人力資源管理實用必備工具箱.rar

前言

　　2005年12月24日，十屆全國人大常委會第十九次會議第一次審議了《勞動合同法（草案）》。從此刻起，企業(yè)HR經理人們開始逐漸將注意力集中到這部稱之為《勞動合同法》的法律上來，并開始逐步改進并完善人力資源管理，使之合法化。盡管飽受爭議，這部《勞動合同法》先后經由十屆全國人大常委會于2005年12月、2006年12月、2007年1月、2007年6月舉行的第十九次、第二十五次、第二十七次、第二十八次會議四次審議，最終于2007年6月29日下午3點05分在人民大會堂以145票贊成、0票反對、0票棄權、1人未按表決器的審議結果得以通過。同日，國家主席胡錦濤簽署了這一法律。隨著《勞動合同法》在2008年1月1日起開始實施，勞動關系便有了規(guī)范的、明確的和具體的法律依據?！　“殡S著對民生改善和社會和諧的政策訴求日益突顯，以《勞動合同法》為代表的勞動合同立法更是掀起了國內勞動與社會保障立法的新高潮：2007年8月30日，十屆全國人大常委會第二十九次會議通過了《就業(yè)促進法》，該法自2008年1月1日起施行；2007年12月29日，十屆全國人大常委會第三十一次會議通過了《勞動爭議調解仲裁法》，該法自2008年5月1日起施行；2007年12月14日，國務院第514號令發(fā)布了《職工帶薪年休假條例》，該條例自2008年1月1日起施行；2008年9月18日，國務院第535號令頒布了《勞動合同法實施條例》，該條例自發(fā)布之日起施行；2008年12月28日，全國人大法工委就《社會保險法（草案）》向全社會廣泛征求意見。當前，包括《工資支付條例》在內的各級勞動立法持續(xù)進行中　　近幾年來，隨著勞動立法和社會立法的勃興與發(fā)展，一方面，勞動立法從形式上改變了自1994年以來形成的以《勞動法》為主要框架的簡單勞動法律體系格局，逐漸形成了以《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律為主要構成的、新的、較為健全的勞動法律體系格局，內容結構更為充分，程序保障更為規(guī)范；另一方面，作為法律框架調整下的用人單位和勞動者而言，勞動立法更為強調保障勞動者的合法權益和正當程序，這也就意味著用人單位在新勞動法律背景下需要承擔更多的法律責任。

內容概要

　　《人力資源管理實用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單、示例與解讀》是筆者根據規(guī)范化操作程序管理（SOP）的要求，結合所主導的咨詢顧問團隊多年的咨詢實務經驗，貼近企業(yè)人力資源管理具體工作實際，所推出的新勞動法律背景下企業(yè)人力資源實務操作系列叢書中的又一本實務性著作?！度肆Y源管理實用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單、示例與解讀》涉及很多具體的實務咨詢案例，并給出了員工手冊、專項制度、勞動合同、保密協(xié)議、培訓服務期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、入職離職管理流程、入職申請表、錄用通知書（offer 1etter）、解除勞動合同通知書等相關制度、合同、流程和表單的示例，并相應地進行了解讀和評析，希望能拋磚引玉，給新勞動法律背景下的企業(yè)人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。

作者簡介

　　王樺宇，勞動法與勞資關系管理專家、高級咨詢師、知名培訓師。上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問、總經理，勞動法在線（laborlawnet.com）創(chuàng)始人、首席專家，《勞資關系》總編輯、總主筆，上海市勞動學會勞動法專業(yè)委員會委員，上海市法學會財稅法研究會干事，《人力資源》特約專欄供稿人。畢業(yè)于武漢大學法學院經濟法專業(yè)，法學碩士，優(yōu)秀畢業(yè)生，持有國家法律職業(yè)資格證書。參加多項由世界銀行、全國人大財經委、國務院法制辦、教育部等各級政府和機構委托的企業(yè)及商事立法研究課題。為松下、愛普生、佳能、富士膠片、飛利浦、華碩等數十家知名跨國公司和外商投資企業(yè)提供過常年勞資顧問和內訓服務，主講超過500天次、惠及數萬名人力資源經理與企業(yè)管理者的勞動法與勞資關系管理公開課程?！　〈碜鳎骸　　秳趧雍贤▽崉詹僮髋c案例精解》（中國法制出版社出版）　　《勞動合同法及實施條例解讀與應對策略》（中國法制出版社出版）　　《勞務派遣法律實務操作指引》（中國法制出版社出版）　　《人力資源管理實用必備工具箱》（中國法制出版社出版）　　《金融風暴下的企業(yè)用工成本控制與法律風險防范》（中國法制出版社出版）

書籍目錄

第一篇 規(guī)章制度篇Ⅰ.Ⅰ.規(guī)章制度的邏輯梳理與法律梳理Ⅰ.Ⅱ.規(guī)章制度常見法律風險節(jié)點透視第一章 員工手冊第一節(jié) 外資企業(yè)員工手冊常見結構1.1.1 美資企業(yè)1.1.2 歐洲企業(yè)1.1.3 日韓企業(yè)1.1.4 港臺企業(yè)第二節(jié) 某500強在華投資公司就業(yè)規(guī)則完整示例及要點解析1.2.1 就業(yè)規(guī)則總則1.2.2 就業(yè)規(guī)則正文1.2.3 就業(yè)規(guī)則附則第三節(jié) 某中小外商投資企業(yè)員工手冊完整示例及要點解析1.3.1 員工手冊首部1.3.2 員工手冊正文第二章 專項制度第一節(jié) 招聘錄用管理制度2.1.1 招聘錄用管理制度示例2.1.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二節(jié) 培訓管理制度2.2.1 培訓管理制度示例2.2.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三節(jié) 績效考核管理制度2.3.1 績效考核管理制度示例2.3.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第四節(jié) 薪酬福利管理制度2.4.1 薪酬福利管理制度示例2.4.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第五節(jié) 考勤休假管理制度2.5.1 考勤休假管理制度示例2.5.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第六節(jié) 商業(yè)秘密管理制度2.6.1 商業(yè)秘密管理制度示例2.6.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第七節(jié) 獎勵懲罰管理制度2.7.1 獎勵懲罰管理制度示例2.7.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第八節(jié) 離職辭退管理制度2.8.1 離職辭退管理制度示例2.8.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第九節(jié) 申訴處理管理制度2.9.1 申訴處理管理制度示例2.9.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二篇 合同協(xié)議篇Ⅱ.Ⅰ.合同協(xié)議的邏輯梳理與法律梳理Ⅱ.Ⅱ.合同協(xié)議常見法律風險節(jié)點透視第三章 勞動合同第一節(jié) 完整的勞動合同3.1.1 勞動合同示例3.1.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二節(jié) 簡要的勞動合同3.2.1 勞動合同示例3.2.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三節(jié) 視同的勞動合同(offerletter)3.3.1 錄用通知書示例3.3.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第四節(jié) 集體合同3.4.1 集體合同示例3.4.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第四章 派遣與外包中的合同與協(xié)議第一節(jié) 勞務派遣協(xié)議4.1.1 勞務派遣協(xié)議示例4.1.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二節(jié) 勞動合同4.2.1 勞動合同示例4.2.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三節(jié) 用工合同4.3.1 用工合同示例4.3.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第四節(jié) 服務外包合同4.4.1 服務外包合同示例4.4.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第五章 特殊人員的合同第一節(jié) 非全日制用工勞動合同5.1.1 非全日制用工勞動合同示例5.1.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二節(jié) 特殊勞動關系人員聘用合同5.2.1 特殊勞動關系人員聘用合同示例5.2.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三節(jié) 兼職人員聘用合同5.3.1 兼職人員聘用合同示例5.3.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第四節(jié) (三方)就業(yè)協(xié)議書5.4.1 (三方)就業(yè)協(xié)議書示例5.4.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第五節(jié) 應屆畢業(yè)生實習合同5.5.1 應屆畢業(yè)生實習合同示例5.5.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第六章 專項協(xié)議第一節(jié) 培訓服務期協(xié)議6.1.1 培訓服務期協(xié)議示例6.1.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第二節(jié) 保密協(xié)議6.2.1 保密協(xié)議示例6.2.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三節(jié) 競業(yè)限制協(xié)議6.3.1 競業(yè)限制協(xié)議示例6.3.2 合理性解析及關聯(lián)法規(guī)第三篇 管理流程篇Ⅲ-Ⅰ.管理流程的邏輯梳理與法律梳理Ⅲ-Ⅱ.管理流程常見法律風險節(jié) 點透視第七章 規(guī)章 制度與集體合同管理流程第一節(jié) 規(guī)章 制度的制定與生效流程7.1.1 規(guī)章 制度制定與生效流程示例7.1.2 規(guī)章 制度修改與生效流程示例……第八章 入職、離職與合同管理流程第九章 工時、休假與考勤管理流程第十章 崗位、績效與薪酬管理流程第十一章 培訓、保密與留人管理流程第十二章 獎懲、申訴與爭議處理流程第四篇 操作表單篇第十三章 規(guī)章制度與民主協(xié)商管理操作表單第十四章 入職、離職與合同管理操作表單第十五章 工時、休假與考勤管理操作表單第十六章 崗位、績效與薪酬管理操作表單第十七章 培訓、保密與留人管理操作表單第十八章 獎懲、申訴與爭議處理操作表單主要參考文獻工欲善其事，必先利其器——代后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇　規(guī)章制度篇　　第二章　專項制度　　第二節(jié)　培訓管理制度　　2－2－1　培訓管理制度示例　　××自動化工程有限公司培訓管理制度　　第一章　總則　　第一條培訓宗旨　　面對激烈的競爭形勢，公司從人力資源人手，重視培訓教育，提高員工整體素質，改善公司人才結構，培養(yǎng)和儲備人才，為公司持續(xù)經營發(fā)展提供人力資源保障，制定本管理制度?！　〉诙l　培訓目的　　不斷地提高全體員工的素質和崗位工作技能，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造欲、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才隊伍，推動學習型組織的建立?！　〉谌龡l培訓原則　　公司實施培訓管理貫徹以下基本原則：　?。?）全員培訓和重點提高相結合的原則；　?。?）專業(yè)知識技能培訓與組織文化培訓相兼顧的原則；　?。?）理論聯(lián)系實際，學用一致的原則；　　（4）預先制定培訓計劃，實施動態(tài)管理?！　〉诙隆∨嘤柟芾砺氊煛　〉谒臈l　歸口管理部門　　企管部是培訓歸口管理部門，主要負責：推動學習型組織的建立，創(chuàng)建公司培訓與學習平臺，組織年度培訓計劃制定、培訓需求征集、培訓整體方案的設計、培訓結果有效性評價，培訓師資選擇，項目的組織實施和監(jiān)管?！　〉谖鍡l　培訓需求　　各管理部門根據本部門業(yè)務需求，上報培訓需求，組織和實施本部門員工崗位基本知識培訓，并同企管部的整體培訓工作相銜接。

媒體關注與評論

　　國有企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)、港澳臺資銀行、民營集團、科技企業(yè)HR經理人聯(lián)袂推薦： 勞動關系作為人力資源管理的重要組成，在新法背景下的地位顯得尤為突出。通過本書的閱讀，我發(fā)現(xiàn)本書作者不僅企業(yè)內訓非常具有實戰(zhàn)性，而且其所著工具書也極其注重面向操作?！　　虾Ｖ袆P企業(yè)集團行政人事部副經理葉嘉嘉 作為上市公司，我們非常重視企業(yè)風險內控制度的嚴格執(zhí)行。作者的這本工具書，有著非常重要的實務參考價值。HR讀者可以通過詳細閱讀本書，得到意想不到的收獲。特予推薦！　　——上海華東電腦股份有限公司人力資源經理吳蕾 大多數的外企都非常注重人力資源管理的合規(guī)化，并希望籍此能與員工共同創(chuàng)建和諧勞資關系。本書作者長期為外企提供勞資關系咨詢輔導，這本書也正是其所領團隊專業(yè)智慧的結晶?！　　卣\（中國）（華東區(qū)）人力資源部經理楊子瑜 通過本書，港澳臺資企業(yè)的主管可以了解大陸地區(qū)新法下人力資源管理的注意要點和執(zhí)行難點。希望更多的HR經理人能從本書制度、合同、流程和表單示例和解讀中得到實務上的啟發(fā)。　　——華一銀行人力資源部經理唐大威 作為本書作者的客戶企業(yè)，我們對本書作者提供的專業(yè)咨詢服務的業(yè)務水準以及作者所撰寫實務書籍的實用性和可操作性是有深刻認知的。特別推薦本書給作為同行的HR經理人！　　——麗華快餐（集團）有限公司人力資源總監(jiān)熊文芳

編輯推薦

　　行政人事總監(jiān)決策參考、人力資源經理必備工具；　　合規(guī)事務主管實務指南、員工關系專員操作依據；　　制度合法化、合同規(guī)范化、流程標準化、表單證據化。　　工欲善其事，必先利其器?！墩撜Z·魏靈公》　　如果讓我用六個小時砍一棵樹，我會用四個小時將斧頭磨利。（美國前總統(tǒng)林肯）

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