述生動，具有時代感，可讀性強(qiáng)。〈br〉讀者喜愛〈br〉有志于創(chuàng)業(yè)的人，需要讀此書，它能幫助您站在一個很高的起點上看問題；處于中層的人，需要讀此書，它能幫助您龍門一躍，躋身金字塔的頂端；已經(jīng)處在高層的人需要讀此書，它告訴您如何跳出“高處不勝寨”的怪圈，化解危機(jī)?！碽r〉組建鐵桶班子 打造有力中層 播撒希望種子 力求上下同欲〈br〉建立預(yù)警機(jī)制 科學(xué)拍板決策 授權(quán)不忘監(jiān)督 分權(quán)兼顧制衡

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