對(duì)手團(tuán)隊(duì)

前言

2008年，奧巴馬當(dāng)選為美國(guó)的新總統(tǒng)，為傳奇國(guó)度美國(guó)又添了一個(gè)新的傳奇。人們茶余飯后津津樂(lè)道的不僅是草根總統(tǒng)的成長(zhǎng)歷程，還有奧巴馬的政治智慧。此時(shí)，一個(gè)名詞進(jìn)入了人們的視野：對(duì)手團(tuán)隊(duì)。在競(jìng)選期間，奧巴馬多次提到《Teamofrivals》一書。這本書由普利策獎(jiǎng)得主多麗絲·卡恩斯·古德溫所著，講述前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯如何吸收政治對(duì)手進(jìn)入內(nèi)閣班底。前紐約州聯(lián)邦參議員威廉·西沃德是林肯最大的對(duì)手，對(duì)林肯很蔑視。林肯贏得總統(tǒng)選舉后盡棄前嫌，邀請(qǐng)西沃德進(jìn)入內(nèi)閣。林肯還任命民主黨對(duì)手斯坦頓擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)防務(wù)事務(wù)的二把手，任命另一名共和黨對(duì)手出任財(cái)政部長(zhǎng)。林肯說(shuō)：“我們需要最強(qiáng)大的人。這些人正是最強(qiáng)大的人。我無(wú)權(quán)阻擋他們?yōu)閲?guó)家效力?！痹囅胍幌?，如果你不能消滅你的對(duì)手，而對(duì)手可能對(duì)你很不利。那你會(huì)怎么做呢？毫無(wú)疑問(wèn)，最好的辦法就是把他納入自己的團(tuán)隊(duì)，分他一杯羹。奧巴馬的對(duì)手團(tuán)隊(duì)就是這么一招高明之棋。于是，拜登成了副總統(tǒng)，希拉里當(dāng)上了國(guó)務(wù)卿。拜登也曾兩次競(jìng)選總統(tǒng)，在民主黨總統(tǒng)候選人中，拜登參議員是唯一對(duì)奧巴馬公開表示過(guò)負(fù)面意見的人，他曾說(shuō)：“奧巴馬尚不具備當(dāng)總統(tǒng)的條件。”奧巴馬讓拜登當(dāng)副總統(tǒng)，可以防止這個(gè)對(duì)手在參議院一手遮天，搞小動(dòng)作。前第一夫人希拉里一心想當(dāng)總統(tǒng)，這次敗在奧巴馬手下，肯定不會(huì)就此甘心。因此，奧巴馬干脆把她吸納進(jìn)來(lái)，不但可以讓希拉里才盡其用，而且可以在2012年謀求連任時(shí)減少一個(gè)挑戰(zhàn)者，可謂兩全其美。的確，如果不能消滅對(duì)手，那就切斷他們對(duì)付你的機(jī)會(huì)。把他們放在自己的眼皮底下，甚至吸納為自己的正式成員，化敵為友，這才是高明中的高明。英國(guó)政治家和作家本杰明·迪斯雷利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很著名的話：“沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益。”我國(guó)西漢著名史學(xué)家和文學(xué)家司馬遷說(shuō)：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。既然大家都是為了一個(gè)共同的“奮斗目標(biāo)”，既然可以走到一起，那就應(yīng)該常常牽手，多多合作。至于怎么走到一起，不僅需要寬廣的胸懷，更需要智慧。本書以林肯把對(duì)手納入自己的團(tuán)隊(duì)這一政治智慧為切入點(diǎn)及立足點(diǎn)，向讀者——尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者講述了把對(duì)手納入團(tuán)隊(duì)的好處、靠什么吸引對(duì)手加入你的團(tuán)隊(duì)、如何讓昔日的對(duì)手在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用而不是一味地跟你對(duì)著干、如何調(diào)和團(tuán)隊(duì)中的“嫡系”與對(duì)手之間的矛盾、如何讓對(duì)手成為你的真心擁戴者以及如何避免對(duì)手團(tuán)隊(duì)中的一些誤區(qū)。全書邏輯清晰，闡述中事理結(jié)合，把美國(guó)特有政治制度下的領(lǐng)導(dǎo)策略與中國(guó)的歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，總結(jié)出了帶有中國(guó)特色的用人與管人智慧，相信會(huì)對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)得、管理者都有所裨益。

內(nèi)容概要

假如你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)中卻有人專門與你唱反凋，你該怎么辦？是疏遠(yuǎn)他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅(jiān)決“消火”他？    美國(guó)歷史最優(yōu)秀的總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個(gè)全新的思路：把專與自己唱反調(diào)的對(duì)手納入自己的團(tuán)隊(duì)，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對(duì)手；另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動(dòng)作”你都能看得一清二楚。    本書就以林肯把對(duì)手納入自已的團(tuán)隊(duì)這一政治智慧為切入點(diǎn)及立足點(diǎn)，向讀者講述了把對(duì)手納入團(tuán)隊(duì)的好處、靠什么吸引對(duì)手加入你的團(tuán)隊(duì)、如何讓昔日的對(duì)手在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用而不是一味地跟你對(duì)著干、如何凋和閉隊(duì)中的嫡系與對(duì)手之間的矛盾、如何讓對(duì)手成為你的真心擁戴者以及如何避免對(duì)手團(tuán)隊(duì)中的一些誤區(qū)。全書邏輯清晰，闡述中事理結(jié)合，把美國(guó)特有政治制度下的領(lǐng)導(dǎo)策略與中國(guó)的歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，總結(jié)出了帶有中國(guó)特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會(huì)對(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

宋衛(wèi)東，1967年2月出生，出東省濱州市人，工商管理博士，黨政管理研究生。
    現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究地（國(guó)家商務(wù)部主管、正在更名為中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司促進(jìn)會(huì)）副秘書長(zhǎng)兼商務(wù)合作部部長(zhǎng)。曾在組織部門工作十二年，有豐富的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)，從事跨國(guó)公司的實(shí)務(wù)與研究工作。

書籍目錄

第一章 像林肯那樣思考——把死對(duì)頭納入你的團(tuán)隊(duì)  1 有些人與其放在外邊不如圈在里邊  2 巧用“馬蠅效應(yīng)”，讓“刺兒頭”聽話  3 人無(wú)完人，太計(jì)較反而壞事  4 不要讓自己的情緒影響工作  5 用堅(jiān)定的姿態(tài)去影響與改變反對(duì)者  6 對(duì)“異己者”也要信任，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處  7 用“游動(dòng)式溝通”化解與對(duì)手的誤會(huì)  8 “愛”能夠化解一切矛盾  9 做一個(gè)“鴨式管理者”，讓對(duì)手發(fā)自內(nèi)心地尊重你第二章 對(duì)手的力量——把對(duì)手納入團(tuán)隊(duì)的好處  1 讓最有能力的人為自己做事  2 讓對(duì)手按照你的想法做事  3 把對(duì)手放在眼皮底下，讓他無(wú)法耍花招  4 “以他排他”才能做到“相抵相消”  5 “引狼入室”才能讓領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻保持清醒的頭腦  6 制約授權(quán)，更能發(fā)揮對(duì)手的才能  7 怪人有怪才，大膽使用收奇效  8 對(duì)有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”第三章 無(wú)利不起早——拿什么吸引你，我的對(duì)手？  1 摒棄前嫌，豁達(dá)大度，讓對(duì)手為自己所用  2 既往不咎，化解敵意，把對(duì)手拉上你的船  3 了解對(duì)手，才能彈無(wú)虛發(fā)  4 重金之下，把強(qiáng)大的對(duì)手化為“魚腩”  5 想讓人服從你，先拿利益說(shuō)話  6 投其所好，喜歡什么，就給他點(diǎn)什么  7 扶上馬，還要再送一程第四章 贏在博弈——驅(qū)使對(duì)手效力的策略  1 以個(gè)人魅力折服對(duì)手  ……第五章 擺平分歧——調(diào)和團(tuán)隊(duì)中不同派別的矛盾第六章 攻心之術(shù)——讓對(duì)手不但口服，而且心服第七章 這些事情要警惕——避開對(duì)手團(tuán)隊(duì)中的“雷區(qū)”

章節(jié)摘錄

不稱職的管理者總是排除異己。從短期看，這似乎避免了“異己者”對(duì)自己的威脅，實(shí)際上，這樣做同時(shí)封死了自己發(fā)展的道路，而且還把那些“異己者”永遠(yuǎn)地推向了自己的對(duì)立面。而好的管理者能夠把對(duì)手納入自己的圈子，一方面是將對(duì)手置于自己的掌控之中，更重要的是讓他們的才干為己所用。林肯當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)后，為了加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，他任命競(jìng)選對(duì)手威廉·西沃德?lián)螄?guó)務(wù)卿。在當(dāng)時(shí)，傲慢的西沃德以一種屈尊的姿態(tài)接受了國(guó)務(wù)卿這一職務(wù)，他對(duì)林肯依然保持著以往那種批判的態(tài)度。西沃德頭一次到白宮見林肯的時(shí)候，他看見林肯正在擦皮鞋。于是，他挖苦總統(tǒng)說(shuō)：“總統(tǒng)先生，你要知道，在華盛頓，我們是從來(lái)不會(huì)擦自己的皮鞋的。”這時(shí)候，林肯以詼諧的口吻問(wèn)道：“是嗎？國(guó)務(wù)卿先生，那么你們不擦自己的皮鞋，擦誰(shuí)的皮鞋呢？”林肯從來(lái)不怕重用自己的對(duì)手，無(wú)論是以往的對(duì)手，還是現(xiàn)在的對(duì)手。在他重用的人中，有四位原來(lái)都是總統(tǒng)候選人，也就是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們是國(guó)務(wù)卿西沃德、財(cái)政部長(zhǎng)蔡斯、司法部長(zhǎng)貝茨和陸軍部長(zhǎng)卡梅倫。在美國(guó)歷史上，很少有總統(tǒng)會(huì)這樣做，因?yàn)?，即便不能任人唯親，但至少也不能重用對(duì)頭呀！而事實(shí)上，開始的時(shí)候，這些人也確實(shí)對(duì)總統(tǒng)不是很服氣，還讓林肯受了不少窩囊氣。這時(shí)候，我們就要說(shuō)一下林肯與蔡斯的關(guān)系了。蔡斯也是總統(tǒng)候選人之一，他對(duì)總統(tǒng)職位早就虎視眈眈，最后在競(jìng)選中輸給了林肯，但他并不服氣，他堅(jiān)持認(rèn)為自己要比林肯強(qiáng)得多，所以處處與林肯作對(duì)。而讓人最難接受的是，蔡斯剛剛進(jìn)入內(nèi)閣，就立即宣布他要在下一次選舉中跟林肯競(jìng)爭(zhēng)共和黨候選人提名。除此之外，他還要求完全控制財(cái)政部的人事任命。為了要挾總統(tǒng)，蔡斯還特別喜歡辭職，僅在任財(cái)政部長(zhǎng)期間他就4次提出辭職。當(dāng)時(shí)，蔡斯的競(jìng)選主管曾經(jīng)寫了一封“絕密信”給許多報(bào)紙的主編，他在信中斷言：林肯如果再次當(dāng)選，那么民族的榮譽(yù)與自由事業(yè)就都要受到損害；而蔡斯則不同，他比任何人都更適合擔(dān)任總統(tǒng)的職務(wù)。“絕密信”很快傳開了，這成為了林肯的支持者攻擊蔡斯的理由。蔡斯受不了了，于是寫信給林肯，信中表示他對(duì)“絕密信”一事毫不知情，并說(shuō)如果林肯不相信，他辭職。林肯是怎么做的呢？他二話不說(shuō)就接受了蔡斯的謊言！一方面，林肯對(duì)外宣稱他沒(méi)有讀到“絕密信”，并表示“我不會(huì)去讀它”。另一方面，林肯還表示，從國(guó)家的角度考慮，蔡斯應(yīng)該繼續(xù)當(dāng)財(cái)政部長(zhǎng)。我們從用人的角度說(shuō)，林肯對(duì)待蔡斯的做法充分體現(xiàn)了“有些人與其放在外邊不如圈在里邊”的精明。在當(dāng)時(shí)復(fù)雜的狀況下，林肯當(dāng)然不愿意蔡斯跑到內(nèi)閣以外去搞反對(duì)白宮的活動(dòng)，同時(shí)他也不想給外界留下共和黨分裂的印象。還有，蔡斯這個(gè)人確實(shí)很有能力，當(dāng)時(shí)他確實(shí)是財(cái)政部長(zhǎng)最合適的人選。就這樣，“絕密信”事件平息了，但這種脆弱的合作關(guān)系肯定難以持久。由于蔡斯三番五次地以辭職相要挾，林肯的不滿終于無(wú)法抑制了，當(dāng)時(shí)，兩個(gè)人只要一見面，就會(huì)吵得不可開交。此時(shí)，林肯已經(jīng)意識(shí)到，這樣下去將會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，他開始改變策略了。不久之后，蔡斯又一次故伎重演，第五次向總統(tǒng)提出辭職。但這一次蔡斯失望了，因?yàn)榱挚线@次沒(méi)有忍讓，而是痛快地接受了蔡斯的辭職。不過(guò)，林肯再次表現(xiàn)出他的政治才能，他任用了蔡斯的支持者費(fèi)森登接任財(cái)政部長(zhǎng)，并讓他繼續(xù)蔡斯的財(cái)政政策。而更加出乎人們意料的是，在蔡斯以為自己的政治生涯將就此終結(jié)的時(shí)候，林肯卻提名他出任首席大法官的職務(wù)，這讓很多人都想不通。好心人就提醒林肯說(shuō)：“蔡斯在背后經(jīng)常說(shuō)您的壞話，您為什么還要重用他呢？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，林肯在一次談話中給出了答案，他說(shuō)：“蔡斯是個(gè)能力很強(qiáng)的人，但他的野心差點(diǎn)就毀了他，在當(dāng)總統(tǒng)這一點(diǎn)上我認(rèn)為他有點(diǎn)瘋狂了。他最近的表現(xiàn)讓人失望，有很多人對(duì)我說(shuō)'現(xiàn)在該讓他完蛋了'，可是我不贊成讓任何人完蛋！如果一個(gè)人還有能力做事，而且能做好，我們?yōu)槭裁床蛔屗プ瞿?？”正所謂天下無(wú)廢人，然后無(wú)廢事。其在林肯這里得到了很好的注解。有意思的是，正是蔡斯——這個(gè)美國(guó)歷史上第一個(gè)反對(duì)奴隸制的最高法院首席法官——主持了林肯第二個(gè)任期的就職儀式。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“對(duì)手團(tuán)隊(duì)”理念是奧巴馬贏得總統(tǒng)競(jìng)選的關(guān)鍵。奧巴馬視“對(duì)手團(tuán)隊(duì)”為組閣理念和用人原則，將曾經(jīng)的對(duì)手希拉里（現(xiàn)美國(guó)國(guó)務(wù)卿）、拜登（現(xiàn)英國(guó)副總統(tǒng)）等人納入團(tuán)隊(duì)。奧巴馬效仿林肯組建的團(tuán)隊(duì)被稱為對(duì)手團(tuán)隊(duì)?！　　C合美國(guó)各大媒體、英國(guó)獨(dú)立報(bào)、新華社、人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐網(wǎng)、南方人物周刊等數(shù)百家媒體報(bào)道什么是政治？政治就是把敵人的人搞得少少的，把自己的人搞得多多的！　　——《建國(guó)大業(yè)》毛澤東語(yǔ)我難道不足住消滅政敵嗎？當(dāng)我使他們成為我的朋友，政敵就不存在了?！　　挚希绹?guó)第16任總統(tǒng)）作者旁征博引，娓娓講述了數(shù)百個(gè)經(jīng)典的中外歷史事件和現(xiàn)代管理實(shí)例。本書閃耀著管理、思辨、博弈及為人處事的智慧，讀來(lái)津津有味，不忍釋手?！　　炜〉拢ü芾砼嘤?xùn)專，暢銷書） 《不可不知的1000個(gè)職場(chǎng)常識(shí)》作者）

編輯推薦

《對(duì)手團(tuán)隊(duì):跟林肯、奧巴馬們學(xué)用人、做人》是管理的最高藝術(shù)是化敵為友，讓對(duì)手為你工作！美國(guó)最優(yōu)秀總統(tǒng)的組閣教材，中國(guó)最出色帝王的用人之道，“對(duì)手團(tuán)隊(duì)”，中西合璧的管理智慧。沒(méi)有永恒的對(duì)手，只有永恒的利益，沒(méi)有對(duì)手的團(tuán)隊(duì)，不是好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是必須發(fā)揮對(duì)手的鯰魚效應(yīng)！管理的實(shí)踐證明，把對(duì)手納入門己的團(tuán)隊(duì)有以下好處可以讓最有能力的人才為自己賣命做事把對(duì)手放在眼皮底下，讓他無(wú)法?；ㄕ锌梢宰寛F(tuán)隊(duì)中不同勢(shì)力的利益達(dá)到均衡提醒領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻不忘居安思危保持清醒激勵(lì)成員競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作打造曼聯(lián)般無(wú)敵團(tuán)隊(duì)對(duì)手團(tuán)隊(duì)理念踐行者：團(tuán)隊(duì)：林肯團(tuán)隊(duì)  奧巴馬團(tuán)隊(duì)  微軟  本田  索尼……人物：劉邦  劉備  諸葛亮  唐太宗  武則天  康熙  乾隆  毛澤東  周恩來(lái)……

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