企業(yè)用工誤區(qū)防范與處理技巧

內(nèi)容概要

《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，既給企業(yè)人力資源管理帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)；既對(duì)企業(yè)的用工管理產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，也給企業(yè)的用工管理提出了更高的要求，帶來了更多的用工風(fēng)險(xiǎn)。這些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)人力資源管理中的招聘管理、勞動(dòng)合同管理、加班管理、離職管理、人力成本控制、勞動(dòng)爭議處理等方面的影響也將慢慢凸顯出來。在企業(yè)，許多管理人員由于對(duì)法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)法律學(xué)習(xí)理解不夠深刻，往往在運(yùn)用法律管理員工中陷入種種誤區(qū)，造成了勞資雙方的沖突和對(duì)立。各地勞動(dòng)爭議的急劇上升以及用人單位的全部或部分高敗訴率也證實(shí)了這一點(diǎn)。    在新法的背景下，企業(yè)用工管理的首要任務(wù)是增強(qiáng)法律意識(shí)，轉(zhuǎn)變和革新用工管理的理念，走出用工管理的誤區(qū)，提高用工管理的能動(dòng)性。只有這樣才能適應(yīng)法律的要求，增強(qiáng)勞資雙方的凝聚力，構(gòu)建和諧、合作、共贏的勞動(dòng)關(guān)系。為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目的，我們以最新勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定為基礎(chǔ)，以企業(yè)用工管理的實(shí)踐為主線，結(jié)合為企業(yè)提供用工管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)編寫了本書。本書全面指出了企業(yè)用工管理過程中存在誤區(qū)，詳細(xì)剖析了這些誤區(qū)中隱藏的法律風(fēng)險(xiǎn)，最后給出了控制用工風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。

作者簡介

石先廣，律師，勞動(dòng)法專家，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于上海同建律師事務(wù)所，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律委員會(huì)委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事公司法律事務(wù)的研究與實(shí)務(wù)操作，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)的D．P．S．系統(tǒng)，該系統(tǒng)的核心是指導(dǎo)并推進(jìn)企業(yè)用工管理的書面化（documenting）、流程化（proceeding）、標(biāo)準(zhǔn)化（standardizing），以此降低企業(yè)用工管理的風(fēng)險(xiǎn)。
    石先廣律師已在全國各大省市為企業(yè)講授勞動(dòng)用工管理課程百余場，已培訓(xùn)企業(yè)萬余家。已在中國法制出版社、法律出版社、中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社等知名出版機(jī)構(gòu)出版企業(yè)用工管理類專著十余部。主講的勞動(dòng)法系列課程包括：《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)》、《新法下的企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊(cè)）制定技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范）》、《新法下的勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理技巧》、《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理》、《員工離職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制》、《新法背景下的工資、工時(shí)、加班、休假管理及爭議處理實(shí)務(wù)》、《新法下的特殊類型員工管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例精要解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》等。

書籍目錄

第一章 員工招聘與入職  誤區(qū)1 招聘完全是企業(yè)的自主權(quán)  誤區(qū)2 為吸引應(yīng)聘者，招聘時(shí)隨意承諾  誤區(qū)3 錄用前忽視背景調(diào)查  誤區(qū)4 簽發(fā)錄用通知書后不錄用員工沒有法律責(zé)任  誤區(qū)5 為防止意外，讓員工提供擔(dān)?；蚩垩鹤C件  誤區(qū)6 入職時(shí)不與員工簽署相關(guān)法律文本   第二章 勞動(dòng)合同簽訂  誤區(qū)1 不簽勞動(dòng)合同對(duì)自己最有利  誤區(qū)2 “臨時(shí)工”不用簽勞動(dòng)合同  誤區(qū)3 企業(yè)高級(jí)管理人員可以不簽合同  誤區(qū)4 員工不愿意簽勞動(dòng)合同的，企業(yè)就可以免除責(zé)任  誤區(qū)5 只要是獨(dú)立核算的單位，就可以單獨(dú)簽訂勞動(dòng)合同第三章 試用期員工管理  誤區(qū)1 試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同  誤區(qū)2 試用期內(nèi)單獨(dú)簽訂試用期合同  誤區(qū)3 隨意設(shè)定、延長試用期期限和設(shè)置多個(gè)試用期  誤區(qū)4 試用期工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY即可  誤區(qū)5 試用期內(nèi)不辦理社會(huì)保險(xiǎn)  誤區(qū)6 試用期離職要求支付培訓(xùn)費(fèi)  誤區(qū)7 以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同第四章 工資支付管理  誤區(qū)1 勞動(dòng)者的工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)  誤區(qū)2 提成款不屬于工資的范疇  誤區(qū)3 工資支付可以以其他形式代替  誤區(qū)4 工資只要每月支付一次即可  誤區(qū)5 年薪制就是一年一支付工資  誤區(qū)6 停工、停產(chǎn)期問發(fā)生活費(fèi)即可  誤區(qū)7 員工給單位造成損失可以扣工資  誤區(qū)8 企業(yè)有調(diào)薪的自主權(quán)  誤區(qū)9 提前離職的員工無權(quán)享受年終獎(jiǎng)    誤區(qū)10 離職員工的工資應(yīng)在企業(yè)的發(fā)薪日結(jié)算第五章 工時(shí)與加班費(fèi)管理第六章 出資培訓(xùn)管理第七章 竟業(yè)限制協(xié)議管理第八章 規(guī)章制度制定與運(yùn)用第九章 員工辭職管理第十章 員工辭退管理第十一章 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付第十二章 勞動(dòng)爭議處理附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章 員工招聘與入職　　誤區(qū)2 為吸引應(yīng)聘者，招聘時(shí)隨意承諾　　典型案例　　案例一：員工甲被某企業(yè)錄用，在錄用時(shí)，該企業(yè)許諾年薪5萬，但在實(shí)際履行時(shí)，每月工資只有2000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到年薪5萬的標(biāo)準(zhǔn)。幾個(gè)月后，員工甲便以企業(yè)欺詐為由，提出辭職，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。而企業(yè)則認(rèn)為甲是自愿提前解除勞動(dòng)合同，企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。雙方為此達(dá)不成一致意見，甲向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提起仲裁。在庭審時(shí)，員工甲為了證明自己辭職的合法性，拿出了該企業(yè)人力資源部經(jīng)理在招聘時(shí)的談話錄音，該錄音顯示，企業(yè)當(dāng)時(shí)給甲的承諾是5萬元，并同時(shí)拿出了自己的工資單，工資單顯示，甲的工資是2000元?！　“咐耗惩赓Y企業(yè)登出了一則招聘廣告，廣告中寫道：“本單位錄用的員工將送到國外培訓(xùn)半年至一年”。小王看到該企業(yè)的招聘廣告后，便欣然來該企業(yè)應(yīng)聘，并順利地進(jìn)了該企業(yè)。加入該企業(yè)的小王對(duì)工作充滿希望，想通過積極的工作以得到重視，及時(shí)得到出國的機(jī)會(huì)。但是1年過去了，出國培訓(xùn)的事情依然沒有動(dòng)靜，也沒有聽說哪位同事出國培訓(xùn)了。小王找到單位負(fù)責(zé)人理論，單位應(yīng)當(dāng)履行在招聘廣告中的承諾。單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面答應(yīng)小王一定會(huì)考慮。幾天過去后，單位還是沒有動(dòng)靜，小王便以用人單位存在欺詐為由提出解除勞動(dòng)合同，并要求用人單位支付勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！　　?/pre>




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