對手團隊

前言

2008年，奧巴馬當(dāng)選為美國的新總統(tǒng)，為傳奇國度美國又添了一個新的傳奇。人們茶余飯后津津樂道的不僅是草根總統(tǒng)的成長歷程，還有奧巴馬的政治智慧。此時，一個名詞進入了人們的視野：對手團隊。在競選期間，奧巴馬多次提到《Teamofrivals》一書。這本書由普利策獎得主多麗絲·卡恩斯·古德溫所著，講述前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯如何吸收政治對手進入內(nèi)閣班底。前紐約州聯(lián)邦參議員威廉·西沃德是林肯最大的對手，對林肯很蔑視。林肯贏得總統(tǒng)選舉后盡棄前嫌，邀請西沃德進入內(nèi)閣。林肯還任命民主黨對手斯坦頓擔(dān)當(dāng)負責(zé)防務(wù)事務(wù)的二把手，任命另一名共和黨對手出任財政部長。林肯說：“我們需要最強大的人。這些人正是最強大的人。我無權(quán)阻擋他們?yōu)閲倚ЯΑ！痹囅胍幌拢绻悴荒芟麥缒愕膶κ?，而對手可能對你很不利。那你會怎么做呢？毫無疑問，最好的辦法就是把他納入自己的團隊，分他一杯羹。奧巴馬的對手團隊就是這么一招高明之棋。于是，拜登成了副總統(tǒng)，希拉里當(dāng)上了國務(wù)卿。拜登也曾兩次競選總統(tǒng)，在民主黨總統(tǒng)候選人中，拜登參議員是唯一對奧巴馬公開表示過負面意見的人，他曾說：“奧巴馬尚不具備當(dāng)總統(tǒng)的條件?！眾W巴馬讓拜登當(dāng)副總統(tǒng)，可以防止這個對手在參議院一手遮天，搞小動作。前第一夫人希拉里一心想當(dāng)總統(tǒng)，這次敗在奧巴馬手下，肯定不會就此甘心。因此，奧巴馬干脆把她吸納進來，不但可以讓希拉里才盡其用，而且可以在2012年謀求連任時減少一個挑戰(zhàn)者，可謂兩全其美。的確，如果不能消滅對手，那就切斷他們對付你的機會。把他們放在自己的眼皮底下，甚至吸納為自己的正式成員，化敵為友，這才是高明中的高明。英國政治家和作家本杰明·迪斯雷利曾經(jīng)說過一句很著名的話：“沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益?！蔽覈鳚h著名史學(xué)家和文學(xué)家司馬遷說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。既然大家都是為了一個共同的“奮斗目標(biāo)”，既然可以走到一起，那就應(yīng)該常常牽手，多多合作。至于怎么走到一起，不僅需要寬廣的胸懷，更需要智慧。本書以林肯把對手納入自己的團隊這一政治智慧為切入點及立足點，向讀者——尤其是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者講述了把對手納入團隊的好處、靠什么吸引對手加入你的團隊、如何讓昔日的對手在團隊中發(fā)揮積極作用而不是一味地跟你對著干、如何調(diào)和團隊中的“嫡系”與對手之間的矛盾、如何讓對手成為你的真心擁戴者以及如何避免對手團隊中的一些誤區(qū)。全書邏輯清晰，闡述中事理結(jié)合，把美國特有政治制度下的領(lǐng)導(dǎo)策略與中國的歷史與現(xiàn)實相結(jié)合，總結(jié)出了帶有中國特色的用人與管人智慧，相信會對所有的領(lǐng)導(dǎo)得、管理者都有所裨益。

內(nèi)容概要

假如你在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，而團隊中卻有人專門與你唱反凋，你該怎么辦？是疏遠他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅決“消火”他？    美國歷史最優(yōu)秀的總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個全新的思路：把專與自己唱反調(diào)的對手納入自己的團隊，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對手；另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動作”你都能看得一清二楚。    本書就以林肯把對手納入自已的團隊這一政治智慧為切入點及立足點，向讀者講述了把對手納入團隊的好處、靠什么吸引對手加入你的團隊、如何讓昔日的對手在團隊中發(fā)揮積極作用而不是一味地跟你對著干、如何凋和閉隊中的嫡系與對手之間的矛盾、如何讓對手成為你的真心擁戴者以及如何避免對手團隊中的一些誤區(qū)。全書邏輯清晰，闡述中事理結(jié)合，把美國特有政治制度下的領(lǐng)導(dǎo)策略與中國的歷史與現(xiàn)實相結(jié)合，總結(jié)出了帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會對管理者、領(lǐng)導(dǎo)者大有裨益。

作者簡介

宋衛(wèi)東，1967年2月出生，出東省濱州市人，工商管理博士，黨政管理研究生。
    現(xiàn)任中國國際跨國公司研究地（國家商務(wù)部主管、正在更名為中國國際跨國公司促進會）副秘書長兼商務(wù)合作部部長。曾在組織部門工作十二年，有豐富的管理實務(wù)經(jīng)驗。近十年來，從事跨國公司的實務(wù)與研究工作。

書籍目錄

第一章 像林肯那樣思考——把死對頭納入你的團隊  1 有些人與其放在外邊不如圈在里邊  2 巧用“馬蠅效應(yīng)”，讓“刺兒頭”聽話  3 人無完人，太計較反而壞事  4 不要讓自己的情緒影響工作  5 用堅定的姿態(tài)去影響與改變反對者  6 對“異己者”也要信任，充分發(fā)揮他們的長處  7 用“游動式溝通”化解與對手的誤會  8 “愛”能夠化解一切矛盾  9 做一個“鴨式管理者”，讓對手發(fā)自內(nèi)心地尊重你第二章 對手的力量——把對手納入團隊的好處  1 讓最有能力的人為自己做事  2 讓對手按照你的想法做事  3 把對手放在眼皮底下，讓他無法?；ㄕ? 4 “以他排他”才能做到“相抵相消”  5 “引狼入室”才能讓領(lǐng)導(dǎo)者時刻保持清醒的頭腦  6 制約授權(quán)，更能發(fā)揮對手的才能  7 怪人有怪才，大膽使用收奇效  8 對有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”第三章 無利不起早——拿什么吸引你，我的對手？  1 摒棄前嫌，豁達大度，讓對手為自己所用  2 既往不咎，化解敵意，把對手拉上你的船  3 了解對手，才能彈無虛發(fā)  4 重金之下，把強大的對手化為“魚腩”  5 想讓人服從你，先拿利益說話  6 投其所好，喜歡什么，就給他點什么  7 扶上馬，還要再送一程第四章 贏在博弈——驅(qū)使對手效力的策略  1 以個人魅力折服對手  ……第五章 擺平分歧——調(diào)和團隊中不同派別的矛盾第六章 攻心之術(shù)——讓對手不但口服，而且心服第七章 這些事情要警惕——避開對手團隊中的“雷區(qū)”

章節(jié)摘錄

不稱職的管理者總是排除異己。從短期看，這似乎避免了“異己者”對自己的威脅，實際上，這樣做同時封死了自己發(fā)展的道路，而且還把那些“異己者”永遠地推向了自己的對立面。而好的管理者能夠把對手納入自己的圈子，一方面是將對手置于自己的掌控之中，更重要的是讓他們的才干為己所用。林肯當(dāng)選為美國總統(tǒng)后，為了加強團結(jié)，他任命競選對手威廉·西沃德?lián)螄鴦?wù)卿。在當(dāng)時，傲慢的西沃德以一種屈尊的姿態(tài)接受了國務(wù)卿這一職務(wù)，他對林肯依然保持著以往那種批判的態(tài)度。西沃德頭一次到白宮見林肯的時候，他看見林肯正在擦皮鞋。于是，他挖苦總統(tǒng)說：“總統(tǒng)先生，你要知道，在華盛頓，我們是從來不會擦自己的皮鞋的?！边@時候，林肯以詼諧的口吻問道：“是嗎？國務(wù)卿先生，那么你們不擦自己的皮鞋，擦誰的皮鞋呢？”林肯從來不怕重用自己的對手，無論是以往的對手，還是現(xiàn)在的對手。在他重用的人中，有四位原來都是總統(tǒng)候選人，也就是自己的競爭對手，他們是國務(wù)卿西沃德、財政部長蔡斯、司法部長貝茨和陸軍部長卡梅倫。在美國歷史上，很少有總統(tǒng)會這樣做，因為，即便不能任人唯親，但至少也不能重用對頭呀！而事實上，開始的時候，這些人也確實對總統(tǒng)不是很服氣，還讓林肯受了不少窩囊氣。這時候，我們就要說一下林肯與蔡斯的關(guān)系了。蔡斯也是總統(tǒng)候選人之一，他對總統(tǒng)職位早就虎視眈眈，最后在競選中輸給了林肯，但他并不服氣，他堅持認為自己要比林肯強得多，所以處處與林肯作對。而讓人最難接受的是，蔡斯剛剛進入內(nèi)閣，就立即宣布他要在下一次選舉中跟林肯競爭共和黨候選人提名。除此之外，他還要求完全控制財政部的人事任命。為了要挾總統(tǒng)，蔡斯還特別喜歡辭職，僅在任財政部長期間他就4次提出辭職。當(dāng)時，蔡斯的競選主管曾經(jīng)寫了一封“絕密信”給許多報紙的主編，他在信中斷言：林肯如果再次當(dāng)選，那么民族的榮譽與自由事業(yè)就都要受到損害；而蔡斯則不同，他比任何人都更適合擔(dān)任總統(tǒng)的職務(wù)?！敖^密信”很快傳開了，這成為了林肯的支持者攻擊蔡斯的理由。蔡斯受不了了，于是寫信給林肯，信中表示他對“絕密信”一事毫不知情，并說如果林肯不相信，他辭職。林肯是怎么做的呢？他二話不說就接受了蔡斯的謊言！一方面，林肯對外宣稱他沒有讀到“絕密信”，并表示“我不會去讀它”。另一方面，林肯還表示，從國家的角度考慮，蔡斯應(yīng)該繼續(xù)當(dāng)財政部長。我們從用人的角度說，林肯對待蔡斯的做法充分體現(xiàn)了“有些人與其放在外邊不如圈在里邊”的精明。在當(dāng)時復(fù)雜的狀況下，林肯當(dāng)然不愿意蔡斯跑到內(nèi)閣以外去搞反對白宮的活動，同時他也不想給外界留下共和黨分裂的印象。還有，蔡斯這個人確實很有能力，當(dāng)時他確實是財政部長最合適的人選。就這樣，“絕密信”事件平息了，但這種脆弱的合作關(guān)系肯定難以持久。由于蔡斯三番五次地以辭職相要挾，林肯的不滿終于無法抑制了，當(dāng)時，兩個人只要一見面，就會吵得不可開交。此時，林肯已經(jīng)意識到，這樣下去將會對工作產(chǎn)生負面影響，他開始改變策略了。不久之后，蔡斯又一次故伎重演，第五次向總統(tǒng)提出辭職。但這一次蔡斯失望了，因為林肯這次沒有忍讓，而是痛快地接受了蔡斯的辭職。不過，林肯再次表現(xiàn)出他的政治才能，他任用了蔡斯的支持者費森登接任財政部長，并讓他繼續(xù)蔡斯的財政政策。而更加出乎人們意料的是，在蔡斯以為自己的政治生涯將就此終結(jié)的時候，林肯卻提名他出任首席大法官的職務(wù)，這讓很多人都想不通。好心人就提醒林肯說：“蔡斯在背后經(jīng)常說您的壞話，您為什么還要重用他呢？”對于這個問題，林肯在一次談話中給出了答案，他說：“蔡斯是個能力很強的人，但他的野心差點就毀了他，在當(dāng)總統(tǒng)這一點上我認為他有點瘋狂了。他最近的表現(xiàn)讓人失望，有很多人對我說'現(xiàn)在該讓他完蛋了'，可是我不贊成讓任何人完蛋！如果一個人還有能力做事，而且能做好，我們?yōu)槭裁床蛔屗プ瞿?？”正所謂天下無廢人，然后無廢事。其在林肯這里得到了很好的注解。有意思的是，正是蔡斯——這個美國歷史上第一個反對奴隸制的最高法院首席法官——主持了林肯第二個任期的就職儀式。

媒體關(guān)注與評論

“對手團隊”理念是奧巴馬贏得總統(tǒng)競選的關(guān)鍵。奧巴馬視“對手團隊”為組閣理念和用人原則，將曾經(jīng)的對手希拉里（現(xiàn)美國國務(wù)卿）、拜登（現(xiàn)英國副總統(tǒng)）等人納入團隊。奧巴馬效仿林肯組建的團隊被稱為對手團隊?！　　C合美國各大媒體、英國獨立報、新華社、人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐網(wǎng)、南方人物周刊等數(shù)百家媒體報道什么是政治？政治就是把敵人的人搞得少少的，把自己的人搞得多多的！　　——《建國大業(yè)》毛澤東語我難道不足住消滅政敵嗎？當(dāng)我使他們成為我的朋友，政敵就不存在了?！　　挚希绹?6任總統(tǒng)）作者旁征博引，娓娓講述了數(shù)百個經(jīng)典的中外歷史事件和現(xiàn)代管理實例。本書閃耀著管理、思辨、博弈及為人處事的智慧，讀來津津有味，不忍釋手。　　——朱俊德（管理培訓(xùn)專，暢銷書） 《不可不知的1000個職場常識》作者）

編輯推薦

《對手團隊:跟林肯、奧巴馬們學(xué)用人、做人》是管理的最高藝術(shù)是化敵為友，讓對手為你工作！美國最優(yōu)秀總統(tǒng)的組閣教材，中國最出色帝王的用人之道，“對手團隊”，中西合璧的管理智慧。沒有永恒的對手，只有永恒的利益，沒有對手的團隊，不是好團隊，團隊是必須發(fā)揮對手的鯰魚效應(yīng)！管理的實踐證明，把對手納入門己的團隊有以下好處可以讓最有能力的人才為自己賣命做事把對手放在眼皮底下，讓他無法?；ㄕ锌梢宰寛F隊中不同勢力的利益達到均衡提醒領(lǐng)導(dǎo)者時刻不忘居安思危保持清醒激勵成員競爭協(xié)作打造曼聯(lián)般無敵團隊對手團隊理念踐行者：團隊：林肯團隊  奧巴馬團隊  微軟  本田  索尼……人物：劉邦  劉備  諸葛亮  唐太宗  武則天  康熙  乾隆  毛澤東  周恩來……

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